上班好累的时候,工作很累时鸡汤告诉我要坚持，那我该坚持什么，坚持多久
打工人上班好累的时候，螺丝钉，工具人，每天”累”得回家只想葛优躺……
很累很累的时候，什么都不想听，不想做……
鸡汤告诉我们，要坚持，要加油，大家处境都一样，失败过的在分享失败的教训，成功过的在总结成功的法宝，总之，大家都在努力，美好的明天就在远方……
我们会一脸鄙视“you idiot,少来鸡汤，少来洗脑”
一面再自己看看卡上的两位数余额，想想房租，房贷，各种刚性开支……
默默的选择坚持，再坚持，再多坚持一会儿……
任何一个人都会经历几个时期，孕育，出生，婴幼儿，少年，青年，壮年，中年，老年，离开……
那么伴随着个人人生的不同年龄阶段，职业生涯只是占据其中的一部分，除过一些特殊的职业，大多数人职业经历从25岁开始到大约60岁前后截止，在这个不到40年的时间里，几乎工作占了很大比重。
如今情势下，我们面临着与以往所有前人经历的职业路径的不同，一个人做一份职业不会干到老（人工智能大数据，新型工具会造成某些职业被优化掉），在一家公司任职不会干到退休（公司在竞争角逐中，不一定长久存在），在一个行业做的熟悉熟练顺手不一定会让你一劳永逸（时代经济发展模式升级，某些行业逐渐下沉，熟手反而也危险），在一座城市定居不会待到一辈子（如果有更好的发展和合适的机会，举家搬迁也被众多年轻一代接受），同一时期有可能主副业同时开弓（主业优秀，主副业互相促进，正增长带来更多的发展，独立自主才是硬道理），家庭中的男士女士同时内外配合有度不会呈现单一的男主外女主内模式
（现实压力下，家庭中的男士女士强强联合家庭产出才更高，抗风险度才更牢固）……
在这个不到40年的工作时间里，我们可以随性，可以犯错，可以跌倒，当然现实是我们也必然会经历这些，而我们内心的平凡愿望就是在这个阶段里面能够过得适当体面，甚至更好，甚至是自我实现，让自己，和爱我们的人，和我们爱的人在一个城市的一颗灯下相守相伴。
那么一切的坚持就有了它的意义。
那么在这40年里面，都有哪些职业阶段？我们到底坚持的是什么？曙光在哪里？
职场萌新，懵懂迷茫期（在实习或者刚毕业）
刚参加工作还是一个新手时，可能每天做的工作都是简单且重复、琐碎的小事和累活，可能还会被塞给更多的事，加班也是常事儿，觉得没有意义，没有成长，就会想离开，这时候鸡汤让我们坚持但我们会一脸鄙视“idiot,you can you up”
这时候的我们年轻且有自己可支配的大把时间学习（哪怕是跟本职工作不直接相关的内容）；我们犯错的成本小，随时爬起来就能重新上路。鸡汤让我们坚持但我们会一脸鄙视“idiot,不要浪费时间在蠢人蠢事蠢环境上”
很有可能的做法就是离开和跳槽，最后进入另外一个类似的环境，一切状态回到几个月前……
所以新手菜鸟需要知道，自己坚持的这份累本身是在干什么，什么时候是个头？
这将是一个拼体力的阶段：
愿意做，不愿意做，个人的职场形象和标签将在团队中很快形成，
所以多干活，
我们所有的累，所有的辛苦，都是正常的付出，因为不这样，不会有上级愿意把事情交给一个不靠谱的成员去做，因为我们需要积极努力完成手头工作，需要赢得上级的认同，需要在团队中获得一个年轻人踏实肯做肯学习做事靠谱的标签，需要通过试用期，需要获得更多的机会，需要上级或者同事愿意教你带你，需要识得职场软技能提升，比如如何构建好正向的同事，上下级关系。
如果你正在这个路上累着，那么就请坚持吧，思考如何做才能达到如上这些目标，请坚持科学实践和反复优化，这种累就不是无脑累（确定的是，不久你就会脱离这种重复简单枯燥琐碎……）……
除非，如果个人的积极努力无法在一个确实不适合的环境获得不了如上这些，那选择离开就没有问题。
职场年轻人（1-3年左右工作经验）
这个阶段，大多数人还是在做部门岗位的基础工作，处在学习和构建认知的阶段，有培训体系，有大量学习环境，有人带，有大量得工作实践和机会去锻炼积累，这将是最好的环境和状态了，
这将是一个拼学习拼积累长能力的阶段：
会做某事，和把某事做好是不一样的状态和结果，
所以把活干好，
我们所有的累，所有的辛苦，都是为了在新的阶梯和平台下展示我能做好这些事，而不是我能做这些事，我们需要关注：
别人教的，怎么掌握，同时怎么优化，
别人的能力，是怎样习得的，
解决问题的，步骤，原则，体系，风险，预防，解决方案是怎样的，
负责某项事物的，计划，策略，步骤，结果，报告是怎样的。
如果你正在这个路上累着，那么就请坚持吧，思考如何做才能养成和拥有这些能力，坚持科学实践和反复优化，这种累就是个人成长和积累之累（确定的是，不久，你将做的比身边的同事好，甚至比老员工还好，在这1-3年，你已经成长起来了）
快速成长期（3年工作经验）
现在职场出现一种薪资倒挂现象，就是企业喜欢招聘有3年左右工作经验26岁年龄的年轻人，有没有想过为什么？人才竞争下，企业也不愿意花太多的成本招聘一个没有经验的新手，去培养和等待新员工成才。这样的年龄阶段，能力经验不错的同学最抢手，其眼界最高，跳槽收到的面试邀请多，offer选择多，薪资也高，然而，需要警惕的是：
这将是一个容易长期劳累和停滞的阶段：
因为能把事儿做好，所以领导很喜欢，所以这样的同学任务会很重很累，当然报酬也会令人满意。你可以高效完成工作，你会是优秀员工，可是薪酬福利带来的喜悦并不能持久多久，因为工作时长和工作进度及质量压力，事务繁多，随之带来的可能会有一些健康困扰，颈椎问题，腰痛背痛。有一部分人，会陷入这种痛苦，你认为一些人技术专业能力或者业务能力不如你，但是他们升职了加薪了，你得到的是上级的“好好干，干的不错，继续努力”。
抓住核心事务：
事儿很多，是永远做不完的，累死在岗位，也只是个工具人，会有千万个工具人顶上来。
我们所有的累，所有的辛苦，都不是为了做更多，而是为了在这个平台下，节省出时间，做核心要紧的事务，我们需要关注：
学会辨识什么是价值低的工作，什么是核心的工作
如何将重复性，价值低的工作交给他人做
如何与上级争取更多的资源，比如人力，时间，
如何将自己已经熟练的工作，优化提炼成流程，规范，模板，学习体系，更有效率的分配工作事务，让其他人去做，产出更多的成果，而不是事事都自己做，事事都自己包揽。
如果你正在这个路上累着，那么就请坚持吧，思考并实践如何取得上级信任与支持争取到资源，抓住核心关键事务（确定的是，做好如上，你将腾出手来，抓住核心事务去攻坚，从能力业务上有更高的提升，从整体产出上，资源利用更加充分，从软实力上沟通分配协调等锻炼的不错）
PS:这个阶段如果没有此跃升，你说拥有的会做事，会把事情做好的能力，年轻人会在1-2年内具备，你跳槽只能是1-3年的工作经验重复用，始终困在原地，还会抱怨为什么年轻人薪资不断攀升，而你的经验丰富却薪资慢慢缩水….
成为管理者（4，5年工作经验，甚至更长时间）
因为业务能力，技术能力突出晋升为管理的人非常多，而自己一个人管理自己做事没问题，带着一群人做事水土不服的现象很普遍，
这将是一个职业升级关键期：
因为我们是领头羊，我们需要：
得到领导信任，得到领导授权，得到领导支持
以团队产出效能为目标，带领团队人员，管理好团队人员
在策略方向上，正确判断和把握及领导能力
在业务上，对团队具备正确指挥指导的能力
加强与协作部门妥善处理工作协作事务的能力
加强表达沟通能力，
如果你正在这个路上累着，那么就请坚持吧，思考并实践，对上，对下，对平行部门，的原则，战术，业务技术层面如何把握和进步，管理层面如何做好识人，用人，育人，（确定的是，业务线+管理线，从整体上看，可以避开某些程度的middle missing，middle crisis）
人在职场走，当没有更好的路的时候，这条路就是当下能走得路
而且能够达成共识的是，注定是越走越难的
但是正因为难，所以做到了，也就获得对等的报酬。
更别说，很多人在这条路上精进的同时，还开拓和实践着能够互相促进的副业。对于大多数人而言，做个精进，成熟，掌控自己的的工具人也何尝不是一种稳妥的选择。
如上这些阶段，没有前面一个阶段的累和辛苦，以及目标明确，清晰做法的坚持，就不会有第二阶段的开始，我们可以选择离开，可以选择原地踏步，只是40年的职业生涯，越到后面，试错成本越高，时间精力陡然下降，取得同等结果付出将意味着付出更多，甚至时机已经过了，懂了也有点晚了。
鸡汤，有用，
只是鸡汤背后，怎么做，要有个详细的目标和方案，及脚下的一步一步脚印。
另外，如果是不适合的环境，不适合的人，我又做着不适合的事情，我选择不坚持，唯一要做的就是想办法弄清楚自己最该做的，并有了眉目有了确定，不念不恋踏入下一个征程。
