安排,你是如何安排自己的时间的？

谢谢悟空邀请安排：现在人们的作息时间要因人而宜，不能一概而论。

1，假如有的人上常白班，离家又远，中午无法睡午觉，那你晚上就在10点半左右比须睡觉，早晨6点起床，这样按排比较正常，你如果睡的很晚，早晨再早起上班，你的睡眠就打不到，会影响你的生活质量，免疫力下降，对身体健康有一定影响，上班你也会无精打采，迷迷糊糊，影响正常工作。

2假如你不上班，中午能睡午觉的话也可以晚睡一个小时左右，早晨可以七点钟左右起床，迎着日出，吸着新鲜空气，迈步前行，对养生锻练有很多益处。

3假如你上一晚夜班，那你的规律就会打破，无法按常规来休息，那需自己好好去调整，有的上一晚夜班第二天睡一天都休息不过来。因为每个人的工作不同，休息时间按排也无法统一，只有自己合理按排，达到不影响家庭和睦，不担格工作，不影响身体健康就行了。

4，晚上睡觉前最后一件事，首先要洗脸刷牙，然后洗脚上床，来和爱人共度美好的夜晚。

做出安排和作出安排哪个正确？

《现代汉语规范词典》中做和作两个字既有相通的地方，也有细微的差别，不禁为草率的答复感到懊恼，便认真地把两个字的解释都看了看。

“作”的其中一个义项是：进行某种活动。

“做”的其中一个义项是：干，从事某种工作或进行某种活动。

单从义项上就可以看出，在“进行某种活动”方面是相通的。 但它们两个又有差别，差别就在于，“作”的对象往往是抽象的，而“做”的对象往往是具体的。

词典上对“做”与“作”两个字也做了说明：“作”与“做”有所不同，在抽象意义的词语、书面语言色彩较重的词语，特别是成语里，多写成“作”。 如“作罢、作对、作废、作怪、作乱、作战、装模作样、忸怩作态”等，后面是双音节动词时，一般也写成“作”，如“作处理、作调查”等，表示具体东西的制造时多写成“做”，如“做药材、做衣服、做实验、做针线活”等。

我又查了这两个字所组成的词，发现了一个有趣的现象。 有些词以前是写成“做”，而现在一般都写成“作”。如：做伴——作伴，做客——作客，做美——作美，做声——作声。

因此，朋友提出的“做出安排”还是“作出安排”，虽然两字可以通用，但现在也一般都写成“作”

时间最科学的安排方法是什么？

最科学的方法因人而异，每个人的方法是不一样的，以我为例，我白天精神不太好，晚上精神比较充足，所以我把一些比较困难的要集中大段时间去做的事情都是放在网上去做，在晚上做事的时候，我可以一边用手机看电影，一边用电脑去办公，这个时候我可以连续办公5~6个小时，并且我的效率非常高。

但是作为一个学生来说的话，你肯定不能每天都晚上去，长时间的去学习，大部分的时间还是在白天，所以你要根据自己的时间去做事，根据你自己做事的习惯，还有你的效率，去制定一个合理的计划，但是千万要有一条，如果你有拖延症的话，一定要给自己做一个时间节点，如果没有时间节点来控制你的话，你的事情估计很难来完成，你把你的计划每天都用纸贴出来，比如说像晚上睡觉之前要完成什么，第2天早上起来要完成什么都要写，好严格的执行，这样坚持一段时间，你就会做时间的主人了。

如何合理的安排员工工作？

谢谢悟空邀请！对于你这个问题，是每个管理者的基本能力，但不同的管理者却有自己独特的管理之处，不过基本思路却是一致的，那就是：

1、全面了解员工的基本素质与工作能力。因每个员工基本素质与工作能力不同，而工作岗位不同，其对员工的工作能力要求也不一样！只有全面了解员工的基本素质与工作能力，才能做到能力与岗位相适应，充分做到人尽其力，实现每个人能力的最大化发挥。

了解员工的基本素质与工作能力的途径主要有：(1)、严格落实员工上岗履职情况的考核，这能很好的了解每个员工的职业素养！有的人脱岗空岗，或是在岗不履职，或是履职不严，比较松懈，缺乏主动性！也有的认真尽职履责，充满工作激情！只有通过严格工作管理考核，管理者才能真正了解每个员工的基本职业素质，做到心中有数才不会茫然失措！

(2)、加强员工绩效考核激励机制，充分激发员工的工作能力。绩效考核可以有效激发员工的工作激情与工作能力，这也是当下许多企业的流行举措，华为集团就是一个典型的例子！只有通过绩效手段，管理者才能真正了解到其员工的工作能力与水平。任正非：只要给员工足够多的钱，不是人才也会变人才！这也体现了高薪之下的驱动效应！

2、对每个工作岗位的基本能力要求非常熟悉。只有清楚的了解每个工作岗位的基本能力要求，才能将员工安排到恰当的工作岗位之上。只有把工作岗位中的基本要求摸清楚明白，才能把适宜的员工放到恰当的岗位上去，使其能充分与岗位相匹配，并发挥出他的才能，为企业创造出更大的效益。

3、注意安排工作的时机，并做好工作安排记录。

工作安排最好以书面传达，其目的就是可以避免员工或下属遗忘了，如果没有提供在纸上或书面安排流程里，一旦忘记就难以按最初安排好的计划落实，尤其是一些细节之处，更不容易记住。

这可以有效保障员工有条不紊的去按部就班的开展并落实自己的相关工作内容！

4、对员工工作提供恰当指导性建议，并给予明确的工作时限，给予其紧迫压力感，激发出员工的工作潜能和团队协作的潜意识。有效的建议能让员工更快的找到工作的节奏，体验到工作的乐趣，增强工作的信心。而明确的时限，则可以增加员工的紧迫压力感，从而激发其工作的潜力，可以有效提升其工作效率！

这就是我的一些建议，仅供你参考参考。若有兴趣，可关注“视职场”，将会带给你更多职场知识内容！