职业安全健康管理体系,实施职业安全健康管理体系的几点经验（一）

结合近年来了解到各公司实施职业健康安全管理体系(OHSMS)的情况，为大家总结出企业成功实施OHSMS的几点经验职业安全健康管理体系：想把OHSMS做好，领导重视是关键，培训教育是基础，全员参与是根本，注重实效是重点，以人为本是标志，抓好宣传促运行，持续改进求发展。

今天我们讲到的是第一点：领导重视是关键(1) 领导重视，首先反映在领导的思想意识上要充分认识实施体系的必要性和重要性。“建体系、搞管理”就是老板的核心工作。他不必事必躬亲、事事过问，具体工作可通过“体系工程师”帮他实现。但是老板要做到为企业体系的管理保驾护航，要有实施体系的坚强决心，因为实施的过程不是一帆风顺的，遇到困难与挫折时，领导的决心可以振奋人心自上而下的渗透落实，最终形成一个持续有效的运行过程。

(2) 领导要为体系的实施提供人、财、物各方面支持和保障，协调解决实施过程中出现的各种矛盾。实施体系是一项艰巨的系统工程，需要投入大量的人力、资金和物资，这种投入是持久的，而且不是立竿见影的，这要求领导要舍得花“本钱”。比如说：企业必须与员工签订劳动合同、必须给正式员工上社保、员工每年要做体检、特殊生产型企业，要为员工免费提供耳塞、防尘口罩、安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人防护用品。

体系在继承现有合理制度的前提下有所发展，必定有不同于现行制度的地方，这将打破常规和习惯上的平衡，甚至会出现各种内部矛盾，此时，领导做好协调工作显得尤为重要。这里所说的领导，不单指决策层领导，还应包括管理层和执行层的领导，他们是体系实施的中坚力量，他们的重视是体系全面有效实施的关键所在。

因此领导重视是实施职业安全健康管理体系的关键。