江领导丑事,在职场中撞见主管丑事，该如何处理？

1、守口如瓶江领导丑事。

领导的“丑事”并不违法违纪，损伤公司利益，属于领导自身私事范畴，那么作为下属的你，最好当作什么都不知道，守口如瓶，切勿传播小道消息，散播领导丑事。更不要以这个作为要挟领导的把柄向领导提要求。

只有帮领导守住秘密，领导才能对你产生可靠信任感，以此对你产生好感。

2、明哲保身。

如果发现领导所犯丑事危急公司利益，有损公司形象或是其他利益，这时候首先要做的是明哲保身，不要去趟领导这趟浑水，最好不要为了讨好领导而“身先士卒”，与领导同流合污。

如果没办法假装不知道，担心领导会为此给你穿小鞋，那么只求给个机会暗示一下领导这样做的错误性，给领导点个醒，权衡利益之后请领导做出正确的选择。

或许你的一个小举动，让领导有了新的判断和选择，让领导不会因此犯更大的错误。领导对你的感激之情日后会有所体现。

3、及时制止。

如果领导的丑事已经是犯了严重的错误，甚至违反法律法规，损害国家和集体利益，那么，在做好自我保护的前提下及时制止才是正确做法。

在大是大非面前，每个人都必须有正义感。即便日后与领导结下恩怨，也不要做违背良心、损伤国家和集体利益之事。

碰上领导丑事，学会以上的三招，有可能反转。职场人要学会处理。

你见过背后捅下属刀的领导吗？

不但背后捅下属刀子不足为奇，就是当面捅刀子的也屡见不鲜。这样的领导已经不能用心胸狭窄来衡量了，用阴险卑鄙可能更恰当一些。

我在私企上班的时候，就有一个中层是这样的领导。工作出了差错，本来下属是事前请示了他的，老板追究责任，他把自己摘的干干净净，将责任全部推给了下属。而且，是当着老板和下属的面。把下属气的差点哭出来。这刀子捅的，有点赤裸裸啊。

一般来说，领导给下属捅刀子，这已经不是职业素养问题，而是道德品质问题了。按理说，下属是被领导者，作为一个领导，没有给下属捅刀子的道理。这么做，只有一个解释，下属的能力强于自己，让他感觉到了自己的地位岌岌可危。为了自保，于是就在背后冲下属下黑手捅刀子。这跟排挤打压是一个性质，甚至比排挤还要恶劣。

为什么会有危机感呢？归根结底还是对自己能力的一种不自信。心理学家说，一个人炫耀什么，说明他缺少什么。一个人在乎什么，说明他害怕什么。因为才不配位，而又想保住职位，所以就会对有能力的下属排挤，打压，限制下属的发展空间。如果自己的权力已经不能完全笼罩下属的时候，他就会在背后捅刀子，目的无非就是把下属斗倒搞臭，从而解除对自己的威胁。

这样的领导，从本质上来说，已经属于不折不扣的小人了。聪明的老板，对这样的人是不能容忍的。因为这样的人存在，破坏了公司文化和价值观，让人才没有用武之地，最终都会离开公司。这对公司来说，是非常大的损失。

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你发现过上司的哪些秘密？

十几年前和女领导及几个同事去云南出差，在当地要组织一个会议。当时为了节省成本，我和领导住一个房间。

有一天吃过晚饭，我出去了，领导自己在房间里。过了一会儿，我要回房间取一个东西，推开门的一瞬间，我发现领导和一个男同事抱在一起了，见我回来了，他们马上分开，男同事起身离开了。领导和我说了句：他喝多了。噢，我答应着，拿完东西之后又出去了。

在外面我就想，等会儿回去，领导会不会很尴尬，我又该和她说点什么，让彼此都忘记刚才发生的事。后来想了想就问领导正在写的那本书的情况，这样既有话题，又可以真正了解领导创作这本书的一些真实想法。

这个晚上总算过去了，之后我也绝口不提这件事，直到这位领导退休了，那个男同事也离开了我们单位，一些人才正式告诉我，他们两人是情人关系，我心想，我早就知道他们两的关系不寻常，不过女领导比男孩大二十多岁，不知道他们互相吸引对方的到底是什么？

知道这件事后，我既没想过用这件事来要挟领导，也没想过告诉别人，她已经是成年人了，想做什么样的人，她自己清楚明白，她能够为自己的行为负责就够了，别人无权干涉。