创业工作计划,创业公司如何进行目标绩效管理？

在我做总经理的企业，我提出了“吃饭有保证，年薪靠自挣，利润共分享,考核定权重”的薪酬机制创业工作计划。

1、“吃饭有保障”是指根据学历、经历和岗位，确定保证吃饭、相对固定的薪水。如有人来应聘，条件是大学毕业，有多个岗位的经历，积累了丰富的经验。来应聘时提出了年薪30万元的要求。我们先给他每月1万元的固定收入，以保证吃饭。

2、“年薪靠自挣”是指你能挣出你提出的年薪要求，是完全可以享受的。我们尽量划小核算单位，学习海尔的改革办法，将一些费用中心变成能够独立核算的利润中心。如果你一年挣了30万的利润，可以完整的享受30万元的年薪。

3、“利润共分享”是指实现利润超出你提出的年薪部分，可以与企业按比例分成。如你挣了100万元的利润，扣除30万元的年薪，剩余60万元，可以安6:4的比例，个人享受40%的奖酬。如果在企业干到一定的年限，并建立了突出的功绩，还可以享受期股期权的长期奖励。

4、”考核定权重“是指个人的总收入，还受360度综合考核的影响。你的上级、平级、下级、平行单位、服务对象，都要根据设计的综合考核评分标准，对你进行打分评价。这种打分，不光考核卫生、出勤和打扮等，更重要的要考核利润和回款等指标，还要根据重要性确定权重。

事实证明，这是一种行之有效的、比较原始的激励办法。对直销企业来说，直销员没有工资、没有社保、没有其他待遇。他们享受的是完全按业绩提成。这种病毒传播、倍增效应，对企业快速发展产生积极影响。

请大家说出近2年工作计划？

哈喽，你好，我是大叔。首先很高兴能回答你的问题，那么在这里呢大叔就给大家分享一下我近两年的工作计划吧，希望能给你带来一些帮助，谢谢