创业公司如何吸引人才,如何在创业中提升员工的忠诚度？

一创业公司如何吸引人才，公司的发展，离不开员工的突出贡献。公司是船，员工就是水手，只有大家目标统一咯，才能到达成功的彼岸，公司的发展愿景，一定要把员工的发展跟公司的发展牢牢结合，找到个人与公司的利益共同点，才能心往一处想劲往一处使。

二，公司是员工的第二个家。何为家，就是这里能感受到工作以外的氛围，有亲情，有感情，公司要多组织员工活动，开展员工培训，正面引导员工跟公司是一体的。

三，公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。彼此都要互相理解、互相尊重，员工为公司的发展，贡献自己的全部力量，公司发展的同时，必须要兼顾员工的生存，照顾员工的利益，员工自然会全力维护公司的形象和发展。

企业怎样做才能吸引人才？

企业吸引人才，第一步是要在招聘过程中能吸引人才，也就是说你发布的招聘信息需要具备某些特征，才能可以引起目标群体的注意力，或者说如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动递简历。下面是我的具体回答：

一般招聘中有效吸引目标群体投票的招数有以下几种。

1、公司及文化吸引

优秀的公司文化是吸引人才的第一要件。因此，公司在招聘策划文案中，应该花费一定的笔墨来介绍和描述公司及企业文化，包括公司历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等。

2、待遇吸引

应聘者首先选择的是一个好的公司（最佳雇主），其次要选择一个好的待遇。我国很多企业招聘人才在薪酬承诺时一般都比较害羞腼腆，只是承诺“本公司提供优厚的待遇”，所有的招聘广告都这么说时就没有一点吸引力了。因此，建议企业在招聘时最好明示每个岗位的具体薪酬待遇，但最好采用范围年薪的方式。

比如某岗位年薪3万-10万。3万代表的是所招聘进的人才基本能够胜任岗位，10万代表所招聘的人才有非常出色的能力，并且能够出色的完成业绩。而应聘者往往看到的是10万而不是3万！

值得注意的是，范围年薪最高值10万一般可以比目前该岗位人才的年薪高出1.2-1.5倍，证明“山外有山，人外有人”，只要你有能力，我们就给你相应的待遇，为吸引优秀的人才留出空间。

3、职位及发展吸引

一个好的职位及发展空间也是吸引优秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承诺“本公司将提供广阔的发展空间”，其实这种承诺与上面提到的“提供优厚的待遇”一样都是非常虚的，应聘者更愿意看的实际的东西，比如入职培训、员工职业化训练、提供职业辅导等，让应聘者感觉到实实在在的空间。

4、人数吸引

经常可以看到这样的招聘广告，某某岗位招聘一位部门经理等，当然这样也有一定的吸引力，但是因为只招聘一位也往往会把某些真正优秀的人才挡在门外，毕竟一个太少了。

因此企业在招聘人才、发布招聘信息时可以适当的把招聘人数放大，比如扩大1.2-1.4倍是完全可以的。特别是国外企业，广告招聘人才可能是最后实际招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高级软件工程师600名，最后真正招聘选中的可能不到6名。

招聘是为了招聘人才，同时也可以为企业做广告宣传。因为你经常招人，给应聘者的感觉是这个企业又在大规模招人，一定发展不错。但是这一招不要经常用，一定要与企业真实招聘人才相结合起来。

一个总的原则是，招聘广告的原则是把信息传递给目标群体，同时把真正优秀的人才吸引过来。

一个公司怎样可以留住人才？

我自己创业过两次，深知创业公司起步之初的艰辛，对于一个创业者来说，尤其是新手创业者所开办的公司，要说从事业留人、文化留人、制度留人、薪酬留人等这几个角度来设法留住人才，都是比较困难的。因为刚起步，事业前景不清晰，文化没有形成，制度不完善，也开不起有吸引力的薪酬，那究竟什么办法才能留人呢？

我最近三年一直专注在股权与合伙制的方案设计领域，为自己公司和许多客户企业设计过不同类型的方案，目的就是为了帮助企业留住人才，时间证明，我的方案取得了非常不错的成效。

方案必须因企业而异，量身定制，不过秉承的基本原则是一样的，只要掌握了基本原则，企业在留住人才方面会容易的多。下面具体分享一下：

第一条：身为企业老板，你不能还是带着过去雇佣时代的老观念，这公司是我的，我找你来是帮我干事的，这种思想在当前人力资本价值不断上升的今天，已经越来越被淘汰。比较好的做法是从一开始创业，就转变思路：这公司是我和大家一起的，这个“大家”就是你想要找到并留住的那些人才。

是大家共同的公司，共同的事业平台，那么就有福同享，有难同当，换句话说，就是有困难一起扛，有风险一起担，有成果了一起分享。大家是平等的，有老大，但是没有所谓的“老板”，大家都有建议权，话语权。

这样才是符合人性的，与自己的切身利益相关时，更能激发一个人工作的动力和热情。如果老板只当人才是打工者，那么人才自然也会认为公司好坏都无所谓，反正与自己无关，大不了公司发展不好了，自己跳槽走人，另谋高就即可。

第二条：有效的激励。

激励的方式有很多种，物质层面的，精神层面的，这里我重点说说股权分配，也就是股权留人。

眼前的工资，以及利润分红，都只能保障生活和更好的生活，而无法让人“一夜暴富”，唯有股权，如果拥有股权，哪怕只有1%，一旦公司上市，那就是翻十倍、百倍的概念，这才能造就千万富翁，亿万富翁！百度、阿里、小米等都是成功的先例！

也就是说股权才有可能发挥让倍增发挥力量！给人才配以股权，是最大的带领员工创富的机会！这样人才会忠诚度更高！

我为超过30家不同类型的企业都设计过股权方案，确认留人有效。