创业股权分配比例,合伙开公司，股权怎么分？

你手中有一个非常棒的产品或者想法，于是拉了两个同事一起创业，你占98%的股权，他们两人每人1%创业股权分配比例。你和他们说，这家公司未来必将伟大，哪怕只有1%股权，也都是巨额的财富。

可是没过多久，你的同事愤愤辞职，大骂你“画大饼”“不公平”，而你也很气愤，觉得他们没有远见。

新创公司股权怎么分，是每一个创业者首先要面对的问题，股权设计是公司治理结构的基础，关系到公司的日常运营和未来发展，股权结构不优，公司很难走得好、走得远。

股权应该怎么分呢？下面详细和大家说说。

01 股权分配的主要方法

第一，传统股权分配方式之一：法定分配法

法定分配法指的是，大家按照公司法来分配股权，即按照大家出资的比例分配股权。首先评估一下创业所需要的资金，然后盘点一下各位股东能够出多少钱，以此定下股权比例。

这个分配方法最大的问题在于，对人才的定价是零，只考虑大家的出资，没有考虑大家对于创业项目的参与程度和贡献比例。

如此分配方式下，公司具体经营者和公司出资人之间容易出现矛盾，上述案例中，阿创、阿强、阿发是经营者出资100万，持股比例只有33%，阿投是出资人，持股67%，经营者会失去做大公司业绩的动力，而出资人的利益也无法实现。

第二，传统股权分配方式之二：银股身股分配法

银股身股分配法指的是，两种分配制度的结合，既考虑法定分配，股东基于出资分配股份（银股），也考虑人力贡献，预留部分股权作为人力贡献的股权激励（身股）。

这种分配制度比第一种先进很多，区分了人力出资股东和货币出资股东；后者占大头，前者占小头，兼顾了资金和人力。

但是，银股身股分配法同样存在问题，例如，银权不分离，基本上出资大股东拥有企业管理权，具体经营者反而失去控制权；经营者发展公司的动力不足，很难吸引投资公司，融资难度大，投资人的回报率通常不高。

第三，现阶段常见的股份分配方式：不控股情况下，控制公司

股权设计本质上是一家公司组织的三个规则，人的规则、钱的规则和权的规则，而随着经济大势和公司经营的发展，人、钱和权这三样东西是不断变化的，因此股权分配也是不断变化的。

前面说到，股权分配既要考虑出资人的回报，也要考虑公司创始人、经营者的创业动力。

因此，目前的实操中，公司创始人开始思考，如何在不控股的情况下，利用股权设计控制公司，即出资人掌握更多股权，但是创始人控制公司经营。

①投票权委托：以京东为例，京东上市之前历经多轮融资，上市时，刘强东的股份只有20%左右，但是刘强东的投票权超过50%，后期融资而来的投资方，都把投票权委托给刘强东行使。

②有限合伙模式：以蚂蚁金服为例，公司的经营团队目前持股约80%，投资方持股20%，经营团队的持股主体是两家有限合伙企业，而这两家企业的普通合伙人是马云，也就是说，通过有限合伙结构，马云把内部经营团队所持股权对应的投票权，集合到了自己手中。

③AB股计划：这是目前很多公司都采用的股权设计手段，即把公司股票拆分为两类，一类为A股，主要由外部投资人持有，1股对应1个投票权；一类为B股，主要由经营团队持有，1股有多个投票权，通过这样的持股方式，经营团队可以用很少的股份实现对公司的控制。

举个例子，陌陌的创始人唐岩1股有10个投票权，京东刘强东1股有20个投票权，Twitter创始人1股有70个投票权，当然AB股计划也有适用范围，有些市场暂时不接受AB股的股权设计。

02 股权分配的主要原则

整体来说，股权分配没有统一的标准，各家公司、合伙创业的人不同，股权分配的方式就会不同。但是，股权分配有基础原则，我们在设置股权时，应该重点考虑。

第一，大而不独。公司要有实际的控制人，与此同时，其他股东要有制衡的能力。创业公司面临非常多的不确定性，企业一定要有一名领袖，否则公司寸步难行。因此，股权设计一定要避免五五分，或者等分，这样的股权结构看起来不伤和气，其实很难走远。

当然，领袖的话语权也要有制衡，光凭一个人决策，容易出现思维误区，合伙人之间必须并肩作战，才能提升创业成功率。

第二，先挣再给。就是对于合伙人股权行权做出限制，在分配股份时，合伙人并非一次性得到股份，而是要通过几年的合作，慢慢挣回股份。

例如，合伙时许诺A股东10%股份，但是，他只有在公司合格服务满1年，才能“行权”1/4，也就是2.5%的股份；满2年，5%；满4年，才能“挣”到全部10%的股权。

这就是“先挣后给”，在股权分配设置的时候，就让贡献值与股权对应，让创业公司在动态中健康发展。

你还有什么股权分配的好方法吗？欢迎留言讨论。

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