桔子seo,2020年如何自己创业赚钱？
2019年经历过是互联网寒冬桔子seo，大家给这一年一致保持着差评的态度，没想到2020年一开始，更是让人猝不及防，一场疫情更是让大家陷入焦虑。宅在家的这几天，大家不妨停下来仔细思考下自己的创业项目，2020年如何挣钱?希望以下内容能给您带来灵感。
2020年疫情防控期间，我们看到网络通畅、信息发达的魔力，省与省之间，市与市之间，各级县、镇、乡乃至村都严格执行国家政府的防控政策，这是组织效率，而现代信息网络系统也起了不可估量的作用。因此，2020年新媒体行业会发展得更加成熟，如果你要在这个行业打拼，年入十万也是可以做到的。
另外，在这里给大家推荐几个没人注意的暴利行业。
1、互联网
因为18年年底的风潮，很多人都觉得，互联网的发展到头了，其实不然。
18年互联网企业受创，主要原因还是这些年步子迈的太大，扯档。而在一些互联网企业面对瓶颈时，另一方面有实力、足够强的互联网企业还在持续发展，甚至借助机会改善市场，占据市场。
中国人现在，真享受着互联网进步带来的生活。5G技术的诞生，必然会催使更多的互联网项目诞生，至少未来两年，这个行业还会有红利期。
2、健康产业
2017-2018年以来，大健康产业炙手可热，引来各路资本争抢。为什么会有这么多嗅觉敏锐的企业看好健康产业?2018年中国老龄化人口将达到2.5亿，老人对健康需求的关注越来越高，这也是健康产业会飞速发展的原因之一。
3、教育和培训
在互联网时代组织的发展效率加速，因此对人才的需求也在加速，庞大的就业压力，越来越要求求职者的个人素质不断提高。
据某人才招聘网站2019人才调查报告显示，2019年研究生学历求职是本科学历的1.倍，是大专学历的4倍之多。因此而必将产生更多的人员去参加培训，提高自己。
2019年高级培训发展人才将是稀缺人才，同时更多是家长会重视孩子的教育问题，频繁出现的各种为孩子上学换户口，走后门可见一斑，所以可以预见未来幼儿教育市场发展潜力巨大。
30岁转行是一种怎样的体验？
我今年刚好30岁，从14年毕业就来到现在的这家公司到现在已经6年了，工资从4000元涨到现在7700元，在北京在一家公司连续工作6年工资才这些其实是很失败的，六年里我成功靠走了一个又一个人，现在公司除了老板只剩下我一个人。一直没有离开这家公司的原因一个是自己贪图安逸了，另一个就是因为背负房贷总是怕新工作的收入低，难以维持每个月的支出，所以一直很矛盾，想跳出去又不敢跳出去。
我所处的行业是和煤炭相关的，这个行业已经是夕阳行业了，而且我们公司的设备很单一同时又很简单，所以在这个行业已经没什么太大的发展了。
现在面临着结婚生子，已经不允许我再贪图安逸了，所以我决定克服心中的恐惧决定转行，就在今天我拿到了某上市公司的offer，税前10k，其他福利待遇也是相当的不错。当然我看中的还是这个平台，能为自己今后的发展提供强劲的动力。
虽说换行业之后会遇到很多困难，但是做什么事没有困难呢？所以通过发生在自己身上的这件事我想说换行业其实没那么可怕，我们要有勇气面对相信自己同样能够在新的行业中闯出以前天地，不是有句话说树挪死，人挪活么，挪了不一定就差！
传统企业如何实现互联网转型？
中国互联网近20年高速腾飞，在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是“互网联+”蓬勃发展的大背景。
开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验、流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。
领导思维到位领导思维到位，就是要从“头”开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。
优化公司管理体制
要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。
推进平台类项目建设
推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。
