财务人员绩效考核表,公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，附考核表示例

此问为大家整理，公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例财务人员绩效考核表：

1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）

一、财务经理

8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：

指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％

指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）

指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天

指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

指标11、资金的风险控制：主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。

指标12、税务筹划管理：按照税务计划有效实现合理避税。

指标13、社保管理：协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。

指标14、内外部审计：内外部审计合格。

指标15、财务制度的执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标16、费用、报销审核及发放的及时性：指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。

指标17、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性：按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。

指标18、账簿及档案资料管理：及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。

指标19、团队管理：培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。

指标20、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标21、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

指标22、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

绩效考核表示例：

二、财务成本控制主管（含，预算管理）

4个考核项目：①财务成本控制计划与制度完善；②成本控制目标；③日常工作；④知识、技能与品质。

15个关键考核指标：

指标1、资金预算管理以及成本控制计划 ：科学合理制定公司资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到上级领导的认可。

指标2、成本控制体系完善：建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。

指标3、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。

指标4、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标5、定期进行成本核算 ：每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况。要求及时、准确无误。

指标6、提供各类成本核算明细表：各类成本核算明细表提交及时，数据准确，错误率不超过1%。

指标7、提供产品价格建议：各类产品建议价格表提交及时，数据准确，错误率不超过1%。

指标8、提交成本分析报告：按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标9、完成有关制证工作：要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

指标10、账簿及档案资料管理：妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

指标11、工作计划完成情况：按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。

指标12、财务管理制度与流程执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标13、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标14、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

指标15、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

绩效考核表示例：

三、会计主管

5个考核项目：①财务分析；②现金流管理；③税务、社保及审计；④日常工作；⑤知识、技能与品质。

19个关键指标：

指标1、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标2、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标3、销售货款回收及时率监督（合同监督）：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％

指标4、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）

指标5、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天

指标6、税务筹划管理：按照税务计划有效实现合理避税。

指标7、社保管理：协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。

指标8、内外部审计：内外部审计合格。

指标9、会计凭证编制的准确性：各类会计凭证准确无误。

指标10、往来单据入账的及时性：各类往来单据处理及时。

指标11、往来账核对的及时性和一致性：往来账目核对工作做到及时、准确无误。

指标12、费用、报销审核及发放的及时性：指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。

指标13、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性：按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。

指标14、账簿及档案资料管理：及时辅助审计、核对各类会计凭证、财务数据，确保数据信息的准确性、完整性，并妥善保管、及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。

指标15、工作计划完成情况：按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。

指标16、财务管理制度与流程执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标17、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标18、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

指标19、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

绩效考核表示例：

四、核算会计

3个考核项目：①工作目标；②日常工作；③知识、技能与品质。

13个关键指标：

指标1、内外部审计：内外部审计均合格。

指标2、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标3、核对账目：定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。

指标4、对各种成本、费用、税款及收入进行核算：及时、全面、准确的开展核算工作，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。

指标5、提交材料盘点分析报告：按照公司规定要求定期提交材料盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标6、提交财务核算报告：按照公司规定要求定期提交财务核算报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标7、完成有关制证工作：要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

指标8、账簿及档案资料管理：妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

指标9、工作计划完成情况：按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。

指标10、财务管理制度与流程执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标11、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标12、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

指标13、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

绩效考核表示例：

五、税务会计3个考核项目：①主要工作目标达成；②日常工作完成情况；③知识、技能与品质。

12个关键指标：

指标1、税务筹划与目标：合理制定税务筹划方案，并通过执行税务筹划方案有效实现合理避税。

指标2、税务审计：税务审计合格。

指标3、工作计划完成情况：按照个人工作计划及公司要求，100%高质量完成工作任务。

指标4、税务报表编制及提交：及时编制、提交有关税务报表，报表编制规范、完整、数据准确；及时完成向税务部门的报税工作。

指标5、填开发票：负责填开公司的增值税发票，填写准确、无差错，且符合有关规定。

指标6、税务问题处理：及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规；及时向上级领导汇报，并提出可行性分析方案；能够及时解决公司面临的一些税务问题。

指标7、完成有关制证工作：要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

指标8、账簿及档案资料管理：妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

指标9、财务管理制度与流程执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标10、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标11、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

指标12、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

绩效考核表示例：

六、出纳

3个考核项目：①工作目标；②日常工作；③知识、技能与品质。

15个关键指标：

指标1、现金管理：存放安全、账目准确、收付及时。

指标2、工作计划完成情况：按照个人工作计划及公司要求，100%高质量完成工作任务。

指标3、现金收付及核算：及时、准确的完成现金收付工作，做到日清月结，无差错。

指标4、签发、填写支票、汇款单：签发、填写支票、汇款单及时、严密，无差错。

指标5、登记现金日记账：及时、准确；差错率不超过2%。

指标6、银行账款收付及核算：银行帐款收付及时、准确，主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算，无差错。

指标7、银行日记账对账：及时、准确；无差错；每月5日前完成对账工作。

指标8、费用、报销发放的及时性：指在规定的时间内按照报销单及预算管理制度，及时完成各部门的报销、费用发放工作。

指标9、工资发放的准确性及及时性：按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。

指标10、完成有关制证工作：要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

指标11、账簿及档案资料管理：妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

指标12、财务管理制度与流程执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标13、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标14、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

指标15、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

绩效考核表示例：

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