网络推广 kpi考核,如何理解KPI关键绩效指标？

关于KPI是一个不错的管理工具网络推广 kpi考核，但是现实职场中，我们却经常看到以下不好的现象：

1、KPI是一个基础管理工具，大家都在用，但是用得很好的单位不多。

2、KPI一定会跟奖金挂钩，于是造成了一个很显著的现象：考核的项目被重视，却牺牲了其他，考核的结果更是几家欢喜几家愁。

3、KPI考核项目和具体指标频繁调整，造成了“失信”的尴尬局面。

4、部门之间的推诿扯皮现象会因为KIP加剧。

5、定指标的过程基本上就是一个讨价还价的过程。

6、KIP定了很多项目，但是统计数据却不能真实反映实际情况。

不再列举了，谈谈怎么做kpi考核效果会稍微好一点：

第一、既然KPI是关键性的目标指标，那么选取少数关键考核项，宁缺毋滥；

第二、不要将主观评判项目纳入考核项，以确保考核项的数据采集能真实反映实际情况，并且可以大张旗鼓地予以公开透明。

第三、宣导培训工作非常重要，不仅宣导考核项，更需要帮助大家提高KPI实绩。

如何从一个seo网络推广做到网络推广总监呢？

我刚入行SEO的时候，就经常会去招聘网，看看别人招聘SEO主管需要什么需求，再评估下自己的实力是否能够匹配，然后有针对性的去加强。

作为网络推广总监，最最核心的不是你懂的东西有多少，而是真正能做到多少效果。一般总监位置就已经和KPI考核挂钩了，所以你的营销推广策略非常重要。

你还要非常清楚知道，做一个项目具体要花多少时间和精力，资源怎么配比（人力资源，推广预算），实际投入产出比有多少，而不再是一味的钻研某项技术的执行层。

而这些都需要你在基层职位的时候就要去巩固的基础，比如我推广一个网站，我要做多少友链，发多少新闻稿，做多少站群等等，大概出效果时间是多久，费用大概多少。

而不是领导说一个工作项目，你就照着做，而从来不问为什么这样做。

KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗？管用吗？

很高兴回答这个问题

两者的概念不同：1、绩效考核：绩效考核只是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

2、KPI：所谓KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的缩写，中文的意思是关键绩效指标。意思是一个岗位可能有十几项工作，但最关键的工作也就是两三项，这两三项工作决定了这个岗位工作的成败。

现在流行绩效考核方法有1、全方面考核方法（360度）

2、关键绩效指标考核方法（KPI）

3、平衡计分卡（BSC）

4、关键成功因素（KSF）

5、目标与关键成果法（OKR）等。

综合上述，KPI只是绩效考核方法中的其中的一种方法。KPI只是绩效考核的一种方法，一种管理的工具，具体管不管用，在于使用这个工具的人，而不是在于这个工具的本身。

同样一个一个工具，在不同人的手里，会做出不同的东西出来，比如说：一支笔在一般人手里只能写写字；而在画家手里，不仅能写字，而且能画出各种各样的风景。

如果你公司要实行绩效考核，个人提出几点建议供参考：1、考核前要弄清楚什么是绩效管理，什么是绩效考核，什么是KPI，一知半解的情况下，容易下错药，使公司的病更重，本来想激励员工，最后变成处罚员工，使得优秀的人走的更快。

2、绩效管理是个系统工程，就像建房子一样，要先画好图纸，挖好基脚，堆砖，装修等一系列工程。

3、明确好绩效考核的目的，切忌不要从现有的薪资上拿一部分钱做绩效奖金，这样员工会误解为绩效考核就是公司想尽办法扣钱。

4、不要迷恋绩效考核工具，比如KPI这些方法等，这些方法首先是从西方传过来，KPI的考核自身就有很多的不足，不一定适合中国企业的管理文化，容易造成水土不服。

5、企业里不是使用一种考核方法就能考核全部。必须结合公司的实际情况，采取多种考核方法和管理方法结合使用，多头并进，多管齐下，才能看到成效。

6、绩效考核只是一种工具，而管理是一门艺术。