1999年创业,决定创业成败的关键是什么？

你好1999年创业，很高兴回答你的问题。

众所周知创业是一条长且艰难的路，充满了荆棘、崎岖与坎坷。狭路相逢勇者胜，只有不惧失败、满怀决心才能在创业的艰难中把危机转换成生机。

我们熟知的马云是商业江湖中的风云人物， 1999年2月，马云带领了17人的创业团队在杭州的家里成立了阿里巴巴公司。经过一年的努力阿里巴巴B2B 电子商务平台初具雏形。到 2001 年 12 月，平台用户突破 100 万，阿里巴巴在 B2B 这一细分电子商务市场实现了快速扩张。

在创业初期，马云也曾做出错误的决策，获得外部融资后，立即在美国设立国际总部，将中国总部迁至上海，要开始扩展全球业务。这一决策直接导致公司的运营成本攀升，到2001年1月阿里巴巴的银行账户余额骤减至不到1000万美元。

面对困境，阿里巴巴立即采取措施，关闭海外办事处进行裁员，缩减运营费用，这才度过了危险期。至此阿里巴巴成长为全球最大的B2B网站，在全球拥有近10亿的活跃用户。

马云和他的团队创造的阿里巴巴无疑是中国互联网史上的奇迹。为什么创业的人如此之多，失败的比比皆是而马云能成功呢，通过分析他的过往我认为是因为他具有以下这五种思维：

1、司马光思维：

打破，才能得生机。这就是司马光思维的精髓所在：只有打破思维的桎梏，思路才能见光明。

2、拿破仑思维：

所谓拿破仑思维就是敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的办法去解决问题。

3、亚历山大思维：

它蕴含着一种很霸气、更值得称道的思维模式。就是成大事者绝不被陈规旧习所束缚。

4、奥卡姆思维：

舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因为它直指现实中的一种病态。

5、洛克菲勒思维：

时时求主动，处处占先机，以最小的代价，求得利益最大化。

创业一定是有多种因素，一系列正确决策的集合。雷军说：“只要站在风口上，猪都能飞起来，”最重要的是顺势而为。风口其实不难见，重要的是把握时机，顺势前进。创业的成功绝非偶然，是拥有智慧和勇气的结晶，更是拥有缜密的创业思维加持信心与实干的结果。