创业发展目标,初创公司怎样设定合理的目标？

作为一个创过业并继续在创业路上奋斗的职场经理人，面对初创企业定目标这样的过程，有一些经验和大家分享创业发展目标。

第一

相对于定目标来说，初创企业更适合定方向。初创企业的任何目标都是有巨大的不确定性，要么就是很轻易的完成，要么就是很难完成。所以相对定一个合理的目标，还不如准确的定位一个创业的方向。

只有反复比较，认真分析，深入地进行市场研究，确定未来3~5年甚至5~10年能够长期持续的发展方向，才是一个企业最需要确定的事情。

雷军在创立小米之初，毅然决然的放弃了金山的事业，订了智能手机是未来最理想的发展方向，从而也造就了小米的成功。

第二

初创企业定目标，需要根据自身的资源和能力来确定。不能因为梦想很大，就一上来就定一个不可完成的目标。也不能因为自身资源不够，就简单的定一个得过且过的目标，如果这样，未来你的事业也很难做大。

定目标，合理的方式，有一个非常重要的原则-“远粗近细”，公司长期的发展目标定一个相对粗略的；近期的目标或者近一两个月的确定目标，定的详细周详，同时在企业发展的过程中随时调整，快速迭代。

小米推出MIUI系统的成功，就是每周快速迭代，吸引了大量的粉丝。

第三

相对于定一个合理的目标，在你创业之前，更应该确定好你的资源和能力。

创业是一个周全性思维，布局性思维，而不是冲动性行为。

所以，在创业之前确定好各种资源和能力，分析好对手及市场，对你创业成功，将比定合理的目标更重要。

日本首富孙正义，在创业之前，横向纵向分析了几十个行业，最终确定从软件行业入手，并获得了巨大的成功。

当今时代如何制定创业计划？

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