广告公司创业失败,有没有什么好的创业失败案例？

摘要有一个朋友做以“粤式”特色餐厅，上下二层广告公司创业失败、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬。一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是

有一个朋友做以“粤式”特色餐厅，上下二层广告公司创业失败、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬。

一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。

原来餐厅，虽然开在大学附近，刚开始来的大学生挺多，吃着吃着就少了，完全靠周边居民来吃。

居民来吃饭，吃完饭不走了直接开台打麻将。他的翻台率上不去，就将麻将撤了。

这下麻烦了，原来的熟客也不来了。他餐厅的前台服务员+后厨近十多个人。

几个月不见好，大厨见势不妙又跑了。请人工资高了开不起、少了请不起，本来一直又在亏，干脆关了算了。

转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万。

你有成功或失败的创业经历吗？

创业就看看罗永浩——从2006年—2020年，罗永浩换了七八个行业，尝试了N个产品，最后都毫无悬念地失败了！但是在2020年开始老罗成功了！

因为从2020年老罗转型做直播带货，实现了人生创业的逆袭！

原因是什么?

从宏观层面来看，互联网经济正在势不可挡地取代实体经济。

从微观层面来看，在网络虚拟空间做事颠覆了实体空间的基本规律。

与现实空间各种有形无形的门槛相比，网络虚拟空间是对普通人最友好也是最没有门槛的创业空间。

简单提醒一下：

你投资项目或者启动你的创业事业之前，有两条原则是必须的。

第一，商业模式创新的原则。

第二，轻资产运营的原则。

为什么要有第一条？很简单，如果商业模式没有新意，那么你走的基本是别人的老路——你将面临无数激烈的竞争，那是红海。只有结合目标客群的需求创新的商业模式才有可能提高事业的性价比与竞争力。

为什么要有第二条？也很简单，“资产”越“轻”意味着你的风险越低，相应的竞争力越强——在互联网时代，轻资产运营的原则基本已经是成功必要的条件。这个“资产”的含义包括房租、员工等等运营的硬性开支。

如果你能做到上述两条原则，你的投资最后盈利的可能性将远远超过同行竞争者。

举一个例子，大家体会一下这两个原则。

我有一个朋友几年前开了一个餐馆，是做高山牛肉的——是比较特色的餐馆。我去吃过，坦率的说，其实做得非常不错，包括食材、口味都很有特色。但是固定开支太大——房租每月2万多，厨师、员工每月3万多，加上备料的损耗以及商业水电气等等，每月固定开支7——8万。每天没有5000元以上的营收基本都是亏本，由于餐馆位置不大理想，周边有上百家餐馆，竞争异常激烈，所以大部分时间都是亏损。

后来换了一个模式，在写字楼里开了一个轰趴——大约200平米，里面可以吃饭、麻将、唱歌等等，非常适合一个小团队聚会——吃喝玩乐一条龙，性价比高而且没有外界的干扰。

然后……每个月都在赚钱！

原因很简单的，除了模式有点创新外，就是这个“轻资产运营的原则”。

这个模式除了很便宜的房租（每个月几千元），其它固定成本基本为0。

没有服务员、没有厨师、不用配料、没有订单的时候水电等开支也没有！

客户是通过美团下订单，然后几个股东谁有空就谁去接待——根据客户需求在外面订餐，泡点茶后就可以什么都不管了。

我还见过做“轻资产运营的原则”做到极致的，在家里做“中央厨房”——为客户做菜然后通过物流配送，连房租都省了，所有的成本都为0。每一笔订单都是利润。

所以，你在计划干任何一件事之前，首先得算算每月固定开支多少，然后就想办法先砍掉一半，再想办法再砍掉一半，在这个不断砍成本过程中，商业模式的创新自然就出来了。成本越低越有竞争力风险越少。

以上是一些思路的参考（具体的思路我也没有想得特别细，所以不要简单的模仿）——但是，大方向是没有问题的。

现代服务业未来发展的趋势是细分细分再细分，中国城市人口基数太大，所以即使最小的细分市场也大有可为，所以未来的服务业就是一片蓝海。

你就研究身边最熟悉的人群的痛点，设计可行解决方案，在大多时候，是可以在工作之余给自己创造更多的收入的。

当前的大环境下不建议轻率的辞职创业，但是只要你肯用心思，并且能吃苦耐劳，生活之中处处都是机遇。