孵化器创业,创业者需要创业孵化器吗？

创业者需要创业孵化器，是因为很多创业者需要在创业教育孵化器创业、项目孵化、创业投资、融资等相关等服务，社会上为什么有这么多的创业孵化器呢？因为一方面有扶植，另一方面创业孵化器是最好的引流方式：赚想赚钱的创业者的钱才是最好的赚钱模式。

用创业孵化器模式是最有效的引流方式，现在做企业做平台是严重的流量缺乏，缺少引流入口，没有流量入口为前题，就无法实现社交化商业转化，这就是一个商业逻辑问题。

比如，我投资的孵化器就是利用创业教育，把创业教育如教材、创业导师、创业相关配套服务，当成引流模式，用来引爆社群－建立社交化，社交化引爆创业群体，这是一条战略模式。不管是企业要转型、投融资服务、还是创业者选择，这三大人群一定是主导人群：大学生（高校创业教育）、返乡青年创业（创业培训+好项目孵化）、女性创业（妇联组织创业培训），谁获得这互联网３大主力军，谁就获得了成功，这就是我们投资做创业孵化创投平台的核心

创业孵化器的核心任务和首要目标，要做好这件事，就必须做好这三点：

1、教怎么卖？一套创业方法（系统培训）－转化－推荐项目－赚钱；

2、卖什么？一个创业项目（项目孵化）－项目平台，比如某某项目众筹平台；

3、谁来卖？一个创业平台（创、投、融、平台）－解决人、资金、项目问题；

引流－聚粉－聚项目－聚业务－聚投融资：这是一条无法回避的战略链条：然而，很多平台却无法做得到这个链条，因为没有投融资平台资源和项目资本上升通道，就沦为了依靠卖教材、卖培训课程、卖讲师了，如果是这样，那这个创投平台就完了，会被大量的‘负评’，也没有什么商业想象力了。

创投平台包括三个战略结：1、前端：创业教育，解决社交－引流问题；2、端：项目源－项目孵化，解决项目问题，比如新零售S2B平台；3、后端：投融资，解决更高的资本上升空间+项目助推能力。

一家创业孵化器平台，不管你是从前端、中端、还是后端入手，你都必须要做好这三方面的协同、每一个结都必须要做好，若有一个环节出现问题，若这时资金链不足，必将引发更严重的内部问题，从而加速失败，很可惜我投资这类领域近四年时间，才明白这才是无法绕过这个“圈”！

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创业孵化器的历史发展是什么？

中国企业孵化器经历了二十几年的发展，已经进入稳定发展期。每年都有新增企业孵化器。截止2010年底，中国企业孵化器已由2000年的164家发展到894家，成为仅次于美国的孵化器大国。 尽管中国科技企业孵化器发展迅速，但仍然存在着区域间发展不平衡，孵化功能不完善，融资平台欠缺和人员素质偏低等多方面的问题。中国的科技企业孵化器在不同地区之间、不同省份之间以及不同城市之间的数量差异较大。中国的大部分科技企业孵化器过于集中在东部地区及少数中心城市，没有形成面向全国的辐射效应，极大地制约了中国孵化器事业整体上的协调发展。 其次，中国现有的企业孵化器基本上是由政府直接或间接提供大量的资金专门兴建的，硬件设施完备，收费低廉，为在孵企业提供了良好的基本服务支持。但是，除极少数企业孵化器对企业的具体运作提供全面支持外，绝大部分企业孵化器都无能力提供全方位的管理服务，孵化器的功能尚需增强。 此外，在债权性融资等方面，由于中小企业普遍无法提供可以质押和担保的有形资产，信用体系尚未建立健全，而银行风险规避的需要等因素，导致了中国中小企业基本上很难从银行等金融机构获得债权性融资。 而中国现有企业孵化器的许多管理人员来自于政府机关或事业单位，服务意识不够，普遍缺乏经营管理能力，缺少创业经验，也缺乏高水平的技术能力和技术依托。这就直接影响了科技企业孵化器的运作效率，影响孵化器的服务质量和水平。