找领导谈话开头怎么说,找工作见到领导第一句该说什么？

1找领导谈话开头怎么说、“但是……”/“然而……”

领导们第一句该改掉的话，就是：“但是……”/“然而……”。

比如在工作的时候，关于一个项目，有的员工会跑过来和领导说我有什么什么样的想法，我觉得我们可以这样做……如果领导的管理水平很差，开口第一句话就是挑刺：“不行”、“有问题”。水平稍好的领导可能会说：“你这个想法很好”，先肯定一下下属，紧接着还会说一句：“但是，如果你这样这样做，结果可能会更好。”

你可能疑惑，这样表述不对吗？各种培训的时候都要求这样和下属沟通啊！

但其实，这样表述是不对的。

你说了“但是……”，这背后的心智模式是什么呢？其实是想说明，“但是”之前说的话都是毫无意义的，“但是”之后才是我真正想说的话、真正有价值的话。

当你说出这句话时，会有什么样的结果呢？

也许你“但是”后的建议能为这个想法的质量提升5%，但是却让他的积极性下降了10%。

所以你的下属可能会产生这种想法：这个创意不是我的了，而是领导的，因为领导加了个“但是”。仅仅因为后面几句话，领导就把我的想法据为己有了。

因此当他去执行时，积极性可能会大大下降，效果也可能会大打折扣。

所以当你和下属沟通的时候，一定要控制住自己，不要轻易说出“但是……”/“然而……”。

既然不能说“但是……”/“然而……”，那么我们应该如何表达自己的意见呢？很简单，换成“你是对的，同时，你这样做会更好”就可以了，把否定换成肯定，这样的说法更容易让对方接受。

2、“这不行”

领导们第二句应该改掉的话是：“这不行”。

我们来假设一个场景，公司现在正在谋求转型，需要员工们积极地建言纳策，然后你的下属跑过来和你说：“经理，我觉得我们可以……”，结果领导听完以后下意识脱口而出：“这不行”，然后连续问了三个问题：“你想过XX没有？你想过XXX没有？你想过XXXXX没有？这根本行不通啊！”

听完老板的三问，员工感到一阵心虚，懊悔自己考虑不周，然后闭紧了嘴巴。多来几个这样的质问，那么你很快就会发现公司里没有人敢发表自己的意见了。

领导的“这不行”背后的心智模式是什么呢？

一方面是想要证明自己更聪明更有经验，另一方面是想要树立自己的权威，让下属们认知到自己精确的判断力和强大的否决力。

这种说法的弊端也显而易见，谈话后的负面情绪会像瘟疫一样蔓延到周围，大家见到老板会自觉的躲开，缄口不言，因为无论说什么，他都会否定自己。

所以领导们必须要改掉这句话，这样的表达方式无异于在自己的办公室门口挂上请勿入内的牌子，把人拒之门外。

3、“我知道啊”

领导们第三句应该改掉的话是：“我知道了”。

某天，你的下属兴奋地跑过来跟你说：“经理，那个XX客户答应和我们合作了！”但你可能早已通过别的渠道知晓了这件事，于是可能脱口而出：“我知道啊！”

那么这句话的潜台词是什么呢？是：“我知道的比你多，我懂的比你多，不要来浪费我的时间”。

很多人的内心深处都有一个骄傲的自我，他始终想和全世界证明自己有多么聪明，想尽一切办法告诉别人我是很聪明的，我根本不需要你来告诉我这个，我早就已经知道了……

而这种说法隐隐透露出的自负会让对方觉得自己很愚蠢，很羞愧。

既然不能说“我知道啊”，那应该怎么告知别人这件事你早已经知道呢？

你只需要说一句话：“谢谢”。

谢谢，是在感激别人的善意，感谢别人告诉了你一件认为对你有价值的事情。这就好像过生日收到别人送的礼物一样，不管你喜不喜欢、有没有用，你都应该真诚地表示感谢。

4、“直接讲重点”

“直接讲重点”，也是领导们需要避免的一句话。

比如你的下属正在会议室满心期待地讲着自己的计划和方案，播放着连做了好几天的精美PPT，但是你觉得一直没有讲到重点，于是催促到：“这部分先跳过吧，讲重点！”你这样说，下属该有多伤心啊。

“直接讲重点”无非是在表达：你说的这些都是废话，我不想浪费时间听你讲废话；我已经知道你想说什么了，不用重复了；你怎么连表达重点的能力都没有……

下属一听，面子挂不住，工作的积极性下降了，也不敢再和你交流讨论了。

我们正确的做法是：面带微笑听下属把话讲完。

5、“我听不懂你在说什么”

最后一句该改掉的话是：“我听不懂你在说什么”。

也许你这句话想表达的是“我没有听明白”，但在对方看来，可能是在表达：你自己都不明白你在说什么，连你自己都没有想清楚，就来找我说，是一种极度的不耐烦。

同上一条，这样的表述会大大打击下属的积极性，也许次数一多就不高兴转身走了。

所以为了营造和谐的沟通氛围，你应该对自己的员工有耐心，认真听他把话讲完再提问题，而不是粗暴地打断和质疑。

不少领导在说话时都会有这样的表述习惯，无意间就破坏了沟通的氛围，作为管理者，你应该学会停止说这类话。仅仅几句话的改变，就能让彼此的沟通发生重大的改变