快手开放入驻后，“散养”的公会与“不上心”的快手！

　　抱着一腔热情想进入快手的公会们，有不少却直接被“拦”在了门口。

　　10天前，快手直播正式宣布开放公会入驻。直播日活超1亿的平台开放公会入驻，无疑是振奋人心的好消息，多数公会对快手抱着强烈的期待。

　　但据已入驻快手的公会介绍，进快手掘金并非想象中的容易。

　　“团队成员变动”、“找不到对接的人”、“被放养”……尽管快手有意发展公会，但似乎并不上心;另一方面，入驻已久的MCN机构也有“被放养”的相同感受。

　　这究竟是为什么?据今日网红了解，在开放公会入驻的同时，快手原来的团队大变动;而快手内部似乎仍在权衡，讲求普惠的社区生态，以及做大直播盘子的新使命，其中该如何协调、如何并行?

　　引入公会之后 12月22日，快手直播正式宣布开放公会入驻。 这并非快手第一次发力公会，早在3个月前，快手就招募了第一批公会。

　　据了解，在快手宣布对外开放公会入驻以后，目前已有800多家公会提交了入驻申请。

　　一个直播日活超1亿的平台逐步开放公会入驻，无疑是振奋行业的好消息。从入驻情况也可看出，多数公会对快手抱着强烈的期待。

　　然而，进快手掘金却并非想象中容易。

　　首先，入驻以及对接过程并不流畅。

　　随着官方的政策流出，以及一些公会提交的申请被驳回，不少人士在寻求政策解读、驳回理由、规范的申请流程等信息，联系以往对接的一些快手公会负责人时，却遇到对方表示自己不再负责公会业务或者长时间不回复的情况。

　　“我已经找了群里好几个人，结果都不管了。”早在一个多星期前，一些想入驻快手的公会中陆陆续续出现了抱怨的声音。

　　除了公会之中出现一些抱怨外，“快手公会原有团队人员变动”的消息也开始流传。

　　针对这些情况，小红向快手相关人士做出求证。得到的答复是：公司内部业务的正常调整，公会业务确实换了新的团队，但不并影响整体工作进程。

　　然而，据小红了解，目前快手公会的新对接人员对于公会的疑问，并不能够给出解答。

　　“基本上就是让我们自己看政策，加群，很多问题都得不到解决。按照流程提交了申请，迟迟没有回复，也不知道怎么回事。”

　　其次，快手的分成比例并不高。

　　据部分公会人士透露，这次新出的公会政策中，月流水考核最高下调至150万，但要求公会签约主播粉丝量在50万以下。

　　同时，政策文件中的公会流水返点和奖励返点累计后，最高是达到10%。

　　“主播自提50%，扣完税以后，公会基本上没有盈利空间。”曾做过公会的简楠称。

　　不过，据了解，快手将于1月中旬将上线直播对公结算2.0，支持公会后台选择主播分账比，四个选项35%/40%/45%/50%。

　　这意味着，在公会与主播协商一致的情况下，公会完成考核和奖励任务后，最高能拿到25%的分成，旗下主播只能有35%的自提分成。

　　此外，快手主播并不容易签，有些主播甚至对公会有抵触心理。

　　新政策中，快手对公会签约的主播做了要求：粉丝数低于50万以下。

　　不少公会表达了担忧：“50万粉丝以下的主播要做到流水150万，对公会而言还是存在一定的难度。”

　　而且，快手生态中，不少主播对签约公会带有一定的抵制心理。快手某娱乐公会的负责人就跟小红说：“很多个人对公会不是很有概念，站内的主播不是很好签约。”

　　公会和MCN的期待

　　目前市面上的头部直播平台中，快手是最晚开放公会入驻的平台。

　　公会对快手是抱着强烈期待的。从快手开始招募第一批公会的消息传出时，不少公会都跟今日网红表示，很看好快手。

　　作为头部短视频平台，目前快手的整体日活超过了2亿，单是直播的日活也已经突破了1亿，坐拥庞大的流量池。

　　而且，快手用户的主流群体聚集在三四线城市，更接近于传统直播平台的用户画像。

　　从直播刷量来看，快手同样不可小觑。据今日网红监测到的数据，今年11月份，快手top30主播的用户打赏超过了1.68亿，top30主播月打赏均在150万以上。

　　而根据媒体此前的报道，快手2018年的直播收入超过了200亿。

　　此外，快手最吸引公会的不止是庞大的流量和可观的直播刷量，还有快手主播超强的带货能力。

　　今年是快手电商直播爆发年，电商直播能够成为风口，少不了快手电商直播的助力。今年快手举办的1106卖货节，快手大主播辛巴卖出了4亿的销售额。

　　迅猛的带货能力，也是公会对快手趋之若鹜的重要理由。

　　但从目前的状况来说，公会想要进快手掘金，远没有想象中的容易。而这样的情况并非只出现公会身上，入驻的MCN机构同样感同身受。

　　多数MCN机构对快手也有强烈的期待。根据某MCN机构负责人介绍，在没入驻快手之前，他和他的团队非常重视快手，快手举办的每一场关于MCN的线下活动，他基本都会参加。

　　但公司团队入驻快手这么久以来，始终摸不到方向，团队生产的内容在快手上遭遇了水土不服。

　　目前很多MCN机构也在快手开设了直播业务，但MCN机构做直播并不专业，同样是无从下手，而快手对MCN机构也没有过多的流量扶持和运营动作。

　　在抖音，MCN机构入驻后，平台除去给予一定的流量扶持，还会给MCN机构配置专属运营，甚至运营会亲自拉群，指导MCN如何跟紧官方相关活动、政策。

　　与抖音的强运营的态度不同，公会和MCN入驻快手后，更像是放养状态。

　　普惠与规范的博弈

　　快手对公会和机构“不上心”，并不代表快手不想发展公会和MCN体系。

　　“我们仍然坚持公平普惠的原则，但会更加开放地与内容专业机构进行深入合作。”在2019年7月举行的首届光合创作者大会上，快手科技高级副总裁马宏彬就曾表示。

　　从这句话就可以看出，快手当然会发展公会和MCN，但前提是在公平普惠的原则下。

　　长期以来，快手都在讲一个关于普惠的故事，快手所信奉的理念是让每一个普通人都能被看见。

　　这一价值观也影响着快手的生态，快手依靠推荐算法尽可能平均地分配用户的注意力。

　　尽管素人拍摄的视频内容就是简单的随手拍，不够精致，但依然能够在快手上找到存在感。

　　据短视频工场发布的《短视频行业11月报告》，快手11月 单个视频最高播放量最高突破1亿，视频最高播放量为10992万，是“：胖虎”发布的视频《吃饱了就要多运动》，该视频还获得了113万评论数。

　　这是一个纯粹的UGC视频，时长仅有14秒。该达人目前在快手的粉丝数为306万，仅发布了18个作品，其中15个视频，基本所有视频的播放量都突破了千万。

　　因此，你会看到大量普通人在快手拍视频，记录生活。同时，快手里有着庞大的素人主播群体，他们一方面拍短视频，另一方面也在快手上开直播，与粉丝进行互动。

　　发展至今，即便没有接入MCN和公会体系，快手也有相对成熟的生态。

　　而纳入公会和MCN体系后，公会和MCN要在平台上繁荣发展，平台就需要给予明显的流量、资源倾斜。

　　用户的注意力永远是有限资源，过于赋能公会和MCN机构，掌握流量扶持优势的机构主播容易打破普惠公平原则，在一定程度上会挤压素人主播的生存空间。

　　快手对于公会和MCN“不上心”，或许是对打破平台自有生态的谨慎和顾虑。

　　但从长远的角度来说，快手的发展需要公会和MCN 。

　　互动视频行业发展这么多年，平台纳入公会和MCN体系，是早已经过市场验证的商业发展模式。

　　公会和机构的职能是聚集、运营、管理主播达人，担任主播达人背后经纪人的角色。

　　不管是直播还是短视频平台，当盘子做到一定程度，主播和达人数量的激增增加了平台管理的负担。而公会和MCN能给平台减负，让平台生态朝着在规范化、秩序化发展。

　　即便不发展公会，快手主播发展到一定体量，也会自发走向团队化运作。在快手，师徒制是主播之间十分流行的模式，大主播收徒弟主播，带领徒弟发展壮大。

　　而现在，众多快手大主播都组建了自己的团队，甚至开了自己的公司，团队化运作，这便相当于另一种公会形式。

　　据悉，2020年1月中旬，快手将正式上线公会系统。

　　如何权衡公会、主播、平台三者之间的关系，让整个平台生态朝着自己想要的方向发展，或许是快手2020年需要面对的第一个命题。