狮子创业,互联网创业如何分配股权？
合伙人股权比例分配的考虑因素在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括狮子创业：1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。3、综合评估每个合伙人的优势。比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。举个例子。A、 B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年 内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。项 目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。
创业失败再工作很难适应怎么办？
谢谢邀请！
创业失败再去上班打工，确实一时难以适应。
一是纪律上难以适应。自己创业当老板时，可以为所欲为，想什么时候上班就什么时候上班，想怎么下班就怎么下班，想几点起床就几点起床，睡到自然醒。现在上班打工，各种纪律，各种制度，约束很多。不能迟到，不能早退。我停薪留职了几年，后回单位上班时，在办公室也总是坐立不安，无法静心。
二是尊严上难以适应。自己当老板，只有自己命令別人，没人对你指手划脚。别人对自己也是毕恭毕敬，都是以自己为中心。现在上班打工，只能听从别人安排，服从别人的指挥，没人把你当领导，都是以别人为中心，自尊心大受影响。
三是经济上难以适应。自己创业时，虽然效益不好，失败了，但经过自己之手，进进去去的钱数额不小，想上一次餐馆小事一桩，自己零用这点不成问题。而上班打工，工资几千一万，真的是不经用，想干什么都要三思而行。
四是生活方式难以适应。上班打工，日复一日，年复一年，天天过着同样的日子。对于一个已经在外闯荡多年，狼性十足，野性十足的人来讲，上班真的是度日如年，犹如动物园笼中的狮子，慢慢退化，天天向往着广阔的草原。
不适应怎么办？还真有些不好办。
如果要我提提建议的话，我觉得，趁着现在上班的时候，把心静一静，好好思考未来，找准项目，做好准备，重新创业。人一辈子就几十年，要做自己喜欢的事，爱自己喜欢的人。酸辣苦甜都有味，最没味的是无味。人一般第一次创业都会因为自己的无知而失败，很正常，不是大不了的事情。
如果是再也没有创业的想法，那你就只能面对现实，就当成自己刚大学毕业，一切从零开始，摆正心态。因为你没有更多的选择，生存更重要。越王勾贱，他都能放下身段，适应环境。相信你过了这一阵子，也会能够适应。
你已经创过业，有着独档一面的工作经验和能力，比其他的同事肯定具备很多优势。相信你只要好好努力，不久就能走上领导岗位。到那时就是另外一番景象了。
