pmp是什么意思,PMP是什么有什么功能？

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证pmp是什么意思。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在 全球 190 多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。 获取 PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自 1999 年开始推行 PMP 认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP 作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP 为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一；

2． PMP 认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3． 到目前为止，全球有 77 多万名 PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有十几万人，并逐年增长；

4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；

要想获得 PMP 专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得 PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

PMP具体能用来做什么？

1.“PMP”它到底是个什么东东？

国际项目管理师（Project Management Professional），通常简称PMP，是由美国国际项目管理学会（Project Management Institute，PMI）组织进行的一项项目管理领域的资格认证。

PMP采取资格审查与考试相结合的方式进行，其理论体系主要依据为美国国际项目管理学会编写的《项目管理知识体系指南》。

美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

2.“PMP”具体是用来做什么的？

由美国项目管理协会PMI发起的“PMP”资质认证，其旨在通过严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

　　获得PMP认证：

　　首先，能力及经验的认可和证明：获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

　　其次，能力的提升：PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，是一种工作流程和思维模式。掌握这种工作流程和思维模式，可以帮助我们更好地去完成工作。

　　第三，PMP认证的学习，对于自身掌握项目管理的思想方法、提高自身的工作能力，是一个非常有效的途径。而一旦能力得到了提升，其他附加价值也会随之而来。

实际意义上来讲，中国的项目管理专业人士要从惯性误区中走出来，了解国际项目管理的发展趋势，灵活运用国际通用的理论成果和实践范例，根据公司所处的企业发展生命周期的不同阶段，给出符合公司需要的组织级项目管理改进路线图，形成并建立完善流程模板的组织级项目管理全套解决方案。《财富》杂志提出，“21 世纪每个CEO 都应该是项目管理专家”。这句话背后其实包含了一个重要的理念：现在的项目管理，不能再简单地用PM 两个字母来描述了。其实，PM 中的“P”，既可以指单项目的“Project”，也可以指相关多项目的“Program” (项目集)或不相关多项目的“Portfolio” (项目组合)。但是通常在人们印象中PM 只能指代狭义的单项目管理(Project Management)，完整的项目管理方法系应该在前面加一个“O”，即变为组织级项目管理(Organization Project Management， OPM)。

如果想将项目的成功从偶然变成必然，组织需要提升两个方面的具体能力——个人的项目管理能力和组织级的项目管理能力。前者可以帮助组织把单个项目做好，后者则可以帮助组织把多项目管理好，确保组织的战略落地和实施。目前， 项目管理流行的两个术语：项目管理专业人士(PMP) 和组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model，简称 OPM3)，正好对应了前文所说的项目成功所需的两种能力。如果说PMP是用来测试个人项目管理能力的国际认证，OPM3就是用来测评组织项目管理能力的国际标准，一个评估、提升和改进组织项目管理能力的工具。它的贡献在于为OPM的能力测评和改进提供了一个非常清晰的结构框架，帮助企业了解为了更好地支撑和实现组织战略，组织项目管理能力的提升需要从单个项目、项目集、项目组合(PPP) 和从组织层面构建一个有利于项目管理的环境即组织驱动因素(Organizational Enablers，OE)。

其实，在参加了PMP培训和认证后，学员只学习了单个项目管理的理论知识和工具，并没有意识到《PMBOK® 指南》中的过程和工具本质是用来提升组织级项目管理中单个项目的过程改进，涉及个人所需的操作层面实用技巧和应用方法并没有具体展开。因此，只有在公司已经开始关注并建立自己的组织级项目管理方法体系后，个人培训和参加认证考试才具有事半功倍的效果，否则《PMBOK® 指南》的知识体系无法真正发挥应有的作用和价值。这也就解释了为什么公司考过PMP 的人数越来越多，组织级项目管理能力却没有实质性提高。

过去很多花了很大精力培训PMP 的国内公司现在已经开始建立自己的项目管理方法，并且开始设计和采用自己的项目管理认证体系。华为是中国地区PMP人数最多的公司，目前已经结合公司实际案例和需要开发了自己的项目管理方法体系以及相应的认证体系，员工参加自己公司的项目管理认证即可。

企业如果并没有开始建立并形成统一的组织级项目管理方法体系，那么PMP培训和认证后除了在个人层面普及了一些术语和概念外，连思想都不一定能够统一，更不要提为组织真正带来实际收益和效果。当然，获得PMP认证对于提升个人认知度或求职砝码有一定加分，这就是为什么很多公司不再报销PMP考试费用，不再从公司层面组织培训和考试，只是作为政策鼓励或者晋升提拔时给予的福利和奖励。

公司开始发现，一方面通过PMP认证的人数越来越多，另一方面组织内部却没有专门的职能部门和专职管理人员从事组织级项目管理能力提升和改进的工作，没有建立符合公司实际的项目管理方法论。这种尴尬局面无法从根本上解决组织级项目管理能力不适应公司战略需要的困境。

《PMBOK® 指南》和OPM3只是项目管理标准和知识体系，不是供公司实际使用的应用方法，知识体系中真正有价值的是它所提供的结构和框架。组织应该在培养项目管理人才的时候，就有意识地挑选公司中专门从事组织级项目管理方法设计和建立的管理人才来学习这些标准，以便建立自己的项目管理方法体系。必须挑选精兵强将和有实际经验的优秀项目经理来负责这方面的工作，做好组织级项目管理方法的统一规划和路线图之后，再将项目管理人才系统的培训和认证上岗作为一个必要条件来开展。只有建立在组织级项目管理能力提升和改进的基础上，个人项目管理能力的提升才对公司有实际意义和价值。

国外的项目管理标准和理论体系并不能很好地体现中国自身的项目管理特点和需求，中国的项目管理专业人士完全可以借鉴国外标准的知识体系框架和分析思路，根据公司所处的企业发展生命周期的不同阶段，给出符合公司需要的组织级项目管理改进路线图，形成自己独有的简洁操作、快速分析评测，并能建立完善流程模板的组织级项目管理全套解决方案(OPM Total Solution)。