linkedin是啥,领英和支付宝有什么关系？
领英和支付宝是合作关系。 2015年8月14日领英（LinkedIn）中国宣布与蚂蚁金服日前推出的芝麻信用系统达成信用评分合作。 领英又叫LinkedInlinkedin是啥，是全球性的职业社交平台，对于很多外贸行业中的从业者，有利于与国外客户、供应商等交流。 支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台，由阿里巴巴集团创办。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全，同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任，为建立纯净的互联网环境迈进了非常有意义的一步。
你对Linkedin的印象是什么？
楼主你好
Linkedin，作为全球最大职场社交网站，拥有三亿用户，在国内叫做领英
，600多万用户。也许跟国内流行应用比不算什么，但是在美国早已经家喻户晓，如果你想找人或者找工作，Linkedin是你最先想到的职业社交工具。我当时在那做广告组的架构，涉及一些离线，在线和实时系统等大数据相关技术。目前已经离开，下面你看到的是一个工程师眼中的Linkedin，希望给那些想了解这家新入驻国内的职业社交平台的团队或者感兴趣的人做个参考。
Linkedin的文化和使命谈公司文化和使命听上去太崇高，但为什么有一些公司能够长期保持活力和创新？因为它们都是有伟大使命促进其良性发展。这种认同感才能让大家团结，为之矢志不渝的奋斗，从这里走出去的员工会贴着这个公司的标签一样。我们公司每次召开All Hands(全体大会叫做All Hands，通常老大在前面讲，员工在下面坐着听)的时候，都反复强调。它的使命是”连接全球职场人士，给每个知识分子(Knowledgeable Individual)提供事业发展助力”。还有就是”Member First”的意识。如果用户遇到问题，比如网站不稳定、功能不正确，我们必须立即停下手头的工作，第一时间解决。今年还提出“经济图谱”的伟大设想，打造人才，知识，职业发展，经济机会的复杂网络。
Linkedin的产品最核心的就是个人职业信息的陈列，所谓Profile，包含职位，项目，认证，学历，技能，评语，也支持多媒体展示（个人照，背景，项目连接，视频，slideshare）。看上去就是一个普通简历，但是我们把简历与简历通过某种联系连接了起来，这些个人职业信息不将是孤立的了，而是你通过它认识更多与你有相似经历的人，从而Linkedin变成了一个连接全球职场人士的平台。还有很多其他项目，比如信息流，inmail信箱，职位推荐，人脉推荐，新闻，群组，职位搜索，学校申请。这个平台是个严肃的专业的平台，是由真真正正的人一个个积累形成的，它不像娱乐、新闻、游戏类的社交媒体，几周可以积攒很多人气。Linkedin至今已经发展了10多年，属于慢公司，不会一下子爆发，但是它有比较强的护城河，很难成功地被复制。
Linkedin的商业模式一、面向HR的招聘解决方案，二、面向求职者的订阅，三、面向企业的市场营销方案。还有新项目比如面向销售的解决方案，很多元的业务线。我当时就是在商业部门，做嵌入到信息流的广告（Sponsored Update)，因为高层的器重，从其他组纷纷调兵遣将，很快得到提拔。
今年Linkedin进入国内，因为中国市场的增长是战略重点。为了避免其他外企在中国的覆辙，在功能上做出调整，增加内容过滤来符合相关规定，很聪明的跟微信合作，新用户迅速增长，通过拍职业照，组织线下行业聚会扩大名声。而在资本方面，引入风险投资，作为独立子公司发展，尽量放权中国团队管理和开拓本地化产品和市场。
Linkedin的管理虽然想学习Google，Facebook那种工程师自下而上的管理机制，但总体上还是高层制定目标方向。如果是高优先级，大家都要拼命干。而公司内部的技术委员会，也会给各个工程师部门一些架构升级deadline，做一些无关产品，但对长远利益有好处。这时候就需要很多平衡，到底是开发新产品，还是偿还技术债。
Linkedin的技术开源！公司有个组SNA (Search & Analytics)，算是Linkedin的技术王牌军，里面有data infra，data mining的大牛，做推荐系统，他们成功通过一种赌徒算法连续提高用户点击率。
技术在不断进步，从早期java spring到restful，从ant编译到gradle，从单机版的调试到quick deploy，从Oracle到NoSQL数据库，从单个数据中心到多个。把很多数据产品底层技术开源，比如kafka，voldermort，databus，本身重点是数据，基础架构是不怕别人拷贝的。小插曲，Java创始人之子在我们的Monetization部门。从技术品牌上来说，公司坚持开源，并且专门有人负责推广开源技术。
Linkedin的员工活动InDay，每个月会举办一次。那天不用做本职工作，每次都有新的主题，比如做公益，环保，健康，家庭，或是学习新的技能等。
Hack Day，这个是针对工程师的特别活动，大家在那天一起做一个有创意的、有趣的、很酷的项目，公司会让创始人高层参与评选，选取最佳的项目。
Incubator，这个更正式些，如果idea入选成功，可以给3个月的时间去独立完成。
Linkedin的员工级别工程师的级别是从助理软工一直到Fellow。技术人员从SDE -> Senior SDE -> Staff SDE -> Principle Staff-> Distinguished -> Fellow。目前最高是Distinguished Engineer(DE)。现在晋升还是很快的，大概最快一年升一级。
Linkedin的福利三餐免费提供各种食物，新鲜水果。公司组织丰富的活动，爬山、看电影、滑雪、GYM教练课程，Learnin计划有手机开发免费培训、定期Guest讲座、每周技术talk，每月company all hands，tech all hands，部门all hands，年会，酒会，庆祝员工生日，庆祝产品发布，chilly offsite，BBQ，员工离职聚餐，brainstorming等。最近还新添加了很多自行车，装有GPS，可以在多个office之间自由穿梭。记得有一年，公司在情人节那天All Hands大会，说有个抽奖环节，然后CEO故意说了个不存在的号码，没有人去领奖iPad，他说既然这样，干脆就每人发一个，然后把整架整架的iPad运上来，全场沸腾。
Linkedin的人才和招聘作为最大的人才库，它本身的招聘也是很严格的，一直强调人才优先，如果推荐到候选人成功offer可以有不菲的推荐费。它拥有一套独立的招聘系统自主开发的，包括推荐、面试流程、面试评价、面试官的质量、全程跟踪候选人状态、自动分配面试官，然后分析统计出来瓶颈。而进去之后不久，就开始面试其他人，本人也积极参与面试过近200人，也作为代表校园招聘，成为全公司前三的面试官。还有一个应用可以查看公司人才流动情况，比如Linkedin人才最大来源地是微软，Yahoo，Google等大公司。而从Linkedin出去的，也很有自己的想法，去热门的创业公司wealthfront, coursera, uber, airbnb等，还有自己独立创业去改变世界。
Linkedin的薪酬在硅谷，人才的竞争是非常激烈的，虽然软性环境和文化是大家能共同营造，但最基本的薪酬也需要竞争力。它分为基本工资，年度奖金(工资的10%－20%)，和优厚的股票（分四年发放）。不少优秀员工年总收入能到达20w美金到30w美金。股价持续很高，PE最高到上千，华尔街一直很看好，大家觉得很奇怪，其实高股价对应是高速增长。而未来的发展也是需要人才的支撑，所以这是很大的投入。
Linkedin的发展和未来总体上，Linkedin是有其独特的护城河的，用户定位高端精准，单位价值高。在经济比较好的时候，公司需要利用Linkedin挖人，而经济不好的时候，个人需要通过Linkedin找机会，因此公司可以持续发展。Linkedin在很多领域多处发力，比如积极收购，(slideshare，bizo，bright, 名片应用)，强化媒体功能，工作发布，广告投放。虽然在用户发展上，有些放缓趋势，欧美市场饱和，用户呈老龄化，活跃度不高。但也看到了新的机会，特别是中国市场的强劲增长，推出的大学产品也是积极去开拓青少年市场。
据头条委员会砖家组分析统计，百分之九十的人都关注了本娘子。
