多面手是什么意思,基层干部怎样成为多面手？

什么叫多面手？就是方方面面都可以来一手，与一般意义讲的万金油不一样多面手是什么意思。

但是多面手不是按照几步走，或者照单抓药就行的，是一个个慢慢历练而成的。

其路径是从一个点开始，然后攻克若干个点，因为有了广度后，经过提炼反思总结，

就有了深度、高度，这样才是真正的多面手。

但是多面手的练成，与自己所处的环境、所处的组织体系，领导的信任，息息相关。

没有那些作为依托，多面手也是练不成的。

攻克一个点也就是说我们新到基层的人，不是一来自己就是高大上、非常全面的、负很多责。

往往是从一个点开始。

拿我我自己来说。我刚到基层的时候，沟通协调能力还行，讲话比较精炼。

我负责征兵，需要跟上下左右协调，如与支部书记、镇政府领导、县人武部都需要协泰。还包括镇级部门，如财政方面资金的问题，如办公室帮助做体检开会等等

可能在做这个事情的过程中，得到了上下左右的认同，领导也觉得不错，就有机会去攻克另外的点。

攻克若干过点后来我就面临着比如征地拆迁、突发事件、重大项目推进、政府型系统工作：人口普查等。我对于基层乡镇有了更深入的认识。

以上只是做了很多事情，就是在单兵作战或者组织小股部队作战没有问题，但是要面对陌生问题，立马有办法还差得远。

成为多面手的第一个临界点攻克了很多点过后，会认为自己还行。但在做这些事情的过程中，也会遇到很多问题，遇到一些失败挫折，甚至也会怀疑自己。这个时候你需要静下来做反思，就是想想自己做的事情哪点是对的，哪点是错的。其实我们一般意义在讲的话，我们做了一个点，做了一件事情就应该反思，但实际上我们很难做到。

因为人特别是成功的时候、风光得意的时候，根本就不会考虑自己有什么问题。

在那个阶段，我们往往认为事情做对了都是自己的能力；如果事情出了问题，都是下属，都是上级，都是环境的问题。

如果有一件事情能够让你静下来，那么说明你现在到了临界点，也就是成为多面手的一个第一个临界点：反思自己。像放电影一样，对过去一帧一帧的去看。

这个过程很难受，因为成长就像蜕皮，要把过去引以为傲的东西，全部抛弃。

反思后得出结论的高低，决定了你的成长质量第一是群众的感情

说实话，现在说对对待群众的感情，很多人都以为是按照中央的精神和要求来说的，我觉得承认这肯定是对的，但是更为重要的是，我们在中国的农村基层，对群众没有感情，没有真正的想为他们做事的心态的话，很多事情都会偏离方向。

不管是征地、拆迁、关心弱势群体等都是要带着对群众的一种相对深厚的感情，你才能做好。

因为你带了对群众的深厚的感情，你就可能得到更多群众的拥护。

你的群众基础才会更为牢固。

伟人讲，群众才是真正的英雄，此言不虚。

尤其是在遇到很大困难的时候，我们要多想想群众，他们的智慧是无穷的。

第二点是对人的认识

我们都在基层，都是一个小小的县城，都是一个熟人社会，很多时候我们是低头不见、抬头见，就往往会认为是熟人。但是熟人不代表是朋友，可能我们忽略这个重要的点。导致我们很多时候说话做事，跑风、漏气、不保密，别人对我们有什么好的坏的印象，很可能是从身边人传出去的，所以我自己说话做事要严谨、要小心。

这只是身边的人，还包括对于一些个别群众，对于领导，对于同事，都不能简单以都是熟人，就认为会怎样。才不是呢？要多从利益角度去分享，从他们所处的环境去分析，甚至从他们可能最坏可能到达什么程度去分析。这就是底线思维。

第三是将知识理论，政策法规，当地风俗浓缩为几个或若干个工作模式

比如征地拆迁该怎么做，按照文件的要求我们要成立小组，要理清政策，要开群众会，然要进行测量，进入现场，交地给用地单位等，这是一个完整的流程。

其中哪儿最容易出问题呢？可能是签小协议、房屋拆迁等。

其实还有很多种类型的工作模式：如开会，如汇报，如调解民事纠纷等

第四是获得上下左右的认同

在上下左右的认同里面，有一个认同权重的问题。

因为我们都是在一个小小的社会里，看似形形色色几百上千人。但对你的感觉，对你的印象，说好、说差，关键的几个人会起作用。

这是我们个人成为发展的一个组织基础。

第五可能是对职务的认识

有可能升得上去，有可能升不上去，这个时候就要看自己的心胸。

其实我们从来很少人开始心胸格局都很大的，说句实话，我们都是被“气”大的。

将反思的东西，运用到实践中去将以上的经验进行总结提炼归纳，成为若干点（细化），接受现实工作激流的拍打。

如果可以证明你的70%~80%的经验都是基本正确的，恭喜你成为了多面手。

这就是我20年成长路径的体会，希望对你有所帮助。

我是@老唐主任 ，在基层摸爬滚打20年，具有极为丰富的各种斗争经验，欢迎关注，我会分享关于基层的点点滴滴，助你摆脱困局。