趋势外推预测法的基本步骤,简述模拟决策法实施的步骤

为了保证取得良好的决策效果，实施模拟决策方法必须遵循严格的步骤趋势外推预测法的基本步骤。

建立模拟模型

建立模拟模型是模拟决策方法的第一。模拟决策的一个重要特性就是它的探索性，模拟活动本身就是为了探索达到目的的新途径。决策模拟中所要建立的模型只是一种微观模型，这种微观模型是从实际系统中抽象出来的，具备与实际系统相同的结构和功能。对于决策者来说，在建立这样的微观模型之前，必须先在思维中构造一个大致的轮廓，即先建立一个观念模型。事实上，这也是一种决策模型实验，只不过这种实验是在人的思维中进行而已，因而也被称为思维模拟实验。它是对现实环境条件的模仿和再现。

但是，思维模型的建立，并不意味着决策模拟法第一阶段的结束，决策模拟是不能仅在思维模型中完成的。这是因为思维模型属于主观活动范畴，它不能取得客观的数值。为了获得这种数值，思维模型有必要向现实模型转化。这种现实模型的建立与思维模型的构建的不同之处在于，它是一种直接的现实活动。现实模型与思维模型的不同也决定了两者各具特点。思维模型的主要特点在于它的确定性，而现实模型的主要特点则是它的客观性。决策模拟并不要求现实模型完全以思维模型为样板，而只是要求用现实模型来修改思维模型。当然，这也绝不是说我们可以不依思维模型的要求去随意构建现实模型。事实正好相反，为了使思维模型能在现实模型中得到充分的检验和修正，在构建现实模型时，我们必须严格遵循各种预设条件。只有这样，才能达到现实模型与思维模型之间的统一，使之真正起到决策模拟的作用。在现实模型的构建过程中，人们极易受到主观因素的影响和干扰。因此，在构建现实模型的过程中必须严格遵守客观性的原则。

模型的运行

这是模拟决策方法的中心环节，其目的是求解模型，选择实际系统的最优外界作用条件，输入不同的外界指标，记录模型运行结果，并随着模拟过程的推移，及时追踪系统的功能特性和行为状态。如此反复进行多次实验，在此基础上对不同的运行结果进行比较，作出最佳选择。

分析模型

完整的决策模拟过程还包括对模型的分析。分析模型主要有两个方面的内容：一是指对模型本身的分析，主要是分析模型的结构和功能。决策模拟以事物之间的相似性和相关性为依据，即在条件相似的情况下，模型可能产生与这些条件相关的结果，因为任何现实模型都是由现实存在的各种要素组成的一定形态的结构，结构决定了模型功能的发挥。决策模拟中对模拟本身的分析，实质上就是以客观的现实模型为依据来分析各种构成要素与目标之间的具体关系。这种分析虽然早在方案的制定过程中就已经进行过，但由于当时还没有现实模型为依据，因而还不是建立在客观根据基础之上。只有经过模拟实验才能获得这种客观根据。模型分析另一方面的内容就是分析模型与将要进行的全面实施之间的关系。对模型本身的分析，只是模拟实验向全面实施阶段转化的一个中间环节。从模型到实施，从微观到宏观，是一个必然趋势，否则，模拟实验将失去其实际意义。模拟实验作为决策方案全面实施的一个准备阶段，可以为决策方案的全面实施提供依据。但是，决策方案的全面实施不只是模拟实验过程的机械重复和宏观上的放大，它具有更为丰富的内容。通过分析模型与全面实施之间的关系，可以确定决策全面实施时的基本方针、基本途径。

定性预测法的定性预测的主要方法

德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，是专家调查法的一种。他是美国蓝德公司与1964年首先用于预测领域的。

德尔菲法具有反馈性、匿名性和统计性特点，选择合适的专家是做好德尔菲预测的关键环节。

1、德尔菲法的优缺点：

德尔菲法的优点在于：

（1）可以加快预测速度和节约预测费用。

（2）可以获得各种不同但有价值的观点和意见。

（3）适用于长期预测和对新产品的预测，在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。

2、德尔菲法的缺点在于：

（1）对于分地区的顾客群或产品的预测则可能不可靠。

（2）责任比较分散。

（3）专家的意见有时可能不完整或不切和实际。 主观概率是人们凭经验或预感而估算出来的概率。他与客观概率不同，客观概率是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。在很多情况下，人们没有办法计算事情发生的客观概率，因而只能用主观概率来描述事件案发生的概率。

主观概率法是一种适用性很强的统计预测方法，可以用于人类活动的各个领域。

用主观概率法有如下的步骤：

（1）准备相关资料；

（2）编制主观概率调查表；

（3）汇总整理；

（4）判断预测。 情景预测法是一种新兴的预测法，由于它不受任何条件限制，应用起来灵活，能充分调动预测人员的想象力，考虑较全面，有利于决策者更客观地进行决策，在制定经济政策、公司战略等方面有很好的应用。但在应用过程中一定要注意具体问题具体分析，同一个预测主题，遇有其所处环境不同，最终的情景可能会有很大的差异。

[编辑]