全球创业者联盟,实体书店如何破局发展困境？

实体书店如何破局发展困境全球创业者联盟？实体书店除了具有实体店所有的问题和短板，还有一些文化、会友、体验等行业特点，并且受众群体也比较广泛。但无论如何，未来实体书店想依赖卖书赚钱是没有出路的，图书只能作为服务和体验中的载体而存在。

一、线上书店价格具有降维打击式优势，实体书店卖书赚钱毫无胜算除了阅读习惯和电子书对实体书籍的冲击，线上的当当、亚马逊、甚至孔夫子旧书等网上书店具有的价格优势，是实体书店无法抵抗的。

书籍和便利店内的商品不同，书的即得性比较差，而油盐酱醋和香烟有了需求就会马上购买。书籍价格优势和即得性都很弱，如何面对？事实上线上书店和实体书店唯一的差别就是价格。

卖书是可以的，但若是只将卖书作为唯一的方向，主要利润来源，实体书店一定是没有出路，因为这是与趋势抗争，况且价格也没有优势。

二、做得好的实体书店其实都不是书店了，是一种体验式生活方式，也是破局的核心这些年有些书店做的不错，台湾诚品书店、日本茑屋书店、国内的西西弗书店等，但实际上这些书店已经不是传统意义上的书店了。

咖啡餐饮、文创影音、艺术生活等才是这些书店的核心产品，一种体验式产品，书籍也成为了产品中的一部分。其中诚品书店更像是购物中心的引流品，购物中心内其他品牌和店铺成为了利润品。

每个城市都有很多图书馆和书店，图书馆分布在市级区级和学校。而很多书店在开设时都有一定政府补贴，因为文化教育的需要，更因为实体书店经营的困局。实体书店如果不走体验式的模式，毫无胜算。

三、社交化场景是线下书店的优势，书店最终卖的是服务型产品，书籍成为其中一个链条前面提到了做得好的书店，其实卖的是体验式服务，这种服务场景的打造具有很好的社交属性。实体书店可以通过构建的线上读书社群，延伸到线下实体书店，举办读书分享会。

读书和在线教育不同，只有通过面对面群体社交场景分享，才能更好地展现出其价值，阅读爱好者也会有更好的收获和体验。

书籍有很多种类，每一个分类都是一群志同道合的人，旅游、美食、教育、职场等等，都可以成为实体书店打造的社交产品，而在这个过程中实现书籍的销售。

在线下社交分享中，咖啡、书籍、文创等都可以延伸出很多其他产品，这些都会成为实体书店未来盈利的来源。周始往复，这个社交空间会越来越好。

综上所述，实体书店破局发展困境，只能走体验式和社交化的路，书店的产品不是书籍，而是体验式生活方式。 过程中社交裂变、会员制、租售结合等新营销方法植入进来，在经过不断打磨和创新，实体书店会成为一个全新物种完成破局。

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