顺势而为 创业,企业经营管理中，如何顺势而为？

企业经营管理是一个巨宏观的话题。微观来看待，就是构建企业的两大体系顺势而为 创业：经营和管理的组合。经营是结果，管理是主导经营结果的手段。

首先，企业架构中，企业高层、中层、员工，是管理体系直接反映企业现有面目的基础，也最能反映企业真实状态。最复杂的，也莫过于人事管理。

一个具有魄力，远见卓识，素养深厚，又精通管理的领军人，绝对是一个企业的灵魂人物。再者，有主见的中层，可以让各种工作任务无障碍行进！也需要处于中层的管理人员，具有宽大胸襟去引导下层员工激发各种潜能，为企业创造更多可能性的业绩。员工在一个高层、中层都向上的环境，通过激励制度，让员工得到期待的晋升、加薪、奖金，既增加员工的积极性，也增加员工的归属感。

三大人事体系的和谐，是促进企业健康持续地发展的关键。这也需要企业领军人，管理时能做到不偏不倚、除却私心私利。

其次，企业文化和各种管理制度实施到位。一个企业向心力除了领军人物的影响力外，企业文化更是凝聚从上到下的一种无形力量，认同～会让员工们更有主人翁意识，从而为企业带来更多价值。

因而，“以人为本，快乐工作”几乎是每个企业文化宣传的开场白。

但是，单纯以人为本，不足以统一全局，企业制度硬性指标不能忽视其重要性，家尚且有家规，何况企业。有人说，法律不外乎人情，企业管理如果没有了人情味，那便令人枯燥无味。

对的，晓之以理，动之以情，感性十足！只是不适合商场。小公司可以用创始人的人格魅力从头到尾贯彻，所谓制度，可以虚设。但是，企业做大了，没有强硬的管理制度压场，那会出现一群随意的队伍，分不清权责，整个企业会乱套了。

有了强大向心的队伍，经营便是顺势而为，势如破竹。虽说管理方法每个企业发展未必契合，但，人事管理永远会是企业最重要的一环。如果没有了员工的坚持肯定，企业也会一步步瓦解。

三十五岁创业失败，该何去何从？

这种情况要看你创业失败后有没有债务了。如果没有，那么朋友先找份工作安心做着。起码可以衣食无忧，如果对创业失败的行业还比较看好，那么工作同时总结失败原因。以备战再次站起是所需。慢慢累计经验，从头再来一次。如果身上有债务那务必要安心工作，有时间就多找份工作。切记先要平复心态，不要自暴自弃或者好高骛远。我目前也是创业失败阶段，身上将近40万的外债。对于一个没线城市来说压力不是一般大。但有家有孩子，不得不逼自己站起来。现在除正常工作外闲暇时候去帮朋友打理一下生意，一个月下来也能有个万把块。虽然比较累，但自己失败了就要认，要扛得住。失败并不可怕，可怕的是失去信心。