创业公司产品策略,创业公司怎样快速品牌建设？
【ACTION[耶]有话说】针对此问题创业公司产品策略，需要提及两个方面的内容：一是品牌建设，二是快速提升。
品牌建设的好坏，对一个企业的长远发展起着重要的作用，简而言之，品牌建设所成就的是一个企业的自有IP，使得企业成为某个产品或者领域的形象代言人。品牌建设的内容比较多，涉及着企业的方方面面，有对外的公众形象，有对内的管理制度、人文关怀等。品牌建设的主体，既可以是与企业相关联的人，也可以是与企业相关联的产品。大多数企业在品牌建设初期，都会找广告公司做一套VI识别系统，而这只是品牌建设的一小部分，企业成长过程中的每一个环节都将构成纳入企业的品牌文化之中。分别举几个我曾经接手的案例，来说明一下，企业发展各环节对品牌建设的影响。
例1——产品定位对品牌建设的影响。
某地产公司依桥而建一个大型的综合体项目，想借用维多利亚港的高端气质，来提升综合体项目的价值。可是广告语中的“港口文化”却和本土的港口实际位置有冲突。项目所在城市二环正中心江景区域，可本土港口却在三环外的偏僻区域。这个产品的错误定位，使得广告受众误以为项目地址在三环外，从而使得产品价值与消费者内心的价位发生了冲突，最终影响力项目营销效果。
例2——企业文化对品牌建设的影响。
某新型农场既有乡野自然景观，又有民宿及民宿，还有本土农产品，初次接触的都市人均会被这眼前的田园梦所吸引，就这样的一个项目发展了快四年，却悄无声息的存在着。后来经过考察发现，项目负责人的用工制度造成了企业文化的严重损坏，大部分员工是本土村民，因其工价低，而外部引进的人才，基于人资费用的考虑，合作均为“试用期制”。进入园区，无论是本土打工员工，还是外部引进人才，接触中够感受不到田园文化的轻松和谐。这样的企业文化氛围打造出的企业品牌，又如何能长久呢？
例3——形象定位对品牌建设的营销。
某私立职高学校在全国民办优秀职校中榜上有名，与本地专业学校比较有强大的优势，学费价格低、专业选择空间大、出国深造机会多、就业率高，即使如此，招生情况却不容乐观。经过了解才知道，学校为了节约成本，既没有与专业策划公司合作过，也没有在本土做过任何品牌宣传，学校宣传手册都没有做过，这仅有生源都是老师从附近乡村里一对一游说而来的。学校发展定位与实际目标消费群的选择发生了冲突，从而影响了企业的品牌建设。
案例很多，不在这里一一赘述了。总之，好的品牌建设非一日之功，我们不能抱着一蹴而就的想法去对待，因为，它是一个细致入微、长期积累的过程。
另外，谈及创业公司如何快速做好品牌建设的问题，我们需要考虑公司所处的环境，是创业初期？还是创业中期？品牌建设在创业初期，须定好品牌文化的基调、品牌建设的步骤、品牌形象呈现效果及操作规则等，按照规划逐步进行。企业可以在组织架构中设立品牌部，专职专岗，也可以找专业品牌营销人，以品牌顾问的形式进行合作，还可以找成熟知名的品牌营销公司进行长期性合作。如果是运营了一段时间的公司，其品牌建设处于无明显成效的状况，那么，这个时候的品牌建设就属于调整阶段了。就如同毛坯房的首次装修与旧房改造的情况，需要考虑更多因素。基于前面所陈述的品牌建设问题，此时更需要针对性地调整，不可一概而论。[呲牙]有需要具体分析的，可艾特我，一起探讨。
初创农副产品品牌如何经营？
先不要谈如何经营品牌，品牌就是一块牌子，就是由文字及图案组成的标识。如果不正确理解这块牌子的内涵，经营会不知从何而谈。
首先，你要问自己三个问题：
1、你的产品是否给客户带来了超越竞争者明显的利益；
2、你的产品给客户带来的利益是否能让客户感知得到；
3、你给客户带来的利益能否持续一段时间。
第一条要你回答你有什么特殊优势，哪怕从形式产品或附加产品角度存在差异化优势也可以。第二条要你回答你的优势是否客户可以感知到，如果你没有传达到客户，就等于你没有优势。第三条要你回答，优势是否可以在短时间内别人无法超越，如果瞬间超越，那就不是你的优势。
如果你能清晰回答这三个问题的话，相信你已经清楚你的品牌与内涵该如何融合在一起了。
不同类别的产品，品牌内涵的差异性很大。从农产品角度来说，除质量是品牌的要素之外，味觉的感受至关重要。你不能仅仅通过有机、绿色、生态去描述产品，这些描述早已经被消费者理解为提高价格的借口，有诚信经营者，也因为市场对产品质量的质疑而无法保持高价格去维持经营，前几天写过的圣牧牛奶巨亏就是这个例子，圣牧的产品好，但顾客感知不到。因此，作为农产品品牌，让客户能够感知到品牌的内涵，很重要一点就是味觉的感知。我们大家都知道，饭店开业，可以找很多人捧场，可是日后能否留住人，还在于菜品的口感，因为产品就是拿来吃的。
另外，在品牌经营时，注意农产品适合采用宝洁的品牌管理思想。也就是一个母品牌下的多个子品牌的管理方法。而且，每个子品牌以事业部管理形式出现，这样可以避免某个品牌出现问题会影响到其他产品。
如果初创企业规模不大，实力不强，采用单品牌模式，竞争层面采用跟随市场的战略，与行业内大品牌绑定，并模仿大品牌产品，因为这样做，产品不会偏离大众喜爱的口味，同时在形式产品或服务上突出差异化优势。
总之，农产品品牌经营不仅重视内涵，也就是重视客户群对你优势特色的感知，还要注意采取的竞争策略。只有从产品上下功夫，品牌自然就会深入客户内心。
