品商,快消品渠道商如何玩儿转新零售？

渠道商玩儿新零售，只有三个选择品商：

其一，自己转型做新零售

其二，通过加入新零售阵营（比如融入阿里或京东等的生态），参与玩新零售

其三，前面两种方式结合起来

无论你选择何种路径，新零售经过这两年的发展，在落地形式及业务上越来越丰富，也越来越成熟。

不过，在@李政权 看来既然选择了转型重在面向C端的新零售，这就意味着自己在人、货、场上相对过往将会发生很大的区别。

比如如果是经销商等中间渠道商，以前我们面对和经营的“人”往下走主要是自己的终端客户的老板、采购、店长、营业员，往上走主要是厂家/品牌商的区域经理、城市主管等，而中间则主要是我们自己的业务员、促销员……转新零售了，我们要把“人”聚焦在C端的目标消费者身上。

“货”也发生了很大的改变。标准、量贩、同质的商品向更小众、更个性、更多元的方向发展。换句话讲，渠道商玩新零售，如果只是依托于合作厂家/品牌商传统的产品，即便自己有经销价与相应销售政策的优势，是不够玩是远远不够的，一定要以末端的消费者为开始点，去洞察机会解决可能带来更多差异化经营、定制化需求的产品问题，并以此逐渐重塑自己的供应链。

“场”不仅是线下实体店的场，不仅是线上数字化孪生网店的场，还有社交场、社区拼团的场……各个主要的“场”就对应着：我们玩新零售的各个主要的落地业务，以及实现营收目标的战场——要拓展好、看好、经营好自己的“场子”。

最后，再说一点，留意关注和应用新的零售技术吧，这将有效提升你玩新零售的数字化能力与在拓展消费场景、提升体验等方面的经营消费者/用户的能力。

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商 品 蟹 如 何 运 输 ？

严 格 分 级 河 蟹 在 运 输 前 要 做 到 “四分开”，即大小分开（不能混放，否则小蟹易死亡）；强弱分开（壳脚粗壮的河蟹，生命力强 ，适宜长途运输）；健残分开（河蟹肢脚缺残的不宜长途运输）；肥瘦分开。分拣包装短途运输包装可简单 一些，长途运输包装很重要。长途运输目前大部分采用筐笼包装，筐内先衬以蒲包，再把河蟹放入。放人时，力求把河蟹放平，装 满 ，加盖扎牢，使河蟹不能动 ，否则河蟹易损伤。每 筐 装 15 ~25千 克 。通 风 保 湿 运 输 途 中 要 防 止 日 晒 、风吹、雨 淋 ，更要防止高温 ，因此运输工具要有棚盖，如运输时间过长，要注意洒水降温。如能在长途运输中采取降温措施，促使河蟹冬眠，可大大提高成活率。通常情况下，以原产地的水草覆盖蟹体或覆盖于箱体。

有云集品Tps垮境电商么？

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所谓的会员或者说是店长和普通消费者有什么区别事实上就是另外一种形式的传销,只有50美金能自主消费。此企业的营销就是线下开课,剩余的钱是以代金券的形式返给你,下线不断在商城买东西的提成,每月必须消费最低50美金。自己可以算一笔账,你如果还拉不到下线,就每月分的那点钱不知道猴年马月才能赚回来,不断的拉人进去交会员费,不知道他们的商品是不是全是这些会员买的。有所谓的分红,一年下来多花多少,就是就是你拉会员分成的会员费,你在此商城买的东西按平均高20%计算,每月最低消费50美金。拿充值2000的会员来说