对于创业的想法,熊向东是怎么谈对创业的看法的？

谢邀对于创业的想法，首先不知道熊向东的看法。

怎么说呢，我是从集团公司副总裁出来创业的，我创业的初衷是因为看好这个行业和我联合创始人持续一个月每天晚上到夜里一两点的沟通决定的，理论上创业需要哪些条件，我可以简单探讨一下 1、完整的商业规划 2、互补的创业团队 3、创业的启动资金 4、运营的客户资源 当然，不是谁创业都是规划好的，唐僧取经的团队还都是路上找到的，最重要的还是团队是否能互补 大公司总经理为什么不创业德理由，无非是几个， 一、创业资金 二、团队的完整性 三、有没有意向客户 四、风险和收益的平衡点能都达到意向 五、家庭的羁绊决定了其是否能够有创业的动力。智联职Q用户-戴先生

谈谈你对自主创业的认识和看法？

首先要了解什么是创业。我认为创业可以用三个阶段来形容：

第1个阶段是从0~1

第2个阶段是穿越死亡谷

第3个阶段是打破创新者窘境

解释一下，第1个阶段，对创业者来说最重要的是要从无到有的去做一件事儿，搭建一个组织，形成一个商业模式。需要找人，找钱，找项目，找商业模式。这个阶段最需要的是平地建楼的能力，也就是拓荒者精神。

第2个阶段是所有创业者都会经历的一个阶段，也就是穿越死亡谷，一般在第2年第3年的时候会出现。一般前两年创业遇到的麻烦在创业之初都已经预见到了，但是到了第2年第3年，往往出现的问题和麻烦是超出创业初期预期的，这个时候创业者必须要穿越死亡谷，就像飞机要穿越对流层进入平流层一样，这个阶段90%的创业公司会倒掉，要穿过去，需要的是解决问题的能力，灵活调整的能力，坚韧不拔的毅力，统筹资源的能力。

第3个阶段，借用的是哈佛商学院教授克里斯坦森那本著名的书创新者的窘境，如果创业者已经过了第一阶段和第二阶段，早晚都会进入第3个阶段，也就是面临持续创新的问题，一旦创新停滞，就会陷入创新者的窘境，被其他对手颠覆，所以如何让组织持续的创新是最大的考验，如何避免创新者的窘境，克里斯坦森的建议是成立小规模的团队，去试做颠覆性的事物，自己颠覆自己，而不是让别人来颠覆，或者像腾讯阿里一样看到好的项目就投资的方式拿下，并入自己的生态，化敌为友。前提是要时刻对隐性的，正在发生的，弱小的创新保持高度的关注和发现力，绝对不能错过下一个时代性的风口。

总之自主创新是一个非常非常难的事情，是对一个人综合能力的考验。

你有创业梦吗？该如何实现？

谢谢邀请！

创业梦不敢做了，现在唯一想的就是，搞点副业养家糊口！

以前还能和朋友一起高谈阔论，什么创业啊，融资啊，经历的多了，年龄也大了，发现，那些不切实际的东西，根本就不是我这个普通人应该考虑的东西。

但是，我也有梦想，不应该叫创业梦，叫糊口饭吃梦，因为，现在所有的生活成本都在增加，唯有工资不加，所以，想发展一个副业，在主业不变的基础上，能够通过副业有一些收入。怎么说呢，就是养家糊口，糊口饭吃。

创业太难了，没有资源，没有渠道，只靠一腔热忱很难成功。

虽然我有时候也会在别人的问题里，说一些鸡汤文字，但事实问题是，中国每年那么多人创业，成功的很少，很多成功的也是靠着各种关系，父辈资源。白手起家的，也是儿子能够接班了！

如果，你没有资源，那就勤奋点吧，不叫创业，给自己少点压力，就叫糊口饭吃吧！

谢谢