工作安排表,如何做好工作任务安排表?
对于这种情况工作安排表,其实只有两个选择:
听话照做
其实你领导这样的做法,也是很多上司管理下属的方法,因为他们觉得这样,会让他们管理起来效率更高,但是这却是会让下属增加每天劳动的时间,但是从长远来说,这样的工作规划与测算,会让自己的效率更高,因为我们可以把自己的工作流程切分来分析,以便后续的改进,当然这个切分的节点是以每天,每周,还是每月来切分,还是值得商榷,这需要你主动与上司去协调!
果断离职
如果你实在不适应你上司的做法,他也不会为你改变,你能做到的就是离开这家公司,或者离开他的团队,毕竟长期以往,你与你上司的价值观不符,你也不可能在里面有很好的发展,不如快到砍乱麻,果断离开,为自己后续的发展节省时间!
无论怎样,决定了就坚持,不要后悔,生活没有白走的路,每一步都算数!加油!
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如何合理的安排员工工作?
谢谢悟空邀请!对于你这个问题,是每个管理者的基本能力,但不同的管理者却有自己独特的管理之处,不过基本思路却是一致的,那就是:
1、全面了解员工的基本素质与工作能力。因每个员工基本素质与工作能力不同,而工作岗位不同,其对员工的工作能力要求也不一样!只有全面了解员工的基本素质与工作能力,才能做到能力与岗位相适应,充分做到人尽其力,实现每个人能力的最大化发挥。
了解员工的基本素质与工作能力的途径主要有:(1)、严格落实员工上岗履职情况的考核,这能很好的了解每个员工的职业素养!有的人脱岗空岗,或是在岗不履职,或是履职不严,比较松懈,缺乏主动性!也有的认真尽职履责,充满工作激情!只有通过严格工作管理考核,管理者才能真正了解每个员工的基本职业素质,做到心中有数才不会茫然失措!
(2)、加强员工绩效考核激励机制,充分激发员工的工作能力。绩效考核可以有效激发员工的工作激情与工作能力,这也是当下许多企业的流行举措,华为集团就是一个典型的例子!只有通过绩效手段,管理者才能真正了解到其员工的工作能力与水平。任正非:只要给员工足够多的钱,不是人才也会变人才!这也体现了高薪之下的驱动效应!
2、对每个工作岗位的基本能力要求非常熟悉。只有清楚的了解每个工作岗位的基本能力要求,才能将员工安排到恰当的工作岗位之上。只有把工作岗位中的基本要求摸清楚明白,才能把适宜的员工放到恰当的岗位上去,使其能充分与岗位相匹配,并发挥出他的才能,为企业创造出更大的效益。
3、注意安排工作的时机,并做好工作安排记录。
工作安排最好以书面传达,其目的就是可以避免员工或下属遗忘了,如果没有提供在纸上或书面安排流程里,一旦忘记就难以按最初安排好的计划落实,尤其是一些细节之处,更不容易记住。
这可以有效保障员工有条不紊的去按部就班的开展并落实自己的相关工作内容!
4、对员工工作提供恰当指导性建议,并给予明确的工作时限,给予其紧迫压力感,激发出员工的工作潜能和团队协作的潜意识。有效的建议能让员工更快的找到工作的节奏,体验到工作的乐趣,增强工作的信心。而明确的时限,则可以增加员工的紧迫压力感,从而激发其工作的潜力,可以有效提升其工作效率!
这就是我的一些建议,仅供你参考参考。若有兴趣,可关注“视职场”,将会带给你更多职场知识内容!
如何高效的安排工作时间?
在日常工作过程中,总有一些人时间很多,但是总觉得时间不够用,工作效率跟不上去。其实这和日常工作习惯是否合理、高效地安排时间有密切关系:
1.做好工作计划:在日常工作过程中要养成制定工作计划的习惯,但工作计划一定要细致,应包含:需要完成哪些工作、工作中可能遇到的问题、是否需要他人配合、工作预计多长时间能够完成等,并按照计划完成工作;
2.工作计划分解:根据每周工作计划进行分解,分解为每日工作计划,并将工作根据其重要程度、紧急程度等确定工作的优先级,将工作分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急,紧急且重要优先做,不紧急但重要计划做,紧急不重要快速做,不紧急不重要减少做;
3.工作内容分类:在工作计划分解并确定每项工作的优先级后,将工作内容进行分类,分为自己擅长的工作、不擅长的工作、需要较短时间就能完成的工作、需要花费较长时间才能完成的工作、需要他人配合的工作等,将比较擅长、需要较短时间能够完成的工作优先完成,再攻克不擅长、需要花费较长时间能够完成的工作;
4.利用碎片时间:有一句话是“八小时内求生存,八小时外求发展”,可以在上下班途中、午休时间将需要做的工作在头脑中过一遍,如果有比较重要的事情可以记录在手机的记事本中,避免平时忘记的情况发生。
在职场工作过程中,不少人都在抱怨:时间根本不够用,只能将属于生活和休息的时间挪用到工作上,工作时间内未完成的工作要加班完成,足以见得高效、合理安排工作时间的重要性。数通畅联所有员工周要做下两周工作计划,并分解为每天工作计划,每天、每周对工作进行总结,并在业余时间学习相关技术,有效掌控好自己的时间,更快、更好地达成工作任务及目标。
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