退役军人创业政策,退役军人常见的创业误区有哪些？

  创业是艰辛的退役军人创业政策，创业的道路上充满着各种挑战，退役军人在选择自主创业的道路上为了能早日实现成功的梦想，一定要避免以下误区：(1)已经过了创业的年龄——年龄误区“如果再年轻几岁，我会大胆地闯闯，自己创业。”相信类似感慨大家都很熟悉。有意思的是，刚过50岁的在这么说，刚过40岁的在这么说，刚过30岁的也在这么说。
  “已经过了创业的年龄”成了很多中国人走出创业第一步的最大心理障碍。这与中国人所浸润的传统文化不无关系。古人教导要“三十而立、四十而不惑、五十而知天命”，这种30岁就要立起来的文化压力让年轻人身心疲惫而让年长者安得偷闲。年龄一过40岁好像就与创业没有关系了。
  其实目前没有哪一部法律对创业的最高年龄有限制，中国现在声名显赫的创业人物退役军人柳传志也是40岁以后才进人创业者的行列。由此可见，年龄并不是创业的绝对化难题。(2)已经错过了最佳创业时机——机会误区除了创业年龄误区那些耳熟能详的托词外，身边经常抱怨错过了最佳创业时机的人也比比皆是。
  有些退役军人曾经不无遗憾地总结错失的几次创业机会:物质紧缺的80年代,没有做“倒买倒卖”，否则做点针头线脑的小生意都能发财。90年代初没有借几张身份证排队炒股票,90年代末没有找关系搞点地皮，前两年没有抓紧时间吃进几套房子，否则闭着眼睛也发财了。
  这些退役军人总认为过去的年月创业的机会很多，今天好像什么机会都没有了，要想创业成功比较过去是难上加难了。而事实上由于缺乏对现实机会的发现和把握能力，有些人永远会以“事后诸葛亮”停留在对过去的懊恼中。过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。
  很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，最后企业形象和品牌效应水到渠成。对于有眼光的人来说，无处不存在着发家致富的创业机会。(3)没有钱怎么创业——资金误区什么是创业？只有拿上百万开个公司或者盘个小店才叫创业吗？回答是否定的。创业是一个用一定的手段通过长期的努力实现自我成功和财富积累的过程。
  有一本书卖得非常火——《向解放军学习》，讲的是中国人民解放军一穷二白什么都没有，却带领人民拥有了全中国。如果把解放军比作创业并经营一个企业的人,那么解放军的创业能力和经营能力值得我们总结和学习。在信息时代，资本已经不是创业的唯一资源，而共同的创业理想、共同的创业目标、共同的创业行动纲领则是更为珍贵的创业资源和资本。
  (4)宁做鸡头不做凤尾——单干误区很多创业者好不容易下决心创业了，却难以割舍对创办公司的占有欲望,往往把股份看得太重，不愿意找有能力的人来共同合作创业。不懂得大蛋糕的一小块也比小蛋糕的整体要大的道理，更不懂得合力开大船比独自划小船具有更强的抗风险能力的道理。
  这种思想上“拥有”的情结，导致创业者不善于合作与分享。有位创业者就曾深感痛惜地悔悟：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。
  (5)为了生存什么都做——信誉误区现实中，不少创业者迫于创业时期的生存压力，存在着快速捞一把、赚快钱的想法，而忽视了诚信对一个企业的核心作用。虚假广告满天飞、合同违约多、竞争不择手段、环境保护意识薄弱、员工权益受到损害、偷税漏税严重。结果，失信于社会、失信于顾客、失信于员工、失信于投资者和供应商，致使大量中小企业短命减寿。
  市场经济是信用经济，没有诚信，就没有市。场，失去诚信，企业就难以健康成长。诚信作为一种宝贵资源,能降低企业交易成本，有助于解决中小企业融资难、担保难的问题。特别是在企业面临难以预料的危机时，能够凭借这种宝贵资源获得公众的支持，顺利渡过难关。所以，诚信建设对创业企业的成长有着举足轻重的地位。
  “诚”讲求忠诚、真诚、赤诚，精诚所至，金石为开。“信”讲求信任、信用、信誉、信心，自信方能信人。

退役军人如何选择创业合伙人？

  单枪匹马创立企业很难成功，也很少成功。即便有，也很难做大。因此，创业道路上，选择一个志同道合的合伙人十分重要。退役军人在选择创业合伙人时，应着重考察合伙人以下几个方面的情况：(1)合伙人是否德才兼备合伙人的“德”与企业的发展紧密相关，包括是否有团结合作、相互尊重的品质与能力等。
  “才”则涉及合伙人具备的专业知识、技术和能力。合伙人最重要的一点是“德才兼备，以德为先”。因为“德”可以对“才”有所裨益，可以“生才”。“有才无德”的合伙人如果合作不好，不但起不到积极的作用，反而有可能为企业发展设置障碍。(2)合伙人是否具有互补性“金无足赤，人无完人”，选择一个能弥补自己缺点，或者对自己某方面有补充的合作伙伴可避免企业运行过程中的片面性，从而增强整体能力。
  (3)合伙人是否志同道合志同道合的“志”，就是创业的目标和理念，包括创业者的需求层次、创办企业的想法和目标。只有合伙人之间具有一个明确而统一的目标，并愿意为此互相配合，才能形成合作发展的最大动力。(4)合伙人是否重信守诺重信守诺是合伙经营中的基本要求，也是最宝贵的贸易道德。
  假如在合伙企业中混人了不具备基本贸易道德的人，很可能会不利于企业的发展。(5)合伙人是否有激情创业激情在创业成败中扮演着非常重要且富有力量的角色。动机、决心、热情、信念、乐观主义、勇气、自信和承诺，这些因素是让一个新的商业项目富有生机和动力的力量，也是让创业者在创业之旅中经历起伏后依然能坚持下来的力量。
  如果没有激情，就没有前进的动力，就不能很好地投人到创业中去。除了上述选择合伙人的五个原则以外，创业者还要对自己所做项目完全信任，相信自己的合作伙伴，以及项目的可行性，这样才会尽最大的可能排除万难、走向成功。