时间管理大师,成功人士是如何做好时间管理的？
要做好时间管理，只要注意时间管理大师：1个心态+3个方法。
先回想一下，我们是不是经常听到或者自己也在吐槽：听了那么多道理，依然过不好这一生。
重点不是“过不好这一生”，而是“听了”。光听不做，还有好的结果，那才不正常。
所以要做好时间管理，我们要先摆正心态：适合自己的方法才是好方法，而好方法是试出来的。
怎么试？先找出几个方法，综合对比之后，逐个试验。
别怕花时间，跟这点时间相比，你找到适合的方法之后完全可以补回来，而且受用一生。
还有很重要的一点，时间管理方法并不是单一的，你可以综合使用。毕竟每个方法的侧重点不同，结合起来会达到意想不到的效果。
既然要试验，总要有方法，下面介绍3个方法，希望能给到大家帮助。
1 .四象限法说到时间管理不得不提的四象限法，这应该是大家最熟悉的方法了。
四象限法，是指按照重要和紧急两个标准划分成四个象限，将手头待办的事情按照要求进行分类。
如图所示：四象限分别为：
＞第一象限：既紧急又重要，如客户投诉、将到期任务等。
＞第二象限：重要但不紧急，如开发新的顾客资源、培训、建立人际关系等。
＞第三象限：紧急但不重要，如不速之客、临时会议、意外的电话电话铃声等。
＞第四象限：既不紧急也不重要，如打印资料邮件、上网、邮件等。
那么这四个象限的事情应该以怎样的方式来处理呢？
＞第一象限：既紧急又重要 — 立即做
这一类事情极具有时间上的紧迫性、又有影响上的重要性，属于避无可避也不能拖延的事情，优先级排第一，需要优先解决。
需要注意的是，此类事情不能过多，如果你发现自己总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间上管理上存在问题，需要想办法解决并减少这一类事情。
＞第二象限：重要但不紧急 — 计划做
这一类事情虽然不具有时间上的紧迫性，但对公司或个人影响重大，需要有计划地做。
这类事情应该是我们工作中占比最多的部分，也是能带来效益、提升自己技能和能力的事情。
＞第三象限：紧急但不重要 — 授权做
这一类事情多是一些重复性工作，缺乏挑战性，难以体现价值和意义。
但由于它紧急，所以具有很大欺骗性，让我们误以为它紧急就很重要，实际上重要性不大。这些事情要注意区分，能授权就尽量授权别人去做。
＞第四象限：既不紧急也不重要 — 减少做
这一类事情多是一些琐碎的杂事，既没有时间上的紧迫性，也没有影响上的重要性，不需要花费大量心力去做。
可以将其作为放松和舒缓压力的调节剂，减少去做。
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此外，需要注意突发事件，因为在职场中老板或上级可能会随时布置任务。
＞如果突发事件是很紧急且要立即出结果的，先把手头的事放下，马上处理突发事件。
＞如果突发事件不是那么紧急、也不需要立即出结果，那就按照紧急和重要程度加入到四象限里面，然后继续处理手头的工作。
2.莫法特休息法简而言之：ABC三张桌子之间移动办公。
这个方法来源于《圣经•新约》的翻译者——詹姆斯•莫法特。
在他的书房有3张桌子，上面分别摆着：正在翻译的《圣经•新约》译稿，一篇论文的原稿，正在写的一篇侦探小说。
当一件事情做一段时间后，他就会搬到另一张书桌，继续工作。
这个方法充分利用了人的左右脑特性，根据现代生理学：
＞左脑负责语言和抽象思维，侧重理性和逻辑；
＞右脑负责形象思维，具有音乐、图像、整体性和集合空间兼备能力，侧重形象情感功能。
回想一下，当你长时间持续同一项工作内容时，是不是会觉得特别累。原因就在这里。
所以如果能改变工作内容，重启兴奋点，相当左右手轮流提东西，脑力和体力就能够得到休息和放松，工作效率也会提高。
这个方法操作起来很简单，如果你有足够大的办公空间，可以放三张桌子；如果你是上班族，可以不更换位置，改为更换工作内容。
3.万能日历管理法简而言之：把确定要做的事，放到日历上，定好时间去做。
相信很多人列过事件清单，洋洋洒洒写了一张纸，但永远处于to do状态，而且发现列事件清单太折磨人了，最后干脆连列举都放弃了。
与事件清单不同的是，万能日历管理法把时间结合进去，而且具体到时间点，可以看作是事件清单的升级版。
刚开始的时候，事无大小都写上。比如10:00给客户电话回访，14:00给客户发邮件，19:00洗衣服，21:00写工作笔记等等。
当其中一些事情培养成习惯之后，可以直接将时间空出，不用写在上面。
此外，最好今天提前列好第二天的事项，或者第二天早起10分钟做规划。
至于日历选择，可以直接用纸质日历， 也可以是用excel表格制作，具体看你自己的喜好。
总结：1个心态+3个方法最后来总结一下，要做好时间管理，只要注意“1个心态+3个方法”。
＞1个心态：适合自己的方法才是好方法，而好方法是试出来的。
＞3个方法：
⑴ 四象限法：按照重要和紧急两个标准划分成四个象限，将手头待办的事情按照要求进行分类。
⑵ 莫法特休息法：ABC三张桌子之间移动办公。
⑶ 万能日历管理法：把确定要做的事，放到日历上，定好时间去做。
