创业者如何组织创业团队,自己创业应该如何搭建团队？
创业行动家 丹姐观点创业者如何组织创业团队：
当工资不够支付日常开销，当白领真的成了“工资白领”人群，越来越多的人，或自愿或跟随大流的走上了创业的路。可是如果没有做到创业前期的充足准备，又有多少人能走到成功呢？
每个人的能力都是有其局限性的，一个好的项目不可能仅靠一个人来支撑起来，那么就需要创建自己的好团队，如何找就成了所有初创人最关心的话题。
如何找呢，参考以下几点，尽可能的少走弯路。
一、创始团队要有共同信仰
合伙人必须“三观相同，性格互补”。在各自的特长不同的情况下，对目标一致认同，才能同甘共苦。任何一家成功的企业都是因为：大家齐心协力，目标一致的。
二、创始团队要有激情和自我学习的能力
“积极的人像太阳，照到哪里都会亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。”
初期找团队成员，一定要找对项目有高度认可，并且对该项目有激情的人加入，激情是衡量一个人是否有学习热情，是否能够成为合格合伙人的标准。
如果对项目和团队的信心不足，肯定无法适应创业时高强度的工作需求。
那在辛苦时就会发出疑问：我这么累，收获却这么少，我没有信心了……而这种消极思想，对团队所有成员的负面影响可能是致命的。
三、每个成员要有团队合作精神
要想团队成员有合作精神，每个人不计较个人短期利益以及企业的合理分配机制必不可少。
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
此外，创业团队还要注意不能有个人英雄主义。创始人的性格与看问题的角度对团队的成败也至关重要。
团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，促进团队成长，一个只喜欢说好话的组织是不可能成为一个优秀团队的！
我是创业行动家 丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。
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创业公司如何管理好团队？
创业公司如果管理好团队
我国的大部分中小企业活不过4年，可见创业是多么的不容易。 李克强总理说大众创业、万众创新，大力鼓励创业。这是一个全新的时代，也是创业最好的时代，20年前哪有风投、天使投资人。现在时代不同了，只要有好的项目，不缺资金，缺的是技术、是团队、是管理。 应该说，企业初创，各项业务和制度都未走上正规化，靠的都是大伙的激情和目标，靠的是创始人领导力。
下面我就结合我自己的经验谈谈团队管理，本人毕业后在外企咨询公司工作，后来自己与他人合伙创立咨询公司，经营至今。
1、知人善任。 创业公司一般人员较少，基本上是创业团队加上一些技术业务骨干。应该说创业合伙人(团队)各个都有自己独挡一面的能力或独特优势，要不也不会被拉来创业，就像小米的创始团队，各个都是大牛。怎么管理他们，让他们发挥最大的效能？这是摆在CEO面前最大的难题，大家即是员工又是股东，非常不好管理。这就要CEO知人善任了，把每一个人摆在正确位置，合理分工，好钢用在刀刃上。从而激发他们的兴趣和潜能，让公司推着他干转变成自己想干、抢着干。刘备就属于此类人，自己没啥牛逼地方，但善于凝聚人心，并且发现他们的才能，委以重任，调动大家的积极性。
2、身先士卒，不当甩手掌柜。 创业公司最怕的就是创始人CEO当甩手掌柜，自己不管事，不做事，兄弟伙伴、下属都是看在眼里，记在心里。头儿的一举一动都牵动着整个公司，所以说CEO要身先士卒，主动参与公司的业务工作，经常性的跟团队沟通，遇到硬骨头，要身先士卒，主动靠前。要全面可解公司业务，知道团队成员的想法，才能有效的采取应对措施。
在创业公司，组织能力还没起来，所以领导的眼界和能力，决定了公司的发展走向。创始人，尤其需要在战略方向上引领，在战术策略上支持，在团队士气上打气。
3、主动放权，充分赋权赋能。 该管的要严管，不该管的不插手，主动放权。一个管理者，对于初创公司，既要有自己的威信，说话有分量，又要听得进团队的意见，不搞一言堂。团队是创业公司的灵魂，没有凝聚力的团队是一个没有战斗力的空壳。对于团队的事务，要敢于放权，不要事无巨细都抓在手里，要尊重团队的意见，善于从他们的角度去思考问题。
赋权能调动积极性，赋能帮助团队成长。创业公司的团队能力总体偏弱，需要打造团队能力。多培训，多指导，多反馈，打造学习型组织。公司内部相互分享，也是个好办法。
4、体贴下属，知冷暖，营造家的氛围。 作为创业公司，工资待遇福利等肯定比不上大企业，工作环境也相对较差，还需要经常加班加点。为啥大家都还愿意跟着你干？就是基于对未来预期和对创始人的信任。既然如此，那创始人就要体贴下属，关心下属，多搞搞活跃团队的活动，把公司营造成一个家的感觉，让大家体贴到这份温暖。让大伙有种主人翁自家人的感受，大伙都觉得跟着公司创业有奔头，有未来。
希望自己的几点建议对各位有参考价值，创业不易，希望各创业公司越走越远，越走越好。
