培训的意义,建立培训体系的意义是什么？

  （一）建立有效的培训体系，得了解企业的经营方针与战略目标；
（二）建立有效的培训体系，得对企业现状深入调查研究；
（三）建立有效的培训体系，得配备保驾护航的规章制度；
（四）建立有效的培训体系，得设法通过培训经费预算关；
（五）建立有效的培训体系，培训计划得学会灵活执行；
（六）建立有效的培训体系，得有不同的考核方式。
  
闭卷测试：由讲师命题，从理论角度了解学员对该课程的理解程度，分数反映课程的好与坏；
见面访谈：由经理室专员组织，通过面对面方式检测学员对课程的理解与认可程度，从学员口碑评价课程优劣；
心得报告：由辅导中心主持，以口头或书面方式报告所受培训的启发或领悟，从学员所得启示中判断课程效果；
模拟示范：由单位主管负责，由学员扮演相应角色，从实际操作中评价学员是否领悟“学有所用”，从操作能力看课程作用；
绩效比对：由绩效考核单位建立个人与单位比较平台，从历史数据的对比关系中反映所开课程的作用。
  
（七）建立有效的培训体系，勿忘从企业实际出发；
不同企业会有不同的培训方式与要求，但培训体系的建立遵循ADDIE（即分析培训的意义、设计、开发、实施、评估）运作是切实可行的。任何卓越的培训师在建立培训体系时，一旦脱离企业实际，凭空设想，就等于琼楼玉宇失去赖以支撑的基础，最终的结局是倒塌。
  任何培训体系的设计，只有符合本企业的发展实际需求，才能在企业内部具有蓬勃的生命力。
资料非常的详细，很有借鉴性的。
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