如何让企业员工具有归属感

造成企业员工没有归属感这一现象的一个重要原因是很多员工认为自己没有得到足够的信任。他们认为高层管理人员总是不遗余力地推卸掉自身应当承担的责任并攫取更多的额外收入，而与此同时中下层员工则失去了获得进步和提高的宝贵机会。由于某些高层管理人员缺乏足够的远见以及既定的目标，从而让这种感觉在公司内部迅速蔓延开来。 员工对公司没有太多归属感的主要原因就是对上级的工作表现不满，认为他们没有做什么重要的事情，并且不认可自身的出色工作。所以对于领导者来说，应当怎样做才能有效应对接下来的挑战呢？首先，就是要明白解决该问题并没有捷径可走。如果基层员工对高层管理人员没有足够信心的话，领导者就必须找到方法来证明出自身的价值所在。与此同时，如果员工感觉自身与工作之间没有什么联系的话，他们也必须找出造成这种情况的原因来。 对于公司来说，弥合人员之间鸿沟的常用方法就是对目标进行重新标定。原因就在于目标感会让管理层与广大基层员工凝聚为一体。人们可以将公司存在的原因定义为目标。而坚定目标就可以成为希望达到的目标；使命——我们想做的事情；以及价值观——让我们凝聚成为一体的真实原因等方面的催化剂。 目标不是天上掉下来的；它来源于公司领导，并贯穿到内部的方方面面。举例来说，高层管理人员就应当关注问责情况和透明度；他们还应该与基层员工保持经常联系。以此类推，中层管理人员也应该仿效其做法。最终，基层员工就可以认识到这一点。如果采用的是自上而下的模式，所谓坚定的目标并不能坚持下去；只有坚持从下到上，一步一个台阶，才能够保证目标实现茁壮成长。因此，这就意味着所有人都需要尽到自己的责任。

如何有效提高员工团队的归属感？

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原发布者:cjx62

如何提升公司员工归属感（转）【Asianeter的问题】今天老板突然让我做一个方案，针对部门经理怎么提高员工对部门的归属感？我说这是一个大课题，需要全方面的，他就说，“先整个短期能见效果的，只是针对技术部”需整理一份方案给他。”我了解了下，其它部门的归属感都还可以，对工作还算挺满意，现在唯一最弱就是技术部，所以现在需要帮助技术部老大去提升他们部门的团队管理和员工归属感。针对这个我都不知道应该怎么做，这件事应该怎么去做？我现在都没有头绪。求助大家一下。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－【分析思路】员工的归属感确实不是短期就能解决的问题。需要有一个长期的规划。现在眼前最紧急的是老板期望有一个短期的方案，能立竿见影的起到效果。短期起到效果的可以从三个方面去整理思路：薪酬福利、职业成长、工作环境。比如薪酬福利方面，可以采取增加一些小福利，比如员工生日礼物，发下午茶，每个季度组织员工外出旅游或者拓展等等。职业成长方面可以针对员工的职业规划，给技术人员设计一下发展的通道，实行多通道发展。多给予一些培训和学习的机会。工作环境方面改善员工的工作状态比如做做眼保健操，缓解以下长时间对着电脑的眼睛不舒服等现象，可以给办公室进行一些整理，使工作的环境更加的舒适，增加一些花花草草等绿色植物，增加保健室，小型图书室等。以上这些建议可以具体根据公司的情况去思考和改进，根