如何快速壮大团队的软文,如何将团队打造成学习型团队？

组织未来发展在很大程度上取决于人才的竞争和人力资本的塑造。在吸引更多高潜力人才加入团队的同时，组织应通过开发一个知识管理体系来建立学习和分享机制。另外，一个学习型的组织文化为知识管理体系的正常运转创造必要如何快速壮大团队的软文、有利的内部环境。

当今，组织的核心竞争力和创新力，在很大程度上，是通过对高潜力人才的隐性知识进行提取、转化和再创造产生。这能不断地完善部门和整个组织的隐性人力资本，形成组织创新的源泉，因为员工不仅在工作中增加了对岗位要求、业务性质等的基本了解，而且还能通过吸收隐性资本并结合自身的理解进行创新，例如 产品和服务质量的改善方案，帮助组织建立市场竞争优势，且这些优势的本质是不易被竞争者复制的。

总之，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 知识型组织已成为信息时代和数字经济下的一个典型特征。要建立一个知识型组织，必先聚集高潜力人才，然后通过隐性知识管理体系来提取、转化和升华这些隐性资本，在这个过程中，学习氛围和知识分享活动将扩大整个组织的高潜力人才数量，由此创造组织的无形资产价值。要实现这个预期效果，应有相匹配的组织文化和领导力风格来疏通各种交流和培训渠道，要求人力资本部门采取激励机制来鼓励知识的创造和学习，以及各部门应按照知识管理体系的流程和规范、一步步地把这个知识雪球越滚越大。

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怎么做才能激发团队的最大力量？

个人觉得要做好以下几个方面：模范带头、树立威信、人尽其才、赏罚分明，以上几点做好，激发团队的力量就是自水到渠成的事情。

1、模范带头作为一个团队的领导，必须起到带头示范的作用。一个好的团队，必定有一个好的领导。换句话说，一头狮子带领一群绵羊绝对要胜过一头绵羊带领的一群狮子。纵观国内企业，所有优秀企业都有一个非常杰出的领导，柳传志带领下的联想跟杨元庆带领的联想，战斗力绝对不一样。

火车跑得快，全靠车头带，激发一个团队的力量，必须首先激发这个团队的领导的力量。

2、树立威信上令下达，良好的执行力是一个团队正常运行的基础，没有执行力的团队就是一盘散沙，反之则是一个整体。而领导的威信是确保团队执行力的前提。别说规则，严厉规则之下的执行力，只是当一天和尚撞一天钟，虽然执行，但是效果要大打折扣。

3、人尽其才对于一个团队，每个人都有自己的长处和缺点。如果用人，只关注其缺点，这个团队的高度就是缺点的高度；用人各用其长，则团队的高度是最高的那个高度。

4、赏罚分明功必赏，过必罚。睁一只眼闭一只眼带不出很优秀的团队，优胜劣汰是自然法则，职场就是职场，适者生存！这样才能最大的激发团队成员的潜能。

对于员工的承诺，必须要做到。很多时候团队的领导见到自己的员工比自己收入高，就对当初的承诺大打折扣。这样很容易造成团队的业绩忽上忽下，一个赏罚不分明的团队，也不会有持久的战斗力。

如果能做到以上几点，最大限度的激发团队的战斗力绝对不是什么难题！