王健林创业经历视频,王健林在年会上为什么流泪？

王健林在万达30周年年会上流泪了王健林创业经历视频，那个说出“清华北大，不如胆子大”的霸气首富王健林为何热泪盈眶，哭鼻子了？

王健林说：“我是一个极少流泪的人，但是刚才唱《歌唱祖国》的时候我热泪盈眶，感谢刚才万达三十年的朗诵作者，也感谢这些演员，三十年万达真是不容易，但是呢我们一步一步走到今天，万达要永远做中国民营企业的典范。

这首歌使我想起了1998年7月份，那次世界杯是万达独家赞助预选赛，在金州举办，除了200年世界杯以外，98年我们离世界杯最近的一次，我们当时2:0领先，如果不是第一场比赛最后20分钟的失误，导致20分钟内2:4输掉了那次比赛，所有中国队积分相等遗憾以净胜球，那次没有打进世界杯，中场休息的时候就放这首歌，全场四万多人多人全部站立，一遍又一遍的热泪盈眶，非常令人感动，所以从那以后每次听到这首歌，都心潮澎湃。”

很多读者可能看到王健林流泪，可能都会认为可能老王觉得2017年万达经历了很多的磨难，可以说是万达成立以来最多磨难的一年所以老王会觉得“不容易”才会流泪。但是王健林在近日也讲了万达最苦难的日子已经过去了，鼓舞员工重燃斗志。从上面的讲话也可以看出，并不是2017年的困难导致王健林的流泪，而是他想起了中国足球队遗失世界全场合唱《歌唱祖国》的那动人的一幕。

王健林队足球的热爱是很多人都熟知的，但是一次次的失望也让王健林对足球逐渐表示无能为力。 流泪，其实不是软弱的表现，他让企业家的形象更加的丰满有血有肉，民众也感受到了企业家内心深处的那根被触动的琴弦。社长一直是非常尊敬王健林这位企业家的，他是真正的企业家，颇有一种大将军的风度，指挥万达的千军万马，开疆拓土，纵横商海三十载。 每个真正的创业者、企业家都是英雄。

为什么大公司容易出现创业者？

为什么大公司容易出现创业者？我是一个创业者，曾经服务过快消费品方面大公司和生物科技方面的头部企业。对这个观点还是比较认可的。

为什么出现这种情况呢？简单谈一谈我的理解吧！

首先我们要搞清楚 创业者一般是什么样的一种人，创业者是指某个人发现某种信息，资源，机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息，资源，机会或掌握的技能，一定的方式转化，创造更多财富价值，并实现某种追求或目标的过程的人。那么大公司能够由小做到大，能够从竞争中取胜主要靠的是人才，而且是聚集同行业中优秀的人才，优秀人才往往有理想，有抱负，有能力，有资源，有专业，有经验在大公司里面有他们的一席之地，他们的某些特质与创业者特质非常的相似。大公司的中高层特别是销售运营岗位的人才，工作挑战性压力都比较大，他们一般具备独挡一面的能力，其领导力，管理能力，沟通能力，整合能力 等等是很多同行小公司老板比不上的。他们如果出来在行业内创业，成功率往往非常的高，一旦创业成功，其示范效果也非常的明显。比如曾经中国牛奶第一品牌某利的副总裁牛根生，从某利出来以后，创立某牛品牌，带领一批从某利出来的旧部，以他强大的资源整合能力和运营管理能力，某牛品牌迅速打开市场，树立品牌，并受到国际大资本的亲睐，发展成与某利一争高下强势品牌。再比如某高学习机的段永平，刚开始他是第一品牌某王学习机高管，后来自己创业，青出于蓝而胜于蓝。

其次，大公司是同行业里面的领头羊，在管理，运营，品牌推广等等方面都有领先之处，是广大创业者特别希望掌握的。大公司就是一个大平台，孵化器，聚集了行业内优质的供应商，优秀的人才，优质客户等等。大公司的创始人也是创业者学习的榜样，从大公司出来同行业创业，就像上述案例牛根生，段永平一样，起点比较高，眼界格局境界不一般，行业内部规律，规则掌握得轻车熟路，并可在此基础上进行创新，对外部的资源和客户也较好的把握。创业成功率大大提升

最后，有些心怀创业梦想的人有意识到行业内头部企业工作，与其说是工作，还不如说是学习，偷师。曾经华人首富李嘉诚就曾有过类似的经历，当时他为了学习塑料花制作技术，在意大利某企业学习工作半年。后来他成了香港的塑料花大王，为以后的商业帝国打下了坚实的基础。实不相瞒，我第三次创业成功，也得益于在行业内某头部企业学习一年多。

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