连锁美容院排行,美容院的连锁扩张流程如何？

  在很多美容院营销服务的过程中，有一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十 年,却还只是在做一家店。有的人开店时间虽然很短，但扩张地却很快，原因何在呢连锁美容院排行？我们来看一 下美容院连锁扩张应具备的特点有哪些。1。产品技术有特色可以是某一个项目，也可以是整体有特色。
  比如，相对而言，有的是祛斑效果比较好，有的是丰 胸做得比较好，有的是减肥比较有优势，有的是纹绣技术很不错等，总之一定要有顾客非你不可的 一点特色，让其他家美容院比不上你的地方。这是做连锁的一个支撑点，如果没有该支撑点，连锁 将会很难做。在某种程度上，没有特色就等于没有核心竞争力。
  所以，美容单店要想发展连锁分 店，就必须打造特色。套一句营销上经常讲的一句话:“这年头不怕价格高，就怕没特色! ”2。管理相对完善开连锁分店，在运作中很多东西需要复制过来。尤其管理上，如果之前的单店本身没有相应完善的管理系统,很难有持续发展能力。
  如果形成了一定属于自己的独特的管理系统，在发展连锁分店的时候，可以发展得很快。连锁扩张，在某种程度上资金不是问题,关键是有没有成熟的管理模式。在开第一家连锁分店的时候，不一定非得有很完善的管理模式，但是一定要有一定的雏形，比如人员架构、岗位职责、工作制度、薪酬制度等。
  1。人力资源充实人力资源是发展连锁分店的重要资源，是重中之重，否则一切都是空谈。如果本来的单店里本身就人员匮乏，那么再进行开连锁分店,运作肯定不会太顺利。虽然说开新店时，可以进行再招聘,但是总要抽调一两个可靠的人去新店,带去一些原来的精髓之所在，比如管理、服务、企业文化等。
  现实中很多人不开连锁分店还好，一旦开了，两个店生意都不好。究其原因，主要是人力资源跟不上造成的。2。教育培训跟得上纵观目前的美容连锁业,如果说产品技术特色是第一支撑点，那么教育培训则是美容连锁的第二支撑点。企业文化的传递、管理制度的复制、人员的输送等，所有的这一切要运转起来，必须由教育培训来贯穿全局。
  教育培训好比是一台机器的润滑油，没有了它，整个连锁机器都将不能运转。美容单店在开连锁分店的时候，并不是说一定要有自己的培训机构（培训部、培训学校），而是一定要有做培训的人，要有这个角色。也就是说,一定要有人执行这一项功能，发挥这一项作用。3。
  资金链支持这实际上是一个财务预算的问题。很多开连锁分店的人，对这方面认识不够，往往拿着现有单店赚的钱，往连锁分店里填。如果连锁分店运营得好，那还没什么问题。一旦运营得不好，会成为现有单店沉重的包袱，情况严重的，可能会导致两个店都被拖死。所以，开连锁分店，一定要在财务上独立核算，绝不能影响现有单店的正常运营。
  4。做好全年营销规划一般新店开业要经历赔钱、持平、盈利、增长四个阶段。如果做好了全年的长期的营销规划，可能第一阶段赔钱、第二阶段持平的时间会短一些，甚至会直接进人盈利阶段。相反,如果没有整体的营销规划，第一、第二阶段经历的时间要长一些，三个月、半年、一年都不一定，最坏的结果是可能会“死”在第一、第二阶段。
  现实中，很多经营者都是到了“病人膏腴”的程度了才着急，请求外援，甚至“病急乱投医”。针对这种情况，有时可以起死回生，有时真的是无法挽回。所以，建议开店者把营销规划作为一项重要任务来做。