做老板，一定要学会赋能吗？

为何您自己当老板，会那么累，每日那么艰辛，有着的收益，或许就仅仅账户余额上边的那点数据。

实际上您彻底能够换一种方法，并且这类方法，不但赚得多，还有益于企业的发展趋势。

“赋能”是近些年管理方法行业的一个热点话题，阿里巴巴网的马云演讲要赋能，京东商城的京东刘强东说要赋能，腾讯官方的腾讯也说要赋能。

做为管理人员，这类赋能，能够让您依靠的灵巧精英团队可以以100%的情况在您的管理方法范畴内发展，而您的盈利也把握在自身的手上。

前期，您或许是个“全能选手”，艰辛点累点这也是没法防止的，可是，这并并不是一个长远打算。要想有着一个健全的企业体制，请您尽量打造出一个潜力股精英团队，怎样打造出那样的一个精英团队，赋能就是我见过最有效且十分好用的方法。

在网上有很多有关赋能的官方网界定，实际上这并沒有那麼发涩晦涩难懂。就把您作为一个武学大师，而您的职工便是武林上的一般小喽啰，大神教给武学给小喽啰，让小喽啰迅速发展，就称作赋能。

我经常让我们公司的管理的小伙伴们汇报工作说：

假如您想让业务流程有更强的发展趋势，不可以每日把很多的時间都花在实行方面上，您往往是管理方法，何为管理，即要学会管，更要学会理。

许多事儿以身作则是好，但那样您下边的人发展不上。

假如您想管住她们，一定要学会给他权利，要清单标准，仅有那样，她们才可以感受到本身的使用价值。

做为老总的您，更要学会赋能给他。

可是我，下边的单位，基础全是交到管理方法去管，自身非常少操劳，数最多便是每星期开一下会议，报告一下方案和分配，有的情况下连她们的公司办公室都非常少去，但她们的销售业绩也是有显著的提升。

我还在给他赋能的情况下，更是我对她们有充足的信任，这也是打造出一支强大的精英团队的第一步。

而在信任的全过程中，尽管在所难免错误，但这一错，要是是在企业承担的范畴内就可以使他去做。

我还是这句话：人何时，才会发展，是历经，是尝试错误，要不然您啥都给他们分配好，渐渐地他就总是做实行方面的工作啦!

千万别把她们的热情给打灭了，一定要学会给与信任，除开给与信任，还要给与权利，让她们能够自身去充分发挥，一开始，很有可能实际效果沒有很好，可是做着做着，您会发觉，做得很有可能会比您还行。

为何做为老总的您，不容易去赋能?

1. 手底下无强中

实际上优秀人才，自身便是稀有的种群，谁都是会缺，并且大部分企业薪资薪资没优点，发展趋势和褔利更沒有优点，早期的优秀人才，能够根据企业去塑造，并且大部分的新项目，并不一定较强的优秀人才，开设塑造体制，就可以。

2. 怕学会了自身干

千万别宁愿自身累坏，都不交到他人，终有一天，您很有可能就把公司给干破产倒闭了，两者之间墨守成规，比不上放开手一博，假如您对他有充足的信任，使他赚到钱，要是分得钱，一般也不会随便走。

3. 怕干不太好

要是这个人，觉得逻辑思维还好，人品也非常好，记牢：人品十分关键!

人品超过工作能力，要是人品好，都能够塑造，干不太好没有关系，谁也不是一生出来便会的，您想一想您最初做的情况下，是否也是从0开始，要多给他们服务平台，多去塑造，多去跟，持续提升，不优总结，就能轻轻松松拿下这个问题。

4. 不容易赋能

有的小伙伴们，不清楚如何去分配，早期能够把一些简易的物品使他去实际操作，看实行，随后渐渐地再交到他大量的物品，赋能的目地便是让自身空下来，有思索的室内空间，您只必须以結果为导向性就可以。

实际上赋能较大的阻拦，并不是他人，只是自身，假如您一直想，那么就只有一直想，当您做的情况下，才发觉赋能，能够。

创作者：宅男宅女 微信公众号：宅男宅女有道