用思维导图介绍创业,如何对一本书做思维导图？

感谢邀请用思维导图介绍创业、干货分享、绝不私藏 ~

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

核心观点思维导图拆书，不需要大道理，打开软件，按总分结构，将作者的核心观点、支撑论据，以图形（树形）表达出来，方便进一步理解书中的内容和逻辑，也起到强化记忆的效果。

小提示，思维导图拆书，不是简单的拆解目录，而是要进一步梳理论据是否满足MECE（相互独立、完全穷尽），即论据是否完整，论据之间是否相互重叠或相互矛盾，所有论据是否能够支撑起论点。

上栗子，下文是我读“了解人性的八堂课”的一些个人比较有触动的地方，欢迎你在彭评论区发表自己的观点、共同讨论。

一、目录

二、关键点（1）人性的缺口越少越好

（2）用理性为感情投保

（3）爱可以包容到什么地步？

（4）付出一定要值得

（5）懂得坚持，更要学会放弃

（6）换个角度，发现人生的美好

活到老学到老”、“活到老做到老”都将成为不得不然的趋势。

（7）男人怎样才算好？

（8）女人怎样才算好？

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如何使用思维导图做计划？

谢邀，回答这个问题包括2部分，第一，如何制定计划 ，第二，如何用思维导图做计划，且听我详细向你汇报：

一、如何制定计划（1）计划拆分原则

拆分的小目标要有逻辑

拆分的小目标要可衡量

拆分的小目标要可执行、可实现

（2）项目计划目的

便于任务检查：会不会偏离方向？会不会卡在哪来过不去？项目能不能按时完成

便于进度检查：目前完成的工作的整体进度处在哪个位置？ 与预计的时间计划比，是 比计划更快、更慢还是与计划一致；下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致

甘特图计划：目的是仿佛走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛， 领导在远处可以看到你的一切。

二、如何用思维导图做计划使用思维导图制作计划，方法非常简单，只需要在“任务”中，点一下“甘特图”即可，然后插入任务的起止时间、资源、完成进度等，思维导图软件就会自动绘制出下发的甘特图。

绘制好图形后，可以查看任务之间的相互依赖关系，可以查看任务指派了哪些人员，可以设置任务为里程碑，这样，一张图就可以反映出整个计划的时间、人员、进度、相互依赖等关系了。

非常重要的一点，也许很多人并没有注意到，制定好计划后，点快捷操作中的“Outlook”按钮，即可将计划任务与Outlook同步，这样就可以用Outlook跟踪任务的完成情况和即时提醒了，避免了传统计划就是一个PPT或Excel文件，做完计划就摆在一旁了，那样的计划，往往形式大于实际，发挥不了计划的真正价值。

三、资源分享看完上面这个方法，你是不是心动了想马上制定个“个人提升计划”？，好的，好人做到底，我给你分享一个工具包，里面有软件、安装和使用手册，获取方法：

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今天就分享到这来，觉得有用请点赞、转发，也可以在评论区留言讨论。

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