美容美发师如何布置工作室？

独立开业的美发美容师，最好能将进入生活空间的门和进人美发美容室的门分 开。如果做不到，就最好将工作室设在大门附近，并使用屏风将其与生活空间分离。 切忌不要让客人看到生活空间，否则就不能聚集人气，影响生意。

将工作室设在有卫浴设备的套间中是最理想的，这样可以避免客人和家人同用 一个洗手间，也给客人比较专业的感觉。可以在室内加装镜子，镜子可以对着美容 床，却不能对着工作室的门。

工作室最好不要养宠物，这样不仅看起来不卫生，还会影响专业技师的形象。

该如何经营好一家美容工作室？

  首先你需要有清晰的定位，工作分为很多种，你是做哪一种，特色？养生美容减肥科技护肤纹绣美甲工作室前期都是做的熟客或者身边的朋友，如果没有清晰的定位，就没有办法聚焦做出特色，那这些人前期给你捧场可以，后期也会慢慢流失，严重的朋友也没了；核心的团队至少要找2-3人的核心团队，不要想着我自己做工作室，我自己做，赚的都是自己的，那不是做工作室的心态，那是小作坊的心态，工作室的逼格一定是比一般的美容院要高，更加私密，更加温馨，更加特色，服务更加到位才对，很多人一开始就死了……把客户当朋友把朋友当客户去工作室的顾客一般都是身边有朋友，年轻、有钱、爱玩、有个性的人，经营思路上不能按照美容院的方式，去大街上拓客，来了转卡，升单啥的，那是穿新鞋走老路，最后四不像，需要你自己是模特，用管理自己皮肤、身材、健康的理念管理顾客，把他们当朋友，做好月度、季度、年度规划，每年做哪些多少钱，配套服务做好，她们自己会做也会带朋友来，遇到合适的大项目不是介绍她们去做，而是带她们一起去做，你也做她们也做，慢慢的你会有一个圈子，吃穿不愁应该没有问题，因为工作是本来成本就低，50个顾客，每人给你1万，50万打底做基础，再渗透一些其他的需求和项目，20%的顾客10人，每人消费5万又是50万。
  

做好一家美容工作室有几个关键因素：1.好的产品或者好的技术，二者至少占其一。一切成功的前提都离不开好产品或者好的技术。现在经常去做美容的客人对你按摩的手法专不专业，一试便知。假如不好很难留客。2.好的服务，我们会发现越是高端店它的服务细节越细致。只有好的服务，多关心客人，把客人当成家人一样去关心，才能建立深度连接。道理其实很简单，简单的事情重复做，坚持下去你便离成功不远了。

美业行业其实一直以来都是一个比较传统的行业，但是现在互联网以及各项新新技术的出现，导致人们的消费观念以及消费能力都转变了，那么，传统美业的各项经营模式跟不上时代的发展，被市场所淘汰是所有跟不上时代变化的美容院的最终结果。实体美业门店想要在互联网+大背景下发展的好，在跟随时代趋势的同时，往往都需要门店管理层能够及时的根据市场情况改变营销策略，但是目前美业行业从业者普遍存在年龄层偏大，文化水平程度不是很高，对互联网信息接收不能很及时，导致不能准确了解到市场的需求与变化，这时，一个好的第三方合作运营服务提供公司就能够很好的帮助这部分美业实体门店解决这个问题，一般这类运营服务提供商能够及时的了解到行业的变化与趋势，为门店量身定制专属营销拓客方案，帮助门店向互联网转型升级，使得传统美业实体不被时代所淘汰，跟上互联网节奏，发展的更好更大更强。

  关于美业门店失败解读美业涵盖面很广，涉及项目也各有不同，美发、美容、美甲、美睫，半永久、化妆等等，有单项专业店，也有综合项目店，但不管属于哪个性质，都会涉及到运营管理方面的问题，问题的根本我们抛开技术层面不说，因为技术是美业的基础，技术如果不好，其他方面就没有谈的必要了。
  回到我们说的运营管理，两大方面话题，第一是运营：运营是对外，运用智慧来经营好客户。第二是管理：管理是对内，采用有效的方法做好成本控制。我们就这两大话题展开解读。如果我们能从认知中找到答案，我们的美业创业者就会少走弯路，就不会造成不必要的损失。
  著名国学大师南怀瑾曾说过，人有三个基本错误不能犯：一是德薄而位尊，二是智小而谋大，三是力小而任重。绝不可以自以为自己什么都懂，什么都会，但是一旦运营起来才发现什么都不会，什么都缺。这就是认知的缺失造成的后果。我们知道，麻雀虽小五脏俱全，再小的麻雀也有它的免疫系统、消化系统、感知系统等等，同理，门店也是一样，也有属于门店运营管理系统，系统就是闭环，不可或缺，否则就是不健全，就会在飞行中出现问题。
  这也就是为什么中国的企业平均寿命只有3。9岁的原因，可怕的是，中国美业门店的平均存活期只有6个月。我们要静下心来问问，为什么？为什么？为什么？第一、传统开店的死法我们先来解读一下常规开店思维，学会了技术，或找了几个会技术的人，找了个门面，模仿一下别人的设计装修，引进一些项目产品，再利用自己和身边亲戚朋友的资源就开干了，一开始生意可以，但是慢慢的业务开始下降，业绩下滑，总是感觉客户不够，于是花钱做广告，上美团，做特价活动，你会发现也有效果，但是把爱占便宜的人都吸来了，优质客户没有几个，于是怀疑项目产品不行，开始跑全国会，加入感觉非常火的新项目，又是学习又是打款做代理，你发现自己还是做不起来，除去各种成本开销，所剩便是一堆客户不买账的产品套盒，硬推吧怕伤客，不推吧，搞的这么多产品无法变现，一旦过期就是废品一堆，急坏了老板，愁怀了员工。
  在这里，我们说到了是客源和产品的问题导致的，但是归根结底是我们店老板的运营问题，在思维上就出现了问题，有句话送给你，叫己所不欲勿施于人。再火的项目能不能符合你的客户群，是不是她们的需要，你只看到了利润，只看到别人做的很火，告诉你一个秘密，一切相皆为虚妄，他要是不给你看到火的显相，你怎么可能上当呢。
  很多无耻厂家都是用概念炒作，做废了多少店家，毁了多少无知小白。一旦他走不动了，再重新换个牌子，偷换个概念，接着忽悠你再来掏钱，可怜我们那么多的美业小姐姐们，早也攒，晚也攒，买了一把大红伞，一阵狂风过，抱着青竹竿，欲哭无泪，欲诉无门。建议：1、流量为王：不要指望亲戚朋友能给你带来多大业务，要从自身出发，要树立社交新媒体认知，打造个人IP流量入口，传播价值内容，吸引有需求的市场资源。
  2、体验为主：任何火的产品，不看表相，要亲自体验，要让多维度客户去体验，一定要试运行1-3个月，避免盲目造成的损失和麻烦，推销员不管开出多诱惑的政策，也不为所动。切记！第二、知其然不知其所以然（一）开店，不是简单的选个位置装修一下就可以了，它是系统性工程，我把它称之为平台，这个平台需要具备三大法门，即品牌价值、商业模式、核心优势。
  1、品牌价值：品牌是客户的第一感知，如香奈儿香水、LV包包，贵的不是材质，而是品牌价值。品牌的塑造不是一两句话就能阐述完的，在以后的文章中我会就品牌价值塑造单独详细解读。不大部分的美业人忽视这一块，胡乱起名，随意换名都是常态，更不用说品牌维护了，所以说，在商言商，就得有品牌思维。
   2、商业模式：说到模式，社会上很多大师，很多培训机构都在开课，如盈利模式，分配模式、营销模式、集客模式、合作模式等等，说的文雅一点就是思维方式，说通俗易懂点就是各种套路而已，随着时代的发展，套路也要随之变化，但是不管怎么说，有它存在的理由，不是有这样一句话吗：“真心实意无人问，唯有套路得人心”，这个社会，往往事宜愿为，不是你想怎么样，而是客户想怎么样。
   3、核心优势：简单一点说就是排他性，你有什么别人没有的，可能你会说，那怎么可能，中国这么大，我怎么可能做到别人没有呢？其实，这是我们固有思维限制了我们的想象，或者都不敢去想，也没有想过，世界上没有多少人都能参与创造出唯一性的东西，绝大部门都是拿来主义，淘宝学的是亚马逊，嘀嘀学的是优步，关键是你有没有这方面的思维，比如，你能买断一个人的专利或配方，或生发出独特的商业模式和能快速裂变的方法，这些都可以称之为核心优势，人有你优，人优你新就可以了。
   （二）团队：下期解读（三）工具：下期解读。