京东商城的网络营销策略,如何评价京东现在的战略模式？比如内购群？

摘要京东一头勤勤恳恳的“老黄牛”不知何时起，一提到京东，脑海里就会浮现出一幅劳动人民挥洒汗水的画面京东商城的网络营销策略。联想京东这几年的发展战略，或许可以找到答案刘强东早期创业，先是在中关村卖电子产品，

京东一头勤勤恳恳的“老黄牛”不知何时起，一提到京东，脑海里就会浮现出一幅劳动人民挥洒汗水的画面京东商城的网络营销策略。联想京东这几年的发展战略，或许可以找到答案

刘强东早期创业，先是在中关村卖电子产品，当时的他就选择了和常人截然不同的卖法，别人故意卖高价，我就赚取合理利润，而且全部保证正品。

就这么一干做了六年，还小有成绩，2003年就拥有12家店面。岂料碰上非典，无奈之下只能关闭问店。这才给后来开展互联网销售创造了契机。

刚开始做京东用刘哥自己的话说就是为了“解决问题”。线下卖不了，就线上卖；市场产品鱼龙混杂，就坚持卖正品，你不要发票也给你发票;全国物流不发达时效慢，就打造属于自己的物流体系。

总之京东一直在用自己的方式告诉别人，坚持自己认为正确的事情，虽然过程很艰难，途中还多次爆出资金链断裂，但是依然顽强挺到了今天，成为中国电商不可缺少的一部分。

说回京东内购群，可能比较陌生。喜欢购物的朋友知道淘宝客吧？再或者花生日记，各种推送淘宝优惠卷的qq群、公众号、微博达人等，类似这种领取优惠卷购物的经历。

其实都是别人早就在玩的东西，现在京东的内购群，是在走下沉路线，拥抱光大人民群众

这两年拼多多的社交电商势不可挡，淘宝也在去年开始了淘小铺项目，京东再不做点什么，社交电商这份蛋糕岂不是拱手让人。

最后，说京东是“老黄牛”一点不为过，比起偷奸耍滑，我更喜欢一个踏踏实实，真正做事的企业

京东商城的成功，用了哪些策略？

有自己的积极作为，如战略方面弃支付宝用京东支付+微信支付，有效保护了自己的核心数据安全;在马云放狗粮（也只是狗粮）:阿里是为了创造，支持更多的京东这话时，坚持独立不被招安（从马云的招安看，没看到哪个招安的有辉煌，不为了点狗粮改变初衷是绝对正确的！）;始终坚持了公关和广告，让人了解和知道还有家京东，并有京东特色;四是将物流做到了优秀，虽然还有不足和不少现实困难。优点暂且说这么多。不足的地方是有些确实摆不上台面，如吹大话;什么京东自营不是自营，似是而非的假货问题.特别给京东一个原则性的建议，希望京东能在经营中坚持公平为好，哪怕有些烦琐，如使用过的物品被退货后不确认是人为损坏还是质量问题，都一概收退，收退后可能未作质检又重新发给另一个消费者。这是不对的，不能为了取悦哪一方而无原则顺从，应以公平公正为主，不然将会是以各个都受伤害收场。对腾讯方面还是要警惕，腾讯是不会放弃电商的，京东的金融在微信支付下带来了便利，但也是阴影，很难发展壮大。我有一系列解决方案，有能和京东刘总直接对话的联系我吧。暂且简略的说这么多。谢谢。

京东的核心战略和服务原则分别是什么？

京东的含义：是中国最大的自营式电商企业，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。京东的核心战略：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；团队：以人为本、大局为重、互信合作；创新：持续学习、不断改进、包容失败；激情：只做第一、享受工作、永不放弃。京东的服务原则：“多”，为用户提供一站式综合购物平台。京东logo“快”，自建物流实现极速配送服务。“好”，坚持正品行货保证商品品质。“省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。