pmc是什么职位,Pmc经理应该提升哪些技能？

古哥认为重点5个方向pmc是什么职位：专业技能、通用技能、团队激励、沟通协调、经营技能

在回答这个问题前，我们分析一下某招聘网上年薪超20W的PMC经理要求的技能

01

专业技能从上面的岗位职责和岗位要求可以看出PMC经理最重要的就是升谱专业技能，专业技能这个非常大，具体是哪些呢？

公司整体生产计划的统筹、审核能力；

公司整体产能负荷把握能力；

公司整体订单的预测能力；

公司PMC相关流程、制度设计优化能力

公司整体库存把控能力

等等，这些专业具体对应你岗位KPI，越专业越好，这样也可避免下属挑战你，作为经理级别了，事务性做得相对比较少，不代表你就可以不会，下属挑战你的时候，你可以立即做得比他更好。

02

通用技能作为一个PMC经理，古哥认为一些通用技能也是要熟练掌握的，因为PMC经理在很多中小企业是一个“大保姆”，什么都要会，什么事都好像和PMC经理有关，具体用哪些通用技能呢？

办公软件能力，首推的就是PPT和Excel

ERP软件能力，至少要熟练操控两个不同风格的ERP （ SAP 甲骨文、金蝶、用友）

电脑通用技能，基本的电脑知识

演讲技能，一个PMC经理要能说会道

03

团队激励作为公司的龙头，你需要非常高的团队激励技能，带领你的团队，激励公司各部门朝着一个目标奋斗，因为PMC经理，做过的就清楚，压力是相当大的，面对以下问题：

1、车间停工待料

2、设备模具异常

3、订单资料出错

具体看下图，激励团队的技能就是最核心的能力之一！

04

沟通协调以上10几种问题，都需要PMC经理具备沟通协调能力，这个沟通协调能力通俗点说就是充当好角色，什么时候做“红脸”？什么时候做“黑脸”只有经过无数次沟通才能锻炼出来的，平时没有案例的时候思考以下沟通问题？

生产部门指责销售部门下单太急，太小

销售部门指责生产部门生产效率太低，制造周期太长，而且品质不好

品质部门指责采购部门一天到晚上下急单，检验周期都不够

采购部门指责仓库自己辛苦追回来的货，仓库因为“爆”仓了不收货

仓库部门指责计划部门下达的指令，一天到晚转产，紧急配送

计划部门我能指责哪个部门？

05

经营技能最核心的技能，一个PMC经理要站的高度要相对较高，把生产计划变成经营计划，如何把公司经营好，产生价值，是否从以下方向经营

1、缩短交货周期为业务部门提供支持

2、提高库存周转率

3、降低库存金额

4、平衡生产，减少人员异动

5、优化供应链，为公司保证后方

6、减少异常工时

7、打破部门墙，减少沟通成本

总之，学习无止境，加油！

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

关注转发后回复 “20190526 ” “G001”“多批小量”“年终总结”“ERP”“月工作计划”“组织架构”将有惊喜！