怎样组建一支创业团队,如何组建更适合自己的创业团队？

从王兴的《九败一胜》中梳理出如下要点怎样组建一支创业团队：

1. 一个人重要的不是过去的经验，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。

2. 尊重契约精神，尊重大家制定的游戏规则，没有规则一切 无从谈起，到最后契约精神最具凝聚力。

3. 创始人设计公司整体愿景及战略，确保传达给所有利益相关方，找到并留住最优秀的人，以身作则不是塑造公司价值观的最好方法，而是唯一标准。 创始人的坚持和毅力决定整个团队的精神面貌。

4. 现金流永远第一重要。

5. 创业几大要素：

1）分工明确；2）速度为先；3）善用借鉴，避免多重试错；4）对于资本放低姿态。 5）找到最信任的人。

6. 遇到挫折，不要抱怨，先从自己找问题。

7.想好方向，就勇往直前，不要在乎其他人的议论。

8. 时机很重要，错误的时间做正确的事也没用。

9. 不要在别人擅长的领域和人竞争。

10. 绝大多数人智商都差不多，差别是通过长久的自我思维训练造就的。

11.一万个小时学习理论指的不是 机械麻木周而复始的学习，而是全心投入，全力奔赴的一万个小时。

12.先博闻，再强识，吸收很多东西再分析思考，建立自己独特的方法论。

13. 看到新兴事务，第一思考的是：它触发了用户什么需求。 透过现象看本质很重要。

14. 牢记谁是最重要的，坚持自己的价值所在，不要轻易偏离。

15. 一个事情只要它长期是有价值的，虽然它有难度，过去做不成，不代表将来做不成。

16. 钱要用在刀刃上，要时刻保持现金充足。

17.非常有感于牛逼的人周围也有很多牛逼的人，那么先让自己牛逼起来。

18. 有方法，有计划的持续努力，比猛打猛干更重要，性命攸关之事。

最后： 对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心。

新创立的公司如何形成核心团队？

刚好我打算准备创业，目前在调查市场。

对于题目，核心团队，我说说自己想法。在创业阶段我们要快速的组建一支实力雄厚的团队，最好的方法就是花大价钱去别的公司请支专业团队过来，让自己的公司快速成型，接着让新来的员工向他们学习，后面的话再做进一步的筛选，慢慢的就会把核心的东西保留下来。

当然，还有一种方法不用花费这么多钱，但是比较慢，那就是在各大招聘信息网上发布招聘信息，一个个面试，入职培训等等，得花费大量的时间和精力去培养他们，但他们也不是人人能接受这样的方式的，可能还没做一段时间就跳槽了，这种方法有一个好处就是剩下来的都是“人才”。人才多了，核心团队就形成了！

一个人如何开办创业公司？

问题比较宽泛和模糊，如何开办（注册）公司，还是如何经营公司？

我相信你肯定是问如何经营公司，从经营角度来说，我就简单说2点

1.价值创造

2.资源配置

先说价值创造：现在一个人活成一家公司已经不稀奇了，比如写个微博、写个公众号，再比如知识付费领域的微课。靠技能靠思想吃饭……获得还很滋润！

有价值代表了，客户会买单，不论产品还是服务。

然后说资源配置，低阶资源就是朋友，产品，关系等等，高级的资源配置是你的时间管理、你的精力如何分配。

懂得合理并且高效配置资源，这决定了你的认知和成就。