怎么管理好一个团队,给你一个团队，你应该怎么管？

就是当领导呗怎么管理好一个团队！李鸿章有句名言：在中国最简单的就是当领导了，一个人如果连领导都不会当，则什么事也做不了。当领导，就是两件事，一是管人，二是管事。围绕这两个核心任务，做好以下十点就够了。

二，律己足以服人。律己就是要严格要求自己。让别人不能做的，自己首先不要做。要求别人做到的，自己首先做到。这样大家才会服你。

三，量宽足以得人。做领导，心胸狭窄不行，必有有点胸襟肚量，这样下属才会对你死心塌地。如果心眼太小，不能容人，大家就会与你离心离德。

四，轻财足以聚人。宋江没什么武功，为什么能做领导，就是因为他仗义疏财，人送外号及时雨。做领导就不要贪图小利，功劳推一推，利益让一让，大家自然就会聚拢在你身边。

五，公正足以驭人。做事一定要公正，不能偏私，对下属不能分亲疏远近，一碗水要端平，这样大家才能甘心任你驱使。

六，计划方能谋事。要想把工作做好，一定要善于制定计划，凡事预则立，不预则废，就是这个道理。没有计划，工作就会是一团乱麻，执行过程中就会出错。

七，目标方能管事。要善于制定目标和指标，下属工作有目标，才有方向和压力，这样才能把“事”系统高效地管起来。

八，检查方能知事。有了计划和目标，如果不进行检查，再完美的计划也是一纸空文。所以，为了保证“事”能顺利执行，必须定期(或节点)进行检查。

九，开会方能理事。事情执行过程中，不可避免会出现偏差，这时，要善于利用例会进行沟通和协调，及时调整和理顺。

十，激励方能成事。最后，一定要学会激励。激励有正负，也就是表扬和批评。做的好的，及时表扬，出现错误，马上批评。这样，事情才能按预定计划取得成功。

温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、收藏和转发。更不要忘记点击右上角“关注”哦。

怎样才能管理好自己的团队？

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。七巧板、建绳房的失利，漂浮岛的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为团队，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。建绳房、七巧板的失利，攀岩的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。