项目流程管理,全过程项目管理包含哪些内容？

全过程项目管理项目流程管理、主要包括建设项目的如下管理工作内容

1. 策划决策管理；

2.项目建设手续报批报建办理；

3.合约管理；

4.项目参建各方的总体组织协调管理；

5.工程勘察管理；

6.工程设计管理；

7.投资成本管理；

8.工期进度管理；

9.招标采购管理；

10.质量管理；

11.安全生产管理；

12.绿色节能环保管理；

13.信息资料管理；

14.风险评估和管理；

15.竣工及验收移交和保修管理；

16.结算和决算管理；

17.工程后评估管理；

18.运维运营管理；

19.业主方管理范畴的其他约定事项。

关于项目流程管理软件有哪些？

我们公司的Gungho项目管理不错，它用项目视图和甘特图辅助项目及进度可视化显示，充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线。项目计划生效、项目计划变更、任务完成都需要通过流程审批才能实现

Gungho项目管理软件主要解决

1、快速了解企业一共有多少个项目，各个项目进展情况、个人项目计划执行状态、项目内反馈问题处理如何等

2、清晰项目的各个阶段节点与期限，并自动提醒相关负责人

3、清晰了解项目资源分配及实际使用情况

4、全面了解到项目任务延期及阶段延期的原因，并提供完善变更管理，保证项目如期完成

5、分析统计项目各种数据，形成报表，来对项目执行进行风险评估

6、项目实施后需要对项目内的文档、反馈等进行规整，让其成为企业的知识库

Gungho项目管理软件工作流程图

Gungho项目管理软件功能模块：

 项目管理 （项目计划导入、甘特图展现、项目变更管理、计划任务分解）

 任务管理

 反馈管理

 文档管理

 日程管理

 工作管理

 企业内部沟通平台

Gungho项目管理移动平台支持

全员移动办公解决方案为企业全员提供随时、随地、随需的移动办公平台，可以随时随地查阅与处理个人待办、个人日程（系统支持 安卓、苹果）

项目管理流程的项目启动？

流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。流程第二阶段：项目的计划。在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。流程第三阶段：项目的实施及控制。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。我们公司一直使用日事清进行研发项目流程管理。

项目工程管理的流程是怎样的？

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。