内推,保研，内推和外推的问题，紧急？

考研是总称就是参加每年1月份的研究生考试 保研就是不用考试学校（或者你们本专业的在社会上有影响的大师推荐）保送你去读研究生一般都是本科时非常优秀的学生或者是一些名校的本科生（需要自己申请的，自己本科学校也会有名额的）有的学校不大好的话没有保研的资格的 内推和外推是保研的不同形式内推就是内部推荐比如内推：北大的本科生毕业后免试继续读北大的研究生就属于内推外推就是外校推荐进来的免试研究生例如：南开的学生通过在本校申请免试进了北京师范大学读研究生这就属于外推 都是隶属的关系不会冲突的

校园招聘的内推是什么意思？

校园招聘的内推是指学校里的老师直接向企业推荐学生，让学生可以入职该企业。并且内推进去的人对进行笔试、面试的是以后入职后的同事、领导，内推对应的是专门的团队，而公司统一的招聘可能只能应聘职位，部门会被随机分配。内推是作为公司抢人才的一种手段，在普遍校招还没有开始的时候，抢先进入人才市场，挖掘到想要的人才。

拓展资料校园招聘包括高校、中等专业学校举办的招聘活动，专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动，招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动，企业委托高校或中等专业学校培养，邀请学生到企业实习并选拔留用，企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用和校园招聘专业网站。内推是项目团队在公司统一招聘之前自己发起的招聘人才的通道，一般团队领导只在最后一轮技术面的时候出现，为自己团队挑人，而其他轮面试都是随机匹配求职者和面试者的。

内推应该怎么做，效果才好？

员工内推通常是成本最低、速度最快的招聘渠道，通过内推渠道招聘的员工也往往绩效最好、留任时间最长。

然而你知道如何做才能够既不用扩大或重整招聘团队，又可以增加员工内推吗？

接下来，我们将结合企业的具体内推案例，分享最先进的内推理念、最实用的内推技巧以及企业开展内推的心得和经验，希望能对您的内推招聘工作提供帮助。

01、内推奖励什么好？

95%的企业，员工推荐的激励模式都是直接奖励“现金”，等被推荐的新员工入职后，再把“奖金”发给内推员工，这是最常见且简单的方式。

但很多HR表示：老板并不喜欢直接奖励太多现金，但金额太少的话，员工推荐的热情又不高，除了现金，还可以奖励什么呢？

➤将“现金奖励”换成“体验奖励”

一位人力资源经理发现：体验奖励比现金更能激励员工，于是他建议公司自2015年4月起不再发放内推奖金，转而开始送奖品，如 iPhone 、休假券和费用全包的旅游奖励等，并大力宣传这一计划。

为了让员工时常想起公司的内推计划，这位人力资源经理将内推奖品放在公司总部，作为成功推荐新员工的奖励。

这样做取得了很好的效果，内推成功率翻了超过一倍，更重要的是，当时仅有4人的招聘团队，满足了这个900人企业的招聘需求。

02、初次内推，如何开展？

企业初次做内推时，HR团队通常会找老板或自上而下做强推，在公司会议上、工作群里，让老板鼓励员工进行内推。

但有一家企业却另辟蹊径，通过另一种内推管理方式，也取得了非常成功的内推效果：

➤逆向管理，发展“一线小猎头”

在蓝领员工招聘方面，有一家企业将一部分招聘责任转移至一线班组长，由班组长发动员工推荐，即让一线班组长对一线蓝领员工的“选育用留”承担更多责任，成为“一线小猎头”。

在该企业看来，蓝领员工的朋友圈自然具有聚集效应，相比于HR更具效应和影响力，果然，仅一周时间，该企业就收到了300多个联系方式（包括简历），收到简历后，HR将简历整理发放给各班组长，再根据岗位具体需求进行挑选和面试。

通过逆向管理，该企业95%的岗位所提出的招聘需求，基本能在1个月内完成，且一线蓝领员工效率得到提升，离职率也在持续下降。

03、如何发动员工参与内推？

HR们往往有这种苦恼：一开始提起内推，大家都还很有动力，但过了一阵子，新鲜感一过，就没有多少人理会内推了，如何解决这种问题呢？

向一位资深的HR问及这个问题时，她给出一个建议：

➤趁热打铁，不放过任何宣传机会

她表示：为什么要等到员工正式入职后再推荐呢？如果在面试过程中，某位候选人很有希望入选，那么他们的招聘专员就会当场问其有没有可以推荐的朋友。如果有，招聘人员也会面试被推荐的人。

同时，在新员工的“蜜月期” (入职头 30 天左右)，她的招聘团队会询问每个人的感受，以及认识的人中有没有合适在 公司工作的人，从一开始就让员工知道：公司在做员工内推。

员工内推不再是职责所在，而是成为了员工发自内心的行动——员工对于推荐候选人有着真心的热情。效果表明，公司文化蒸蒸日上，新入职员工表现提升，并实现了高留任率。

04、如何让员工推荐更多好友？

内推计划要成功，员工参与是关键。如果不能让员工时常想起可推荐的候选人或具体职位，那么问起他们只会一脸茫然。

一位HR的建议是：

➤帮助员工回忆，时时想到内推人选

优享保险代理互惠交易所会定期举办内推下午茶活动，HR会向员工提出具体问题：如“您共事过的最棒的财务人员是谁？”以及“您是否认识出色的销售人员？”

这一简单的提示功能将有助于唤起员工的记忆，成功地推荐合格的候选人。

总结几点建议：

实现精神激励和物质激励的有效结合；

重视员工内部推荐体验；

注重与员工的沟通；

有针对性地使用信息推广渠道；

营造内部推荐文化；

适当“放权”，发动组长、主管等主动推荐人才。

最后，借用滴滴HR的一句话来结束：内推不是一个人的事情，也不是一个团队的事情，而是一个公司的事情。

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