如何带好团队,怎么样才能带出一支精英团队?
我可能会有点偏题如何带好团队,因为我觉得带领出精英团队跟领导的能力只有五分之一的关系。
首先,精英团队应该是这么理解,由职业化很高的人组成可以默契配合的工作群(团队)。那么,我们会想到,什么样的平台会聚集这么多高职业化的人?
1. 平台的优势,聚集了职业化高的人才;
2. 团队的协作机制,让配合顺畅默契高效;
3. 共同目标设定和切实的落地执行,产生工作上的合力;
4. 提升与绩效机制的合理,让成员与团队共同成长,一道分享成果;
5. 有智慧有魄力的领导,让团队成员心无旁骛。
有了以上,作为领导能做的,就是:会用人,不踩刹车。
如何管理上千甚至上万人的团队?
如何管理上千年甚至上万人的团队?谢谢好友邀请
我非常乐意回答这个问题。实际上,管理是一个人的事,因为这个人是领导;管理是大家的事,因为有层层管理人员,层层管理人员都有着层层的责任与权限,负责打理着层层的事务。依照一般人有效管理人数是有限的理论研究,有的理论给出数为一个人可管理七八个人,有的理论给出数认为可以管理到十几或二十几个。不管怎么说就是有限的。故在设计企业各个构面的时候,都会充分的考虑到一个人管理人数的极限值。比方说,保守的管理人数极限值是十人的话,总部可设就只设十个部门,什么市场部、技术部、品质部、国际部财务部以及办公室等等等等十个部门。那么总裁实际上就只管理十个部门的十个人,一次类推下去,一直延续至班组。
再说:一般大型企业都有自己的完整制度,有的注意细节的公司还会细节到,涉及两个部门之间的责任如何处理(免得部门间踢皮球);
一般大型企业都有自己培训学院,不断的培训企业各个岗位缺少的人才,尽量做到及时补缺;
一般大型企业都有着自己完善的工作流程,将每项工作细分后不需要你动脑筋就能够去做,只要哪个新来的高、中层管理者,拿到工作流程不会太久就能够进入正常工作的轨道。
有了上述的三个“一般”,可以这么说,这个公司就具备了复制合格管理者或复制合格员工的能力。能够“复制”了,就不怕缺人缺岗了,分分钟复制一个合格者补上去。
综上所述,一个人是不可能直接管理成千上万人的,靠的是机构的设置、责任与权力的分设、靠的是企业的制度,同时主要靠的是各个工作流程。只要一个企业设置的构面、权力、责任以及企业文化合理,一个人管成千上万人的人、管理整个地球设置的公司也不在话下。个人观点,不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问!
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