创业企业股权激励,企业该在什么时期做股权激励？

股权激励适合在企业的各个阶段导入创业企业股权激励。

1.初创期。这时企业无资金、无资源、无品牌、无客户，最需要员工和老板同甘共苦、艰苦奋斗，股权激励是对待一起拼的兄弟姐妹的最好报偿。

2.成长期。这时企业进入高速成长阶段，需要弟兄们再突击一下，就可以上市啦，就可以成为行业先锋了，激励大家什么最有效？当然是股权激励！

3.成熟期。创业难，守成更难！这时人最容易懈怠，需要用股权激励激励老员工，吸引新员工，保障企业的持续发展。

4.衰退期。企业又到了生死存亡的时候，必须致死一搏！这时要敢于向那些愿意引领企业走向新生的新老员工大力实施股权激励，甚至不惜把大股东地位让给他们，把企业控制权完全交给他们。

对本回答有什么想法欢迎留言至本股权激励哦～

如何做一个股权激励的公司？

简单列几点说明股权激励的设计和注意事项：

1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。

2.期权池的大小。一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15%~20%。如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%~15%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。

3.拆股期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。

在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。

4.授予的对象根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。

5.员工持股的方式一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台。

因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。

这样做的好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权。其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。

作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

公司小，适不适合做股权激励？

中小民营企业更应该作股权激励中小企业的企业主存在这么一个“误区”，认为“股权激励”这类高大上的制度，往往是上市公司、大型的企业采取施行，对自身的非上市公司，甚至是初创公司，并非适用。

其实不然，首先，“股权激励”制度只是一种手段和工具，并无只适用于上市公司、大型企业这类特定主体之说。其次，中小企业更需要做股权激励。试想，在中小企业资金、技术、品牌价值都不如大型企业的情况下，拿什么吸引和留住人才？“既然不能给予员工现在，就需要给与员工希望与未来”。那如何给员工以未来和希望，靠的就是股权激励。股权激励对中小企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

具体可参考我的专栏《中小企业股权激励实操手册》中的文章《“中小企业不需要股权激励？”这是个“伪命题”》。