早会流程,刚做经理不知道怎么开早会？

刚做上领导岗位早会流程，对于所管团队的管理把控是最先需要掌握的事情，对于早会，可以先以如下方式开展：

1 明确早会时间 时长 以及大概的会议流程，是讨论解决问题，还是汇报和布置任务，这点很重要，一般也决定了会议时长，一开始带团队时经常早会开成了研讨会，开到了中午，影响效率

2 明确早会参与人员，全员参与还是分组组长参与，这也决定了会议的内容和深度

3 会议确定的内容要有记录，布置的任务要有反馈要定deadline，这样才能保证早会效果

一般10人以内团队，我决定把握以上几点，早会就能持续且有一定效果了，个人的一点经验

跟员工开早会可以说点什么？

员工开早会，现在基本上是非常普及的一件事情了。我们可以经常在路边看到美容店、理发店、餐饮店、服装店、房产中介等等。

为什么越来越多的公司重视早会，因为早会的重要性和环境竞争的压力也需要管理更专业，更系统化。

早会一般要求大家都是集中在一块站着开，不管在办公室的室内，还是在室外都一样。主管需要站在所有人的前面，面向大家。

那么早会有什么流程吗？一般来说可以分为一下几块内容，但每个行业不一样可能会有微调。

1、 集中喊口号

集中喊口号，主要是为了让大家提升精神，提升士气。在喊口号的过程中，把瞌睡虫赶走，打开嗓子和胸腔。

这是非常有效的方法，一般喊完口号，都会感觉清醒很多，马上可以进入工作状态。

口号根据各个公司的要求不同，我带团队一般喊这样几句，主管：大家早上好！

员工：好！很好！非常好！越来越好！！

当然，也有早上不喊口号，唱歌的，道理都一样。

2、 昨天的工作总结

每天集中总结下前一天的工作内容，这需要主管前一天晚上做好准备，或者每天早上早一点到公司做好准备。

一般要把前一天整体的进度，累计全月的进度跟大家讲一下，让大家了解整体的情况。

同时，要讲一下前一天具体工作的落实情况，哪些地方好，哪些地方不够好，需要改善。

哪些员工做的好，给予表扬，哪些同时相对落后，要当场点出名字来，给予团队成员激励。

在这个过程中，可以让做的好的员工，上台来给大家分享经验。

3、 讲政策

讲一下公司最新的政策，结合工作进度和落地，给予大家分析政策使用技巧。

讲完之后，可以进行提问，确保每个同时理解。

4、 当天工作布置

在经过了昨天的总结，和政策沟通之后，要具体布置当天需要落得工作。

要具体到人，具体到事，具体到数据。

也可以让员工自己一个一个上报。如果跟自己预期差不多，就确认下。如果差异比较大，可以再分配确认下。

5、 散会口号

最后还是要有一个散户的仪式的，一般我喜欢用一个口号结束：加油！加油！加油！鼓掌三次。

以上，还请更多的朋友一块探讨。

谢谢！！