合伙创业好处,该不该和最好的朋友一起创业？

不是应不应该的问题合伙创业好处，而是适不适合的问题，鞋子好不好，只有脚知道。

创业找合伙人从三个途径出发：

1.从同学里面去寻找2.从朋友里面去寻找3.从认识的人里面去寻找标准就一条即可：志同道合有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。说实在的，当初他不找同学不找朋友，没有徐小平、陈冬青帮助他，新东方能做到今天的这个规模吗？创业找的合伙人之间，最核心的就在于信任，中国最多的就是夫妻店，“夫妻”搭伙做生意，是对彼此的最高信任。信任的前提是彼此熟悉，我们对谁最熟悉，莫过于同窗多载的同学，或者是相处多年的朋友。在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退。只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一。大家能成为同学，成为朋友，在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的，否则差距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟。其次就是在认识的人里面，可能你相中了他，但他还对你不熟悉甚至不认识，这都没关系，这就和谈恋爱一样，既然茫茫人海中认识了你。只要主动去进行沟通交流，创造彼此相遇的机会，然后互诉衷肠，只要你创业的熊熊烈火能燃烧他，那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。两个有共同目标的人，只要有其中一人稍微主动点，那么另一个人会很快感应到，这种感觉非常奇妙。至于创业期间，由于意见不合导致争吵，在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了，这又有什么关系？金钱是检验朋友最好的试金石，因为在金钱面前，每个人都会露出本性。首先要明确的是，大家合伙做生意，本质上共同的目标就是一起赚钱，一起发财，通过彼此利用，让彼此的财富获得收益的最大化。若是因为分赃不均，致使后来感情破裂，信任产生了危机，根本就没关系，说明对方并不是你真正的朋友。在每个人的朋友圈里，真正的知己好友可能也就三两个罢了，其次就是一半感情一半利益参杂在一起，再就是酒肉朋友了，只剩下利益，毫无感情可言的。若是和知己好友一起合伙做生意，必然是困难期大家互相扶持，发财期大家不会只顾自己的利益，最后一起实现了共赢，即使生意失败了，朋友照当，知己照做。若是和一半感情一半利益的朋友做生意，重点就是看对方的人品了，如果和这样的人长期交朋友，估计自己本身也好不到哪去。毕竟物以类聚人以群分，最后做生意的结果不管怎么样，遵守诚信即可，必定约法三章，只要不做出卖对方的事即可，若是对方这么做了，那你也不用手下留情了。至于第三种酒肉朋友，再创业初期尽量避开吧，因为这种人谈不上朋友，不过是你富贵时，想从你身上得到利益罢了，一旦你有难，想让他拔刀相助，恐怕还是别奢望了。朋友毕竟是有限的，在我们认识的人里面，平时就要注意这个人的品行和特点，凡是比我厉害的，都值得去结交。可能在没有共同的目标时，找不到结交的意义，一旦你产生了创业的想法，只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事，那么就去主动进攻，获取对方的全力支持。看对方是否支持，很简单，就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间，让他全部都有所投入和参与。尤其是钱方面，除非合伙人真的一分钱没有，那么你可以借钱给他，然后让他把自己的时间也投入进来。找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心的投入进来，或许彼此都不够完美。既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改。合伙人创业，就是要求同存异，互相扶持，一起前进，共成大业！赠人一赞，手留余香，谢谢你的支持！右上角点击关注詹伟平，每天获得更多学习干货！

和最好的兄弟合伙做生意好吗？

和好兄弟合伙创业做生意，要未谋进，先谋退。

创业开始前先设置好兄弟的合伙人进入、调整、退出机制，白纸黑字约定好，用共同的利益去追求共同的情谊，把利益和情感关在制度的笼子里。具体建议如下：

1.股权架构设计的核心关键是顶层确定好核心大股东，不要均分股份，保证控制权，底层分公司确定好分红权，增加动力机制。

2.针对联合创始人可以考虑分年份成熟股份，按业绩兑现股份，针对人力股与资金股对应出资额，岗位职责确定好股权比例。设置好公司红线，违规处罚机制，约定合伙人的升降进退制度。

3.同股不同权，约定好股份转让、稀释细节，股东会议表决规则和程序，以契约精神来规范公司治理。

4.同股不同利，利润分配规则设计好，先分好蛋糕，再做大蛋糕。公司发展的过程也就是创始人股份不断稀释的过程，盘子越做越大的过程。