c2m是什么概念,你觉得创业的三大难题是什么？

这个问题卡的有点儿难啊c2m是什么概念，三大难题。好吧，按题设来答题。

一、创业的三大前置难题：天时、地利、人和。翻译成白话，在哪儿做，那儿有什么抱怨，为什么是你去做。

1、、在哪儿做，那儿有什么抱怨。就是选定创业项目，在哪里、那儿有什么抱怨需要给出解决方案、什么需求需要去满足，也就是说，从客户思维来逆推，根据客户的需求，来设计产品，给出解决方案。而不是闭门造车，先空想出一个自以为好的产品，然后再去找臆想中存在的客户和市场。用客户思维来指导产品思维，这才是正确的商业思维，而不是稀里糊涂开发出产品，卖不出去，再去抱怨客户啥都不懂，市场不成熟。

2、为什么是你去做。这个问题比上一个问题还关键。绝大多数创业者创业失败，不是因为项目本身的问题，而是没有想明白这个问题。做之前多问自己几个为什么：这么好的项目为什么是我去做？这么好赚的钱为什么等着我去赚？如果你回答不了这个问题，要强行用运气之类的理由去解释，那我说啥也白费。

3、所以，选择创业项目，一定要沉下心来，真正的用脚步调研市场 用行动去解决疑虑，而不是一拍脑门儿，干就完了。创业需要勇气，但勇气，不是孤注一掷。

二、创业的五个小建议。

1、准备做的事儿，和过去的经历有没有关系。华为靠交换机代理打的底，老干妈从街边店做起。不熟不做，是大前提！

2、关键人物是否绑定。餐饮靠厨子，服装店靠渠道，互联网靠流量。每个行业都有关键先生，是你自己，还是你给了他足够的利益？

3、搞清楚钱从哪儿来。记住，必须短时间赚钱！就算你有本事融资，也得问清楚谁愿意、在什么前提下给你钱。

4、列举失败的可能性。把失败考虑在成功前面，说明你吃透了行业。

5、准备好一年半的生活费。一年时间，足够验证你的项目是否可行。留下半年找工作，生活还要继续。

最后，记住最关键的一点：创业，别说情怀、别说爱好、别讲面子。一切不以赚钱为目的的创业，都是SLM！祝你成功！

C2M模式能取替B2C吗？

首先感谢问答号许永硕的邀请。这是一篇关于智能制造，C2M，B2C相关问题的文章。

仔细研读了上面作者的回答，确实很有见地，但，我想，普通的消费者时无法理解C2M的概念的。

正如你所说，我们生活在一个概念风行的时代，是好事，我们总在创造各种眼花缭乱的词汇，我们也确实在发明了很多的模式上的创新。请原谅我这么说，仔细想想，我们今天的风行的共享单车也好，共享汽车也好，无非都是在资源的再利用上进行了修正和补充，结合移动互联网的模式进行普及。

共享领域的小黄车和美女

今天不是讨论共享共享领域，是讨论制造和流通领域，其实，更重要的是消费端。

B2C，B2B，C2C，B2B2C，等等，相信大家都已经很理解了，亚马逊，京东，天猫是典型的B2C的模式，即商家到消费者。淘宝是C2C的老大，B2B2C这个阿里算是强项，速卖通和淘宝天猫的混合体做的风生水起，当然还有很多其他的商家，不一一列举。

我们是否看到，以上无论哪种模式，都是在资源分配的路径上进行改造，而并没有真正改造制造业本身，或者说，在社会效率上做足了功夫。而，所谓的C2M，恰恰算是在制造领域端进行了一定的需求驱动，促使制造端，因消费端的需求驱动进行效率的提升。而不只是在流通领域进行效率的提升。这也和我们国家的智能制造的规划使吻合的。

可事实，是这样的吗？

我们都知道，人类的创新无非是基于工程的创新，基于科学的创新，聚焦顾客型创新和效率驱动型创新几种模式，我们更多的是在焦顾客型创新和效率驱动型创新上做足了文章。好在出了个智能制造的规划，我们的社会变在做足了功夫去贴近这个概念来蹭些热点。

可我想说的是，C2M和智能制造完全两回事！

消费端的需求是千奇百怪的，而M端的流程一旦固化，便很难经常改变。同时，现代制造业的规模化效应也和个性化的需求，是矛盾的。所谓C2M，还只是停留在表象的层级，由各个消费平台驱动的概念消费而已。而真正的M端的智能制造，是要从根本上提升制造业的核心技术和生产效率，最终为消费者提供高质量的消费品，满足消费升级的需要。

在之前，曾经有过所谓的C2F的概念，也有平台推广，最终都是无疾而终。为什么？因为，没有商业流通，这个社会是不存在的！不从国外讲，就说我们中国，商朝为什么叫商朝？没有繁荣的商业，何以来繁华的社会？

这点上，阿里巴巴似乎更会炒作概念，C2B，又是一个伪命题。我说伪命题，是强调C端改变不了B端，即使像阿里巴巴这样的商业帝国，也仍然在C和B直接调节效率。阿里巴巴确实算是一个商业帝国，还算不上技术帝国，我想，会有很多人不认同。简单的一个分析便是，阿里巴巴至今还不是像IBM，微软那样靠技术的收入来驱动集团的发展。

再不服气，可以参考，基于工程的创新，基于科学的创新的两种，阿里巴巴还没有拿得出手的技术来！

倒是华为这样的企业，对将来的智能制造，和满足消费升级上，可以大有作为。因为有核心，有自主可控的技术，不被任何人控制。这也是这么多年，美国一直限制华为进入美国市场，而对阿里巴巴却敞开怀抱！因为，马云来把美国农场主的产品销售到中国来，特朗普为什么要拒绝呢？而华为，是要让思科，高通，乃至苹果等美国赖以发家的家底给干掉，美国人会引狼入室吗？

我们在讨论所谓C2M是否能取代B2C时，必须要认清技术的本质，是技术改变的商业模式，从而催生更多的商业模式出来！

B2C是一个永恒的模式，自古就存在，不会因为技术的发展而被否定，我们将的是一个广义的商业概念，是商业服务于消费的概念。因为消费的数量远大于制造端的数量，这就必须要有B端来完成分发和服务，让消费的专心消费，生产的专心生产。这也是大家不难理解，为什么沃尔玛雄踞财富500强首位多年的基本原因。

而所谓的C2M也好，C2F也罢，即使你拥有海量的数据，也没法控制几十亿消费者的消费趋势，更没法让一条流水线只生产一个产品出来，那样的成本，放眼全球，没有几个合格的消费者。

但是，基于C2M的浅层定制化服务，会有作为，这也是创业者可以重点考虑的方向，同样，没有数据支撑，也是浮云。

在文章的末尾，发布一个新闻《137亿美元也拿不下全食超市?沃尔玛或截胡亚马逊》，大家可以自行查阅，吉客君也会在近期奉上相关文章。

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