怎样管理好一个团队,职场中如何带好一个团队？

1怎样管理好一个团队、团队的领导应该态度谦和，不摆架子

要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。

2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题

要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。

3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进

要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。

4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益

要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。

最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。

5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策

要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。

6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力

要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。

如何实现有效的团队管理？

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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。背景分析我们常常会被领导问：给你一个团队，你能怎么管理？这代表了：（1）领导想提拔我们了，想听听我们有没有想法、思路，避免提拔一个没有思想的人。（2）领导在团队管理方面遇到了困难，他可能想听听你的意见，毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮，无论是哪种情况，对你而言都是一个机会，一个展示自我的机会。

当然，如果你本就是领导，你只是想研究如何有效的团队管理，让员工充分发挥最大的价值。

我们先看一个故事太阳神和风神打赌，看如何让一个人脱下衣服，风神开始了，他猛吸了一口气，对着路人狂吹，他吹的风越大，路人越是抓紧衣服，几次三番之后，他终于放弃了，轮到太阳神了，他微微一笑，一股热流在路人体内流淌，他解开了上衣，太阳神继续微笑，路人觉得越来越热，他脱去全部外衣，拿起帽子扇了起来。

这个故事告诉我们：要让别人做什么，通过强迫或胁迫的效果，往往适得其反，最有效的方法就是，让他自愿去做、主动去做。今天分享《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记，送给有缘人，我们有PPT读书笔记（53页PPT）下载。

管理者需要做到的4个方面01】正视团队的现实问题

02】清楚地了解团队成员的不同想法

03】明白自己作为管理者想要什么

04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧

搭建执行体系的4个部分01】团队构成

02】执行力

03】工作日记

04】缺陷跟踪

（1）执行力的关键：执行力的贯彻，沟通时前提；协调是执行到位的手段；执行反馈效率的保障；考核责任心应该覆盖于每一个环节。

（2）执行力的SMART原则

（3）执行到位的10大步骤

01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力

02】设计组织结构：分清职责，明确分工

03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章

04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合

05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作

06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平

07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得

08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依

09】打造人才梯队：提高人员的素质能力

10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮

如何用人？将白食者逐出团队

提供公平公正的机会

明确个人责任

领导的致命错误

团队激励

写在最后

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